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一般大品牌的貨源往往來自品牌自身或者各大品牌渠道商手中，京東以往劣跡已經得罪一線品牌和各大渠道商，京東從二者拿貨的可能性極低，如最近以優(yōu)衣庫為代表的品牌商就接連宣布退出京東。在此情況下京東為保證商品品類，不得不從中小渠道手中拿貨。
這也就意味著京東商品多是未取得品牌授權以及一級渠道代理商授權的商品，其產品是“存疑”的。如此便不難理解近來京東自營商品的品質為何常被詬病了，京東全球購并入京東日百自然也輕松學到部門此前的妙招，京東或將在此潛規(guī)則中蹣跚而起，但危機已定。
京東為何屢屢拖款？
京東愛拖款已經成為公開秘密，但你我都明白拖款的風險京東高層不可能視而不見，究其原因乃是京東自身商業(yè)模式所定，欠款根本無法避免。
京東以自營商品起家，從商品到倉儲到物流全由自己負責，這在早期自然可在一線城市帶來較好用戶體驗，但鐵哥提醒諸位京東高投入低產出的模式是違背最基本的經濟規(guī)律的，即企業(yè)即要創(chuàng)造利潤。
當前京東商品銷售仍然在虧損，每次財報公眾對京東轉虧為盈已經不抱希望，只是八卦心態(tài)看看虧損多少。但企業(yè)總要以金流生存，如此京東不得不拖欠供應商貨款以維持自身現(xiàn)金流。因此劉強東多次表示京東不缺錢，賬面上有多少億資金，但拋去應付賬款尚有多少自有資金卻從來沒仔細談談。
將客戶資金拿去周轉是傳統(tǒng)商業(yè)慣用手段，押款拖款屢見不鮮，但傳統(tǒng)企業(yè)往往業(yè)務輻射范圍相對較小，合作的供應商往往也有限，危害往往較小。而京東則是在全世界范圍進行全品類的拖款其對整個零售行業(yè)是十分惡劣的。而鐵哥以為京東以拖款不斷彌補商業(yè)模式漏洞這種惡性循環(huán)如飲鴆止渴一般，遲早會崩盤的。
京東全球購此次并入日百部門，雖然可獲得相應的流量支持，但也要付出供應鏈惡化的代價，這也是京東全球購滑鐵盧的開始。當然，鐵哥不希望善良的消費者以及供應商成為京東滑鐵盧的犧牲者。
�。▉碓矗嚎萍颊f 作者：老鐵） 共2頁 上一頁 [1] [2] 京東42億入股永輝超市 探索線上線下合作 京東43億元入股永輝超市背后：O2O布局提速 京東到家進駐南京 開啟全民配送員時代 天貓、京東、亞馬遜、蘇寧哪家冷鏈生鮮強？ 優(yōu)衣庫退出只是開始 天貓京東在服裝市場打得火熱 搜索更多: 京東 全球購 |
