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廣東限塑令實施首日:可降解購物袋一元一個有點貴

  按照加碼的“限塑令”,到今年底,廣東全省范圍內(nèi)餐飲行業(yè)禁止使用不可降解一次性塑料吸管,不得主動向消費者提供不可降解一次性塑料餐具。限塑令實施首日,記者走訪發(fā)現(xiàn),如何讓規(guī)模小但數(shù)量眾多的餐飲企業(yè)配合“限塑令”加碼,可能是推行的“痛點”所在。

  調(diào)查: 選擇紙質(zhì)吸管的顧客約有1/3

  盡管距離年底還有四個月過渡期,但是廣州大型餐飲集團已經(jīng)積極應(yīng)對。廣州酒家負(fù)責(zé)人向全媒體記者表示,應(yīng)對“限塑令”,內(nèi)部已經(jīng)有相應(yīng)的操作流程指引,在過渡期里鼓勵消費者盡量按需點菜,不要浪費,響應(yīng)“光盤”行動之余也可以減少使用一次性塑料打包盒,同時鼓勵消費者自備可重復(fù)使用的打包盒。經(jīng)常到酒樓嘆“一盅兩件”的王阿姨對記者說:“一般都不會點太多,自己隨身有個小餐盒,打包也很方便。”

  “我們從2008年就已經(jīng)開始使用全生物降解塑料袋了,并且一直是以成本價銷售。”永旺超市負(fù)責(zé)人介紹。據(jù)了解,全生物降解塑料袋可在微生物作用下能自然清潔分解,永旺超市在全國零售業(yè)中率先使用,有大小兩種尺寸,價格分別為0.9元和1.3元。“全生物降解塑料袋差不多一元一個,還是比較貴的,希望以后價格能降下來。當(dāng)然我還是更傾向自備購物袋。”市民鄧小姐說。

  全媒體記者昨日走訪時發(fā)現(xiàn),外賣量比較大的小型餐飲店對一次性塑料餐具的需求很大。在老城區(qū)的一家小型餐飲店,記者看到每個外賣打包餐一般要使用一個塑料袋、兩個大塑料打包盒和一個放調(diào)料的小塑料盒,雖然墻上貼著標(biāo)語“不準(zhǔn)私自拿膠袋,有償膠袋0.5元一個”,但按照其外賣量來算,就算是有償收費,一次性塑料打包盒的用量并不會因為“限塑令”加碼而減少。

  在海珠區(qū)同福東路多家茶飲店,記者發(fā)現(xiàn)仍然有使用塑料吸管。“如果塑料吸管被禁了,我更擔(dān)心珍珠奶茶怎么辦。”一位顧客表示。相比于液體可樂,擁有珍珠、椰果等配料的奶茶類飲品自然更依賴吸管。

  在我國,星巴克、喜茶等品牌已經(jīng)逐步推出紙質(zhì)吸管,但對于消費者來說,紙質(zhì)吸管和塑料吸管在體驗感上有差距。將紙質(zhì)吸管與塑料吸管放在一起供消費者選擇的門店負(fù)責(zé)人表示,選擇紙質(zhì)吸管的顧客只有1/3左右。

  有奶茶店工作人員認(rèn)為,細(xì)吸管用紙質(zhì)的代替還勉強可以,但紙質(zhì)粗吸管肯定會對使用感受產(chǎn)生影響。對此,不少人開始推薦可循環(huán)使用的不銹鋼吸管:“有便攜式的小盒子,還有專門的刷子,F(xiàn)在不少人都自帶餐具,多加根吸管,也挺方便的。”

  難題:

  可降解塑料袋成本高

  早在2008年,國家就曾實施過“限塑令”。有研究顯示,以廣州為例,在實施一年后,當(dāng)時消費者對“舊限塑令”的認(rèn)知程度達到96%,可見當(dāng)時“限塑令”已經(jīng)深入人心。

  據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《零售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實踐調(diào)研報告》顯示,在推動實施“限塑令”過程當(dāng)中,企業(yè)的“攔路虎”是缺乏合適替代品,所謂合適必須滿足“價廉物美”才能得到市場推行。而調(diào)查顯示,超過85%零售企業(yè)表示缺乏替代品是推進減塑的主要困難。

  “如果用可降解的塑料袋來替代不可降解的塑料袋,成本就得翻番。”中國物流學(xué)會特約研究員楊達卿告訴記者,快遞行業(yè)平均一單快遞的利潤在五毛到一元之間,成本上漲可能影響利潤,企業(yè)會權(quán)衡;而消費者對于快遞價格較為敏感,他們更在意買東西包不包郵,所以消費端在短時間內(nèi)難以為快遞綠色化買單。“綠色化、可降塑料袋成本通常是非可降解塑料袋的三到五倍不等。”楊達卿表示。

  外賣平臺也表示,受制于目前可降解標(biāo)準(zhǔn)不一、市場合格供應(yīng)商稀少的情況,平臺雖基于社會責(zé)任不計利益積極幫助商家集中采購符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的餐具,但仍面臨市場供應(yīng)不足,且商家成本負(fù)擔(dān)過重的情況。“目前還需要政府相關(guān)部門細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),并統(tǒng)籌平臺、供應(yīng)商、商家以及技術(shù)研發(fā)部門、回收企業(yè)共同推進落實‘固廢法’。”該平臺負(fù)責(zé)人表示。

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