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“國際上主要的商業(yè)賽事，比如NBA、英超和FIFA組織的各項賽事，售賣的都是特殊體育資源，但奧運會并不售賣體育資源，賣的是文化和精神。奧運會的一個特征是以體育運動為載體和中介，在實施中是具有鮮明人文價值的公益事業(yè)。”易劍東說，“以NFL為例，該賽事一年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)賣到了超過50億美元，英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)賣到了超過80億英鎊；而北京奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)只賣了17.39億美元。由此可見奧運會并不是全世界最有商業(yè)價值的賽事。”
那么，奧運會這個資源應(yīng)該被怎樣利用才能產(chǎn)生價值呢？
首先，淡化奧運會每四年一屆的周期。易劍東介紹，按照慣例，舉辦城市會在該屆奧運會開幕的七年之前就獲得奧運會的舉辦資格，這個準備期通常被用作建設(shè)賽事場館和各種配套基礎(chǔ)設(shè)施；然而，這七年時間的使用價值決不僅僅停留在這個層面，很多城市白白耽誤了很長一段時間，喪失了利用奧運會進行營銷的機會。延長營銷周期，也就意味著體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者有更多圍繞奧運會和奧林匹克精神的文章可做。
其次，作為非營利性組織，為了維持自己的長遠利益，奧委會也在尋求對奧運會的商業(yè)化運營，當然這種商業(yè)化是被嚴格限制在一定范圍內(nèi)的，并且要“取之于民，用之于民”。以吸收頂級贊助商的周期為例，之前國際奧委會是每四年吸收一次，但在2014年成為國際奧委會頂級贊助商的普利司通輪胎，它被吸收的時間點并不在四年一次的周期上，距上一次吸收頂級贊助商只有三年。
央視主持人張斌：
體育賽事資源也是一種媒體資源
中央電視臺體育節(jié)目主持人張斌深深感到在“版權(quán)時代”來臨時，他所在的傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播機構(gòu)所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)，但在這背后，更多意味著對體育產(chǎn)業(yè)而言的機會。
世界范圍內(nèi)，NBC(美國全國廣播公司)是十分“鐘情”于購買奧運會轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)播機構(gòu)。張斌介紹說，“從2021年到2032年，NBC將交給國際奧委會70多億美元，這是國際奧委會獲得的最大一筆商業(yè)收入。如果用慣常思維來想，任何一個商家都不會簽這樣的合同，付這么多錢其實是賠本的。”數(shù)據(jù)顯示，僅為購得里約奧運會的轉(zhuǎn)播權(quán)，NBC就向國際奧委會支付了12.7億美元。
張斌在討論中介紹了一組數(shù)字，媒體版權(quán)收入占國際奧委會的總收入比例，目前已經(jīng)超過了60%，這個比例是極高的。“相比之下，贊助商的占比只有20%多。無論是頂級贊助商，還是本地贊助商，還是供應(yīng)商，對收入貢獻比例的上升空間都極其有限，這意味著體育賽事資源其實就是一種媒體資源。”張斌認為，NBC看中的不是轉(zhuǎn)播奧運會后所獲得的商業(yè)收入，而是奧運會能賦予它的傳播渠道，也就是用什么方式到達消費者。（來源：中國經(jīng)濟周刊 作者：銀昕） 共2頁 上一頁 [1] [2] 奧運觀賽神器 300寸巨幕酷樂視S3引爆顯示市場 麥當勞推“奧運主題菜單”獻禮奧運 掘金奧運經(jīng)濟 全聚德啟動奧運主題營銷系列活動 麥當勞在澳大利亞的奧運營銷，是賣運動裝 臺媒：大陸廠商包攬里約奧運各類設(shè)施 成最大贏家 搜索更多: 奧運 |
