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泡沫待破
在吳勇看來，這次雙方“分手”，給業(yè)內(nèi)帶來的最大意義是可能讓大家看到了電商超高估值泡沫。
他甚至稱這次“分手”將成為行業(yè)的分水嶺。
收購家裝e站時(shí)，金螳螂出資4100萬元。在其“分手”公告中，金螳螂表示決議將公司持有的金螳螂(蘇州)電子商務(wù)有限公司41%股權(quán)以4100萬元轉(zhuǎn)讓給方云峰(家裝e站另一創(chuàng)始人)。交易完成后，公司不再擁有電商公司的股權(quán)。
經(jīng)營(yíng)一年，平價(jià)出售，讓身為家裝電商領(lǐng)域人士的吳勇感到可能行業(yè)已經(jīng)在理性看待家裝電商公司了。
這一年中，他看到太多沾點(diǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+”影子的公司一個(gè)個(gè)站上了風(fēng)口，估值一再被吹大。
“就像家裝e站一樣，宣稱今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)是50億元，兩年后達(dá)到1000億元，這是這個(gè)行業(yè)典型的現(xiàn)象。”吳勇說，“電商都是對(duì)未來發(fā)展的估值，這個(gè)泡沫現(xiàn)在已經(jīng)被吹得越來越大。”
與華麗的泡沫形成鮮明對(duì)比的，是現(xiàn)實(shí)中雙方經(jīng)營(yíng)遇到的問題。
據(jù)了解，金螳螂與家裝e站合作之后，最主要的突破便是在全國各地開體驗(yàn)店、招加盟商。
家裝e站官方信息顯示，其已在全國437個(gè)城市開設(shè)體驗(yàn)店。按照原計(jì)劃，未來2年，將擴(kuò)至2000個(gè)城市。
家裝電商企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人潘守正告訴新金融觀察記者，這其實(shí)是典型的用傳統(tǒng)思維去做互聯(lián)網(wǎng)的事。
“一個(gè)真正的電商公司，它的核心價(jià)值是流量，是用低成本的方式創(chuàng)造更大的價(jià)值。開加盟店、體驗(yàn)店則是一種高成本的投入。”他說。
來自業(yè)內(nèi)信息顯示，家裝電商每天線上客戶的流量是300萬左右。目前，該領(lǐng)域流量已經(jīng)被幾個(gè)大的電商公司壟斷。
家裝e站不在壟斷企業(yè)之列，想要掙回客戶流量，則必須有更高的投入。金螳螂此前表示在家裝e站已經(jīng)投入了1億元。但是，這在電商公司競(jìng)爭(zhēng)中并不算多。
與金螳螂“分手”公告同時(shí)發(fā)出的一個(gè)消息是，出售完家裝e站股權(quán)之后，公司將斥資2.7億元成立自己的電商公司。
對(duì)此，潘守正認(rèn)為，電商行業(yè)高壁壘模式已經(jīng)形成，2.7億元對(duì)于該行業(yè)一個(gè)較大企業(yè)來說，尚不夠其8月份廣告投入。
“還是那句話，家裝電商核心競(jìng)爭(zhēng)力是客戶流量，現(xiàn)在爭(zhēng)奪客戶流量的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，每個(gè)月幾億元的廣告投入，也只能維持住自己現(xiàn)有的流量規(guī)模。”潘守正對(duì)新金融觀察記者表示。
潘守正認(rèn)為跟家裝e站“分手”是金螳螂在意識(shí)到雙方理念不合之后的懸崖勒馬，值得提倡，但是對(duì)于金螳螂新成立的電商公司，他并不看好。新成立一個(gè)電商公司，只是金螳螂現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)思維籠罩下，不得不做出的選擇。來源：新金融觀察 作者：孫瑞麗
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