公關(guān)部負(fù)責(zé)人回應(yīng)表示，降薪、降提成的說(shuō)法有失公允。實(shí)際上，DaDa英語(yǔ)從今年年初開(kāi)始，基于業(yè)績(jī)的考量，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，改變過(guò)去底薪占比高、提成占比低的工資結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)為提升績(jī)效和提成的比例。
此前，記者從多位DaDa英語(yǔ)員工處了解到，近期，DaDa英語(yǔ)發(fā)送調(diào)降薪酬的通知，如果員工不同意簽署降薪合同，則按照消極怠工或者曠工處理。
其中一位員工告訴記者，DaDa英語(yǔ)的銷(xiāo)售、客服、法務(wù)等部門(mén)都遇到了這種情況。以他為例，底薪原本在5000元左右，現(xiàn)在降到3000元；而提成附加諸多條件。“績(jī)效雖然沒(méi)變多少，但很難拿到那個(gè)分?jǐn)?shù)。”該員工表示，績(jī)效對(duì)工作中的溝通細(xì)節(jié)作出了諸多規(guī)定，即使某一單處理成功，但如果沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行，也算無(wú)效。
在多位員工看來(lái)，DaDa英語(yǔ)增設(shè)的條件以及做法是在變相裁員。
有員工表示，3月5日，DaDa英語(yǔ)的北京未返回人員考勤打卡群解散，導(dǎo)致自己沒(méi)辦法打卡，自己明明在積極出單，卻被下發(fā)消極怠工警告書(shū)，自己旗下200多名VIP學(xué)員被調(diào)走，并且家長(zhǎng)端顯示自己已經(jīng)離職。3月6日，該員工發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)微信賬號(hào)被禁用，原本3月份應(yīng)該發(fā)放2月份的底薪和績(jī)效，但因?yàn)槠錄](méi)有簽署降薪合同，只發(fā)放了2月份的底薪。
另一名員工告訴記者，由于不同意降薪，自己被下發(fā)郵件強(qiáng)行調(diào)離上海，由于沒(méi)有到新的上班地點(diǎn)報(bào)道，被按曠工處理。即使自己正常在上海總部打卡上班，也被視而不見(jiàn)，并且被告知連續(xù)曠工三天，按照公司員工守則會(huì)被辭退。自己多次在線(xiàn)上與線(xiàn)下與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，均未獲得回應(yīng)。
對(duì)此，DaDa英語(yǔ)公關(guān)部負(fù)責(zé)人回應(yīng)情況不實(shí)。疫情期間，公司沒(méi)有辦法正常職場(chǎng)辦公，員工如果沒(méi)有同意薪資調(diào)整，公司也沒(méi)有辦法考量員工是否正常上班，是否正常付出勞動(dòng)，只能根據(jù)部門(mén)的規(guī)定，按照停工待崗處理。公關(guān)負(fù)責(zé)人同時(shí)表示，目前DaDa英語(yǔ)已恢復(fù)職場(chǎng)辦公，按照以前的方式是可以考量的。
公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，按照過(guò)去Da－Da英語(yǔ)的薪資結(jié)構(gòu)，一整年跑下來(lái)發(fā)現(xiàn)，并不利于那些業(yè)績(jī)較好的員工，不太能鼓勵(lì)優(yōu)勞優(yōu)得的員工，所以今年做出了薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，“其實(shí)沒(méi)有降低提成，反而是提升了績(jī)效和提成的比例。”
受當(dāng)前疫情影響，結(jié)合整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，DaDa英語(yǔ)提出了跟業(yè)績(jī)掛鉤的薪資方案。“我們其實(shí)測(cè)算過(guò)，改變了員工的工資結(jié)構(gòu)會(huì)提升他的績(jī)效，對(duì)于表現(xiàn)比較好的員工，實(shí)際上工資是不降反升的。”公關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
一位DaDa英語(yǔ)的員工表示，裁員情況一直存在，但以前是“溫水煮青蛙”，疫情爆發(fā)以后，就變成比較急迫的“暴力式”的。
對(duì)于是否一直存在員工優(yōu)化、受疫情影響從而加快這方面的效率及強(qiáng)度的疑問(wèn)，公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在過(guò)去一年里，DaDa英語(yǔ)都在想辦法提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，包括組織結(jié)構(gòu)、工作、個(gè)別人員的調(diào)整，“緊鑼密鼓進(jìn)行組織升級(jí)，這是一個(gè)比較正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。”
公關(guān)負(fù)責(zé)人表示，部門(mén)和員工對(duì)此的理解可能不一樣，DaDa英語(yǔ)并不是在某一時(shí)間段突然產(chǎn)生了大的變數(shù)，而是在過(guò)去一年一直在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的調(diào)整。
DaDa英語(yǔ)又是如何看待和處理近期多數(shù)員工對(duì)降低底薪表達(dá)的不滿(mǎn)？
負(fù)責(zé)人表示，他們跟員工還是保持比較正面的溝通，從理解層面，管理層很難要求每一個(gè)員工都能完全理解這種調(diào)整的前因后果，所能做的是在過(guò)程中保持正面和透明，企業(yè)給員工提供相應(yīng)的支持和幫助，比如內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，以及發(fā)動(dòng)HR幫助員工在全行業(yè)尋找再就業(yè)的機(jī)會(huì)等。
“我們確實(shí)本身做得不夠盡善盡美，疫情當(dāng)中也遇到了一些困難，自身的經(jīng)營(yíng)還有蠻多挑戰(zhàn)，但我們能做的事情是盡可能提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率、盡可能地服務(wù)用戶(hù)。”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)。（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
搜索更多: 英語(yǔ)
