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其次，“山姆會(huì)員商店”將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店，并將使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。雙方還將在供應(yīng)鏈端展開合作，豐富產(chǎn)品選擇，包括擴(kuò)大進(jìn)口產(chǎn)品的豐富度。
此外，沃爾瑪在中國的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的中國最大的眾包物流平臺(tái)“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺(tái)“京東到家”，并成為其重點(diǎn)合作伙伴。
中國電子商務(wù)研究中心分析師姚建芳在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“京東眾包物流的接入，對于沃爾瑪來說能夠激活更多潛在用戶，并為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的上門貨到服務(wù)；對于京東，除了為京東到家用戶提供更豐富的商品品類外，同時(shí)也為‘新達(dá)達(dá)’帶來更多的眾包物流業(yè)務(wù)量。在與人人快遞、餓了么‘蜂鳥’等眾包物流抗衡競爭中處于有利地位。”
中國電子商務(wù)研究中心特約研究員余德在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，與沃爾瑪聯(lián)盟，將為京東在海外業(yè)務(wù)上省下不少力氣，促進(jìn)京東全球購的發(fā)展，同時(shí)獲得沃爾瑪在供應(yīng)鏈方面的支持。
唐欣則認(rèn)為，京東接手1號店還有資本層面的考慮，它需要一個(gè)熱點(diǎn)來刺激股價(jià)。從業(yè)務(wù)層面來說，京東的生鮮業(yè)務(wù)相對較弱，收購1號店能夠彌補(bǔ)自身在生鮮業(yè)務(wù)上的短板。
陣營站隊(duì)更清晰
“京東獲得1號店后，可能會(huì)對中國O2O帶來新的格局，我們更期待京東今后將如何整合。”黃剛說。
在唐欣看來，京東獲得1號店之后，在生鮮日用品方面會(huì)有一定的提升，但這種整合并沒有太多協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，沃爾瑪作為超市這種業(yè)態(tài)本身已經(jīng)屬于相當(dāng)高效的一種商業(yè)模式，用戶流量和物流管理都是集約化，通過電商和快遞優(yōu)化的空間不是很大。這也是為什么沃爾瑪和1號店一直沒有實(shí)現(xiàn)很好的整合的原因。而現(xiàn)在雙方只是戰(zhàn)略合作，持有少量股權(quán)，“我更不看好對雙方或者行業(yè)帶來多大改變”。
值得注意的是，京東曾經(jīng)與騰訊也做過相似的交易。騰訊以2.15億美元收購京東3.5億多股普通股股份，占上市前在外流通京東普通股的15%。同時(shí)，騰訊有權(quán)利在京東上市時(shí)繼續(xù)認(rèn)購5%的股份。作為合作協(xié)議的一部分，騰訊將旗下拍拍C2C、QQ網(wǎng)購等附屬關(guān)聯(lián)公司注冊資本、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給京東，其中就包括電商平臺(tái)易迅。如今，易迅這個(gè)名字已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。
那么，1號店會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)易迅網(wǎng)呢？
李成東表示，“因?yàn)橐籽妇W(wǎng)的用戶跟京東的用戶是重合的。易迅網(wǎng)的用戶沒有忠誠度可言，沒有騰訊京東的導(dǎo)入它很快就衰落了，沉淀能力不夠。而1號店有1000多萬的活躍用戶，跟京東易迅重合度不高，必須獨(dú)立運(yùn)營。”
但唐欣認(rèn)為，這次合作是否能實(shí)現(xiàn)共贏還有待觀察。“個(gè)人預(yù)計(jì)，未來1號店整體并入京東的可能性比較大，作為獨(dú)立品牌重獲新生的可能性不太大”。
事實(shí)上，在“京東+沃爾瑪”之前，阿里巴巴與蘇寧也曾結(jié)盟。莫岱青認(rèn)為，從電商行業(yè)角度看，對抗由此前的“阿蘇集團(tuán)”對抗“京騰集團(tuán)”演變?yōu)?ldquo;阿蘇集團(tuán)”與“京騰沃集團(tuán)”之間的較量，兩大陣營下的各自站隊(duì)會(huì)愈加清晰。（《國際金融報(bào)》） 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪甩包袱 七問京東100億接盤1號店劃算嗎? 沃爾瑪?shù)蛢r(jià)售賣1號店 京東接盤前景幾何？ 劉強(qiáng)東吞下1號店后 下架了天貓旗艦店全部商品 1號店為啥只值95億而不是400億？ 京東100億收購1號店 意在沃爾瑪線下資源 搜索更多: 1號店 |
