樂視引入融創(chuàng)成為其戰(zhàn)略合作伙伴事件，至今仍在互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)行業(yè)及證券市場發(fā)酵。在1月15日樂視&融創(chuàng)中國戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會之后，兩家公司又分別召開投資者交流會和投資者電話會，向外界披露有關情況。

　　回過頭來梳理該事件的影響，筆者認為起碼應該有兩層含義值得我們注意：

　　首先是在資本市場上。150億巨資助攻樂視網(wǎng)強勢漲停，1月17日當天成交總額達38.89億元，占創(chuàng)業(yè)板成交總額的近6%。成交量的放大和漲停效應，迅速形成熱點，帶領創(chuàng)業(yè)板最終上漲超2%，終結八連陰的歷史。樂視網(wǎng)的漲停極可能就此激活創(chuàng)業(yè)板重拾上升通道;

　　其次是在產(chǎn)業(yè)層面的意義，樂視就此為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)積累的包括資金、能力在內(nèi)的各種資源，找到了一個通往互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟這一代表未來經(jīng)濟的通道，提供了一個可借鑒經(jīng)驗的絕佳案例。這一點的影響將更為深遠。

　　那么，讓我們再次進行一次梳理，來看看這個在資本市場引發(fā)熱點共享效應的事件，將如何在中國經(jīng)濟轉型大潮中起到的推波助瀾的作用。

　　僅36天即完成聯(lián)姻的樂視思維

　　這筆高達150億的投資敲定并落地只用了36天的時間。

　　在這6個小時里，兩人相談甚歡。按賈躍亭的說法，樂視和融創(chuàng)是一見鐘情。既然是一見鐘情，36天即“閃婚”就說得過去。但外界都知道，對于戰(zhàn)略投資者，賈躍亭是極為挑剔的，即使是在面臨資金緊張問題的情況下。因此，在這次合作中他顯露出的爽快，值得深究。

　　其實，賈躍亭曾在發(fā)布會上提及一個小細節(jié)，這個小細節(jié)揭示了樂視為什么會這么快就選擇融創(chuàng)作為戰(zhàn)略合作者，但很可惜被大多數(shù)媒體忽略了。

　　賈躍亭是這樣說的，下一個時代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代(或者說是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代)，要真正通過互聯(lián)網(wǎng)作為基石和紐帶去變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，實現(xiàn)破界創(chuàng)新、生態(tài)化反，進而源源不斷地創(chuàng)造新的價值。

　　融創(chuàng)正是一家傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)。賈躍亭或許是看到了打破與房地產(chǎn)行業(yè)邊界后樂視的巨大機會， 并想盡快實現(xiàn)合作。從這個角度說，36天不是短了，而是長了。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟需轉型的融創(chuàng)判斷

　　投資樂視，是融創(chuàng)中國第一次投資房地產(chǎn)以外的行業(yè)。而對于孫宏斌來說，他第一次感覺到投資的特別沖動并付諸行動——

　　戰(zhàn)略投資及合作意向達成后的第二天(12月12日)，孫宏斌即帶領融創(chuàng)團隊、聯(lián)想投資團隊以及外請的顧問到樂視現(xiàn)場辦公，一個多月的魔鬼式盡職調(diào)查隨即展開。孫宏斌在樂視大廈親自坐鎮(zhèn)，每天工作超過10小時。

　　這種沖動，孫宏斌本人解釋說源于對樂視、樂視團隊和賈躍亭的認可。但往深層次挖掘，或可歸納為其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型的深刻判斷。

　　在地產(chǎn)領域，布局轉型最早的是萬達，恒大、碧桂園、復興、綠地、中天城投、新湖中寶等企業(yè)緊隨其后。萬達因布局最早，轉型已見成效：2016年服務業(yè)收入占比55%，首次超過地產(chǎn)對集團的貢獻;服務業(yè)凈利潤占比更是高達60%，大于地產(chǎn)的利潤貢獻。

　　樂視對于未來的布局無疑吸引了孫宏斌的目光。通過布局影視、體育、音樂以及電視、手機、汽車等硬件領域，樂視已經(jīng)完成未引領未來新經(jīng)濟發(fā)展、且在全球獨一無二的生態(tài)系統(tǒng)，是中國最有希望在下一個時代超越BAT的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　通過布局樂視，融創(chuàng)中國不僅能拿到進入互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的入場券，而且能助其成為一個集地產(chǎn)、娛樂、傳媒、影視、智能家居于一身的大型商業(yè)帝國，從而為其地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展找到新的模式和方向。如此，更有望在未來直接對標萬達。

　　中國經(jīng)濟轉型的“樂創(chuàng)聯(lián)姻”效應

　　回頭看看2016年的中國經(jīng)濟，完全可以用“不容易”這三個字來形容。不斷飛起的“黑天鵝”蔚為壯觀，給本已承受巨大下行壓力的經(jīng)濟增添了許多不可控因素。代表中國經(jīng)濟發(fā)展未來的新經(jīng)濟也在資金短缺的困境中艱難前行。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，新經(jīng)濟需要資金支持以不斷創(chuàng)新，滿足社會日益明顯的消費行為升級，而包括房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)經(jīng)濟群體累積的天量資金在轉型過程中也需要相應的標的物。從這個意義上來說，雙方存在著無限的耦合空間。如何探討出一個友好共贏的合作方式和規(guī)則是非常值得期待的。

　　樂視引入融創(chuàng)中國150億戰(zhàn)略投資熱點事件背后的意義，就在于為這一合作空間開啟了一扇啟迪之窗。一旦這一交易事后被證明獲得巨大成功，融創(chuàng)150億的“毛毛雨”所引發(fā)的，將是大量沉淀在傳統(tǒng)經(jīng)濟中的能量和資源，勢不可擋地流入樂視這樣的新經(jīng)濟代表，進而推動傳統(tǒng)行業(yè)巨頭快速蛻變，加速中國經(jīng)濟的轉型。

　　這就是為什么，有基金經(jīng)理在資本市場層面對樂視引入融創(chuàng)戰(zhàn)略投資持高度評價：創(chuàng)業(yè)板權重樂視網(wǎng)已經(jīng)是中國創(chuàng)新企業(yè)的代表，它代表的是一種比房地產(chǎn)更能拉動中國經(jīng)濟的新型增長力，它的漲跌反映中國經(jīng)濟轉型成與敗。

　　最后，在此次事件中，資金缺少的樂視因為要“拿”融創(chuàng)的資金——有句話常說“吃人嘴短，拿人手軟”——仿佛處于弱勢，但是融創(chuàng)決定的是樂視的現(xiàn)在，而樂視會決定融創(chuàng)的未來。因為，未來是新經(jīng)濟的天下，傳統(tǒng)經(jīng)濟將被新經(jīng)濟徹底改造。

樂視到底欠了多少錢?融了160億還與供應商打群架

樂視聲明：與華為前員工被捕一事無關 或為對手造謠中傷

華為官方辟謠：前員工被抓與樂視酷派無關

康師傅編碼泄露致樂視會員被0.8元拋售 回應稱正在調(diào)查

康師傅樂視跨界聯(lián)盟 飲品與影視玩轉新營銷

搜索更多: 樂視