|
燃眉之急可解，持續(xù)性存疑
2010年獲1000萬美元A輪投資;2011年7月獲5000萬美元B輪融資;2014年5月獲3億美元C輪融資;2015年1月獲7億美元D輪融資……
歷史不算長的美團卻有著一份長長的融資史。這正是美團的悲劇所在。在業(yè)務本身無法提供現(xiàn)金流輸血的情況下，業(yè)務擴張需要的燒錢，只能靠融資。融資之后再擴張，再燒錢，然后是新一輪融資，新一輪燒錢，如此循環(huán)往復，墮入惡性循環(huán)。
雖說融資可暫解燃眉之急，為業(yè)務燒錢提供支撐，卻終非長久之計。對于O2O行業(yè)來說，燒錢只能暫時吸引客戶，帶來表面規(guī)模的擴張。既不能強化用戶粘性，也不能換取盈利，更不具持續(xù)性。如果可通過燒錢和低抽成構(gòu)筑門檻，拖垮對手，未來前景倒還可期，但目前似乎看不到這種可能性。
尤其是面對百度、騰訊等正愁有錢沒地兒花的主兒，美團與其賽著燒錢，顯然不明智。
傭金率持續(xù)下滑遭質(zhì)疑
在目前可以預期的三大收入模式(傭金、廣告、利用資金沉淀做互聯(lián)網(wǎng)金融)都告懸空的情況下，美團大肆燒錢的結(jié)果，似乎只有傭金率的節(jié)節(jié)下滑。美團傭金率目前已從上一輪融資時的5%降至2%。如此之低的傭金率，不僅使美團靠傭金成土豪的夢想基本落空——至少眼下還看不到出路，更導致美團的業(yè)務擴張成為“賠本賺吆喝”的買賣，GMV越高，虧空越嚴重，據(jù)推算，目前美團的每月的虧損額大體在6億元，在虧損面不繼續(xù)擴大的情況下，今年全年虧損將達72億之巨。只能依靠不斷地融資輸血。
未來，除非王興能創(chuàng)造更具門檻的新的收入模式與對手競爭。目前來看，或許可能，但更多是不可能，對此，或許王興也心知肚明。但顯而易見的是，反復“融資-燒錢”一定不能幫助美團鑄建門檻。
據(jù)悉，美團在投資人會議上曾表示，其傭金率會回升到7%-8%，甚至10%。這顯然只是一廂情愿的美好愿景。就目前行業(yè)趨勢、競爭環(huán)境和公司模式上來看，傭金率其實是很難回升的。以目前競爭最激烈的三四線城市來看，為爭搶商家，競爭對手都會降低費率，商家當然首選費率低的。降傭金已成行業(yè)趨勢，都在往0上靠，最后有可能形成的規(guī)則是類似信用卡費率，只有千分之6。
而且，O2O就模式而言，還是更適合以服務為導向為商家引流，做廣告平臺，而非以交易模式為導向。再者，外賣、電影、酒店等領(lǐng)域已形成寡頭效應，競爭對手很多，提高傭金顯然不現(xiàn)實。
作為為數(shù)不多的幸存者與贏家，自“千團大戰(zhàn)”血腥洗禮中突圍的美團，團購業(yè)務也隨之躍上巔峰，占據(jù)了團購市場的大半壁江山，市場份額一度高達55%以上。然而，今年伊始，隨著團購行業(yè)“去團購化”浪潮的興起，以及BAT開始加速布局O2O，美團開始面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。
7月底，美團高調(diào)公布貓眼電影的交易額，卻語焉不詳試圖以22億證明自己的票房成績。因為7月全國電影票房才54.9億，美團的貓眼票房就占據(jù)了半壁江山?當被電影行業(yè)的人質(zhì)疑之后，貓眼電影方面稱，22億是交易額，不等于純票房貢獻，還有電影票服務費、票面費以及參與電影營銷等的所得。這樣的結(jié)果也引發(fā)新影聯(lián)影業(yè)有限責任公司總經(jīng)理周鐵東在微博上吐槽：“就這還配奢談大數(shù)據(jù)?”
美團如此這般打亂仗，卻讓電影行業(yè)的人都看不下去了。只能說，急眼了的美團正在四處樹敵，真讓人捏把汗。
業(yè)務模式遭遇瓶頸、資金面告急，或許是7月初美團高管團隊全陣容出席發(fā)布會、王興“大方”吐露隱私數(shù)據(jù)的背后隱衷。也許美團是想藉此增強資本市場對其模式的信心，以募求下一輪融資。
投資人可以燒錢，但前提是要看得到前景。美團的融資困境，其根本原因還在于其業(yè)務模式。
�。ò俣劝偌� 李瀛寰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 外賣O2O陷入“無證配送”風波 美團稱“等規(guī)范” 美團1元榴蓮蛋糕賣出40余萬份后兌現(xiàn)難 美團模式遭質(zhì)疑 燒錢能否燒出門檻 美團完成收購酷訊 團購鼻祖Groupon向美團外賣學習，成否？ 搜索更多: 美團 |
