|
“那種朋友圈比較精致、感覺比較有錢的就在正常定價的基礎(chǔ)上報高一點，那種太磨嘰的比較摳搜的就說可以給他們打折，反正是無本生意，怎么樣都有得賺。票價根據(jù)市場需求靈活調(diào)整——旺季暴漲，淡季‘打骨折’。”陳寧說。
收集到買家信息后，諸如陳寧這樣的“代搶群”負(fù)責(zé)人會將訂單需求發(fā)布至其組建的“搶手群”中，幾十甚至上百個“搶手”同時蹲守?fù)屍薄?ldquo;‘搶手’往往也是通過社交平臺招募而來。有一些大學(xué)生暑假時間比較空閑，只要在社交媒體上發(fā)‘適合大學(xué)生賺點小米(零花錢)，沒搶到不花錢，搶到了有錢掙，純拼手速運氣’等類似文案，便會有想做‘搶手’的人主動私信，有時候一天就能招到幾十個人。”
“人多比科技好使，現(xiàn)在管得嚴(yán)，用腳本代碼搶票容易被檢測出來并被封號。一般‘黃牛’都會有好幾個‘搶手群’，像我的話是有3個500人大群，還有一個一百多人的小群。”有“代搶群”負(fù)責(zé)人向記者透露，一個500人的大群，放票的時候運氣好能搶幾十張，一張票的利潤通常有幾十元。
當(dāng)記者詢問搶票成功率如何時，得到的回答是——“只要‘搶手’多，基本可以達(dá)到百分之八九十，完全夠用了，更何況人工搶不到，直接上科技，幾乎百分百能搶到”。
據(jù)其透露，這種“隱秘”搶票科技只被少數(shù)人掌握，“這都是內(nèi)部的腳本，人家根本不賣，只能找他們合作，換算下來用科技搶一張票需要支付的價格比‘搶手’的傭金高多了”。
招募“票務(wù)員”拓展業(yè)務(wù)
在今年這個暑期旺季，陳寧在向同行取經(jīng)后決定“薄利多銷”：碰上訂單高峰期時，臨時招募少數(shù)的“票務(wù)員”拓展業(yè)務(wù)。這些“票務(wù)員”負(fù)責(zé)在社交平臺上找客戶聯(lián)系出售門票，“比如那些搶不到門票的游客帖子下評論區(qū)的留言一般都是這些專職‘票務(wù)員’發(fā)的，他們聯(lián)系到客戶后從我這里拿票，成本為票價+手續(xù)費”。
以故宮門票為例，陳寧的收入是這樣計算的：票務(wù)員需要付給陳寧至少90元的拿票價(含門票費60元+手續(xù)費30元)，“我的賺頭便在這30元‘手續(xù)費’里，支付給‘搶手’15元的搶票費后，剩余15元即為其到手的純利。票務(wù)員愿意賣150元還是200元和我沒關(guān)系，那是他們的賺頭，我就是穩(wěn)定收入每張15元，這是‘無本買賣’。盡管‘單張利潤下來了’，但‘量上去了’，總利潤不降反增。不過，過了暑期，我還是會自己聯(lián)系客戶引流，畢竟那時候需求量下來了”。
“門票黃牛”，為何年年打擊年年有？
在中央民族大學(xué)法學(xué)院副教授田剛看來，市場需求大，自然會衍生出相關(guān)的黑灰產(chǎn)業(yè)鏈條。而黑灰產(chǎn)業(yè)鏈的特征之一，就是會根據(jù)監(jiān)管和防控的變化進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不斷自我更新。雖然針對“黃牛”產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)監(jiān)管一直在優(yōu)化，但應(yīng)該認(rèn)識到，目前實名制僅能防控的是“黃牛”提前搶票、囤票然后對外倒賣票證的行為，而目前“黃牛”產(chǎn)業(yè)鏈的最新發(fā)展是提供個性化的“票務(wù)服務(wù)”，即有需求的客戶提前提供實名信息，由“黃牛”精準(zhǔn)代搶各類票證的服務(wù)。此種模式下，實名制驗證等身份識別技術(shù)無法有效進(jìn)行防控。
“這種依靠真人突破身份認(rèn)證要求的手段是網(wǎng)絡(luò)黑灰產(chǎn)治理的痛點，單靠技術(shù)治理并不能完全解決這類問題。因此國家層面的監(jiān)管部門要承擔(dān)核心的監(jiān)管協(xié)調(diào)功能，確保線上和線下齊發(fā)力，形成對‘門票黃牛’的有力打擊。”武漢大學(xué)法學(xué)院副教授敬力嘉說，遏制“門票黃牛”的治本之策在于，應(yīng)當(dāng)將公眾獲取票證的方式變得多元化，避免線上預(yù)約成為唯一的渠道。具體而言，各景點和博物館可以根據(jù)自身情況，采用人工、系統(tǒng)相結(jié)合，場館、人群分級分類等方法，制定更合理的預(yù)約規(guī)則。
來源：法治日報 趙麗 宋昕怡 共2頁 上一頁 [1] [2]
|
