|
在任志強看來，房地產(chǎn)從來就沒有暴利過。他分析稱，之所以老百姓都認為中國房地產(chǎn)出現(xiàn)暴利，是因為把土地的暴利部分加到房地產(chǎn)商手上了。從萬科的第一份上市公司年報來看，那時候的平均利潤率年化只有8%左右，2004年全國經(jīng)濟普查，全國所有的房地產(chǎn)公司利潤是6.4%。2010年經(jīng)濟普查，在29個行業(yè)中房地產(chǎn)業(yè)利潤率排在第18位，你能說它是暴利嗎?顯然不是。
劉曉光也認為，地產(chǎn)多數(shù)是16%左右的凈資產(chǎn)收益率，可見這一行業(yè)并不是暴利。下一步市場經(jīng)營策略越來越爐火純青，朝著大規(guī)模、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展，要想取得暴利的機會也越來越少。
未來房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向之一：互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)
在激辯樓市走向的同時，與會開發(fā)商更是深入探討了未來房企的轉(zhuǎn)型方向。近年來多個開發(fā)商已經(jīng)意識到存量市場的巨大空間，包括萬科、花樣年、北大資源等房企已經(jīng)開始向互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)商方面轉(zhuǎn)型，為存量市場提供多元化的服務(wù)來獲利。
搜淘總裁宴利庭談到，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不光是提供信息，更重要的是連接服務(wù)、連接人。房地產(chǎn)第一個階段的屬性偏重于制造業(yè)，現(xiàn)在偏重于服務(wù)業(yè)，這是一個變化。房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合，這給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的機會。
作為市場嗅覺最為靈敏的龍頭房企，萬科在2013年就提出，從“房屋建造銷售商”轉(zhuǎn)型成“城市配套服務(wù)商”。今年4月，萬科又推出了社區(qū)服務(wù)商2.0版本“V-LINK”，再定義社區(qū)服務(wù)商新標(biāo)準，致力于構(gòu)建客戶真實體驗的移動互聯(lián)社區(qū)。
同樣作為轉(zhuǎn)型先行者的花樣年也取得了不俗的成績，2014年6月30日，花樣年旗下彩生活服務(wù)集團在香港聯(lián)合交易所主板成功上市，開啟了雙資本平臺時代。在論壇上，花樣年集團董事局主席兼首席執(zhí)行官潘軍提到，花樣年現(xiàn)在已經(jīng)不把自己看成是一個開發(fā)商了，互聯(lián)網(wǎng)時代到來之后，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)回本質(zhì)的服務(wù)行業(yè)。開發(fā)環(huán)節(jié)只是一個手段，而不是目的。最終的盈利點是跟隨著用戶的需求來變的，我相信這個是行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個趨勢。
近幾年，隨著“資源整合型城市運營商”定位的提出，北大資源集團在互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)商的道路上也走得更深更遠，北大資源集團的副總裁兼首席品牌官衡東妮在會上談到，社區(qū)服務(wù)的春天已經(jīng)來臨，北大資源有教育、健康、文化等方面很好的資源，所以我們提出O2O的模式。線下服務(wù)跟實體要加線上服務(wù)的手段相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為開發(fā)商運營服務(wù)插上了翅膀。（中新網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 李嘉誠繼續(xù)從大陸撤離 對內(nèi)地房地產(chǎn)商利好嗎 恒隆系主席不學(xué)李嘉誠 看好內(nèi)地房地產(chǎn) 任志強華麗退休 華遠地產(chǎn)遭遇滑鐵盧 房地產(chǎn)或面臨營改增風(fēng)險 房企財務(wù)“體質(zhì)”迎大考 鏈家去地產(chǎn)化:傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介拒絕“被顛覆” 搜索更多: 任志強 房地產(chǎn) |
