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疫情催生的“宅經(jīng)濟(jì)”
家樂福蔬菜訂單同比增長713%！
2019年蘇寧完成對家樂福中國的收購，成為家樂福中國的最大股東。蘇寧家樂福北京雙井店店長李亮介紹說，在疫情發(fā)生后，家樂福門店線上到家業(yè)務(wù)量迅速攀升，尤其是生鮮蔬果、米面糧油、速凍食品的線上訂單量猛增，這主要得益于家樂福與蘇寧線上銷售系統(tǒng)的快速融合。
截止到2月21日，家樂福到家業(yè)務(wù)訂單同比增長597%，其中蔬菜訂單同比增長713%，這背后依托的是一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，疫情下他們與時(shí)間賽跑，在背后展開了一場無聲的“到家業(yè)務(wù)”市場爭奪戰(zhàn)。他們7天完成家樂福小程序接入蘇寧易購平臺、家樂福同城配上線。在如此短的時(shí)間內(nèi)完成如此龐大的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈打通，這對于蘇寧團(tuán)隊(duì)、家樂福團(tuán)隊(duì)來說，是從未有過的挑戰(zhàn)。
近年來蘇寧提出了“1小時(shí)場景生活圈”，并打造了“蘇寧菜場”，將“線上買菜”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這次疫情催生的“宅經(jīng)濟(jì)”，更為蘇寧“到家業(yè)務(wù)”提供了一次實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，加速了到家服務(wù)模式的擴(kuò)展。蘇寧易購集團(tuán)副董事長孫為民認(rèn)為，日常生活型的到家服務(wù)、線上的購買，會成為一種常態(tài)化的生活方式。
半小時(shí)觀察：
加速企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)自己在互聯(lián)網(wǎng)上的運(yùn)營實(shí)力，已經(jīng)是當(dāng)下很多零售企業(yè)都在積極運(yùn)作，也必須展開的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。這是在疫情影響下，中國商業(yè)社會正在出現(xiàn)的一個(gè)轉(zhuǎn)變，很多實(shí)體超市和商場眼下都在緊急上線各種網(wǎng)絡(luò)小程序，或者各種網(wǎng)絡(luò)購物直播，或者借助外賣平臺，迅速向網(wǎng)絡(luò)到家服務(wù)轉(zhuǎn)型，這是傳統(tǒng)零售業(yè)迎來的新一輪整合升級契機(jī)。
“網(wǎng)絡(luò)到家服務(wù)”的激增，自然也帶來了更多新的就業(yè)機(jī)會，比如京東集團(tuán)就要在全國新招募35000多名員工，而蘇寧家樂福也啟動了萬名員工招募計(jì)劃，倉儲、分揀、快遞等多個(gè)行業(yè)都喊出了缺人缺工的需求。
這是疫情影響下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)的一個(gè)積極信號。沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會來臨！越是艱難之處，越需要各行各業(yè)有迎難而上的勇氣。
來源：央視財(cái)經(jīng)《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 宅經(jīng)濟(jì) |
