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對于20%這個(gè)門檻，劉耀平解釋道，當(dāng)每100個(gè)電視用戶中有20個(gè)用戶付費(fèi)時(shí)，傳統(tǒng)電視企業(yè)就被滅掉了。這是個(gè)社會法則，人類從有部落開始大概就是這樣的規(guī)律，當(dāng)20%的人擁護(hù)一種新的模式時(shí)，另外一種模式就徹底被顛覆掉了。當(dāng)20%的電視用戶愿意為付費(fèi)會員買單時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視就會直接把這個(gè)行業(yè)變成互聯(lián)網(wǎng)公司的天下。
暴風(fēng)TV看淡小米
盡管暴風(fēng)TV一直在叫板樂視，但在劉耀平的規(guī)劃中，依舊給樂視留了重要的位置，但已經(jīng)沒小米什么事了。“我覺得未來互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域應(yīng)該是‘2+3+2’模式，前兩家比較牛的，每年銷量在1500萬臺以上。3的規(guī)模就是第二梯隊(duì)的了，每年銷量有個(gè)4、500萬臺，后面再拖個(gè)2。我們想爭取成為前面兩個(gè)2中的一個(gè)，另一個(gè)現(xiàn)在看是樂視，和小米無關(guān)”。
對此，劉耀平進(jìn)一步解釋稱：“小米做電視比樂視還早，但做了三年也就這個(gè)樣。小米的本質(zhì)是學(xué)ZARA或優(yōu)衣庫，前店后廠，但是有兩個(gè)難題沒解決掉，優(yōu)衣庫或ZARA是大服裝品類的概念，不同的季節(jié)在鞋帽等不同品類當(dāng)中打爆款，這個(gè)邏輯是成立的。小米打爆款的能力挺強(qiáng)，但是用戶感知不到這些智能硬件是作為一個(gè)大品類，最近有人說它是雜貨鋪，就是沒有形成大品類的概念。
如果說，目前誰都可以成為小米的“醫(yī)生”的話，那么，暴風(fēng)TV對蘋果、華為的“不服”，則進(jìn)一步顯現(xiàn)出暴風(fēng)TV的“驕傲”。
“為什么蘋果電視一直起不來，因?yàn)樘O果做手機(jī)有APP Store分發(fā)，這個(gè)在電視上做不到。在美國做分發(fā)的，像迪士尼等等都很強(qiáng)勢，跟蘋果沒啥關(guān)系，蘋果再牛都沒用。同樣，中國是蘋果第二大市場，但它也提供不了這些服務(wù)，外國品牌想在中國搞互聯(lián)網(wǎng)尤其視頻這種文化產(chǎn)業(yè)就別想了，”劉耀平表示。
證券日報(bào) 記者 賀 駿 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬維家電網(wǎng)黑電主編李樂：TCL QUHD TV搶占下一代電視高地 電視購物企業(yè)環(huán)球購物斥100萬元重金砸售后服務(wù) 好技術(shù)，不怕看！TCL QUHD量子點(diǎn)電視核心指標(biāo)絕殺全行業(yè) 電視購物能否跳出電視 信任危機(jī)猶在 輕奢黑科技！這樣的VIDAA互聯(lián)網(wǎng)電視你期待嗎 搜索更多: 電視 |
