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一向“高冷”的無印良品（MUJI），似乎正越來越親民。近日，無印良品在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了第八次大降價(jià)，而這距離上一次2017年的秋冬降價(jià)，只隔了四五個(gè)月。
就無印良品官方公布的2018春夏新定價(jià)的海報(bào)中可以看到，原價(jià)450元的棉蜂窩紋毛巾被單人款調(diào)價(jià)至350元，原價(jià)72元的鋁制筆盒降到了62元，降價(jià)幅度可以說十分“有誠(chéng)意”了。
話說回來，應(yīng)該沒有哪個(gè)國(guó)外品牌的定價(jià)，像無印良品這樣引發(fā)眾議、飽受詬病。在知乎上，“無印良品為什么這么貴？”“如何看待無印良品（MUJI）把長(zhǎng)板凳賣到1000元？”等關(guān)于其定價(jià)的討論，一度成為熱門提問。在不少人看來，無印良品的產(chǎn)品雖然在設(shè)計(jì)、功能上確有可圈可點(diǎn)之處，但從技術(shù)含量來看似乎并撐不起其在中國(guó)區(qū)那么高的定價(jià)，實(shí)在有點(diǎn)“過分膨脹”。
而實(shí)際上，“貴價(jià)”、“輕奢”是最不應(yīng)該成為無印良品的“標(biāo)簽”。這個(gè)創(chuàng)立于1980年的品牌，一開始創(chuàng)辦的理由就是要為消費(fèi)者提供“造型簡(jiǎn)潔、樸素且價(jià)格適中的商品群”，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身價(jià)值、弱化品牌logo甚至“反品牌”。而這也可以從它的命名中看出——“無印”是指沒有品牌，“良品”就是好的產(chǎn)品。
在渡邊米英的《無印良品的改革》一書中提到：通過減少?gòu)纳a(chǎn)到流通過程中的各種浪費(fèi)，包括改良工序、采取簡(jiǎn)約包裝等，無印良品得以做到“提供質(zhì)量不低于民族品牌，價(jià)格上卻便宜三成的商品”。高性價(jià)比，是無印良品從誕生到壯大的最重要因素。
但這個(gè)初衷和定位進(jìn)入國(guó)內(nèi)后似乎開始失效。借助設(shè)計(jì)的強(qiáng)大魔力塑造出的略帶玄妙質(zhì)感的無印良品，在中國(guó)市場(chǎng)收割了大批“死忠粉”。盡管上文提到很多國(guó)人認(rèn)為無印良品的定價(jià)“名不副實(shí)”，但總有品牌擁躉跳出來大聲辯解：“設(shè)計(jì)無價(jià)”，也仍有不少人，明明覺得“有點(diǎn)貴”但“因?yàn)槭菬o印良品，所以心甘情愿買單”。
為此，在知乎另一條“如何看待無印良品(MUJI)在深圳開業(yè)的全球第一家酒店?”的提問下，網(wǎng)友“法國(guó)培根inJapan”發(fā)出詰問：“我一直奇怪MUJI想把自己在中國(guó)的‘被偏愛的有恃無恐’經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做到何時(shí)?”
公開市場(chǎng)上沒有永恒的勝者，即使是無印良品也無法永遠(yuǎn)“任性”。雖然對(duì)于頻頻降價(jià)，品牌的官方解釋是由于降低進(jìn)口關(guān)稅、優(yōu)化庫(kù)存管理、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和減少物流成本等方面的原因。不過業(yè)內(nèi)人士分析則認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)同類風(fēng)格的品牌興起和網(wǎng)易嚴(yán)選、小米有品等精選平臺(tái)對(duì)市場(chǎng)份額的強(qiáng)勢(shì)瓜分，生活日常用品行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，降價(jià)應(yīng)該是無印良品在市場(chǎng)壓力下的應(yīng)對(duì)之策。
不管是主動(dòng)親近還是被迫“妥協(xié)”，無印良品降價(jià)或許可以看做是一種對(duì)初衷的“回歸”。而對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來說，在繼續(xù)享用其設(shè)計(jì)帶來的體驗(yàn)感同時(shí)，也終于開始能夠真切地觸摸到品牌核心的“性價(jià)比”了。
來源：杭州日?qǐng)?bào) 作者：王莉莉
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