前不久在聯(lián)想TechWorld大會上，華西都市報記者見到了SOHO中國董事長潘石屹，他與“好基友”任志強(qiáng)坐在一起，面對圍上來拍照的記者與粉絲，潘石屹顯得非常隨和，任何一個人都可以坐在他旁邊合影。而對華西都市報記者遞上的筆記本，為參加“創(chuàng)客中國”的創(chuàng)業(yè)者們打氣時，潘石屹欣然提筆，寫下“堅持創(chuàng)業(yè)”。

　　這些人為什么可以做生意可以賺到大錢，背后有三個規(guī)律，第三個規(guī)律是中國的城市化。國外沒有任何一個人類遷徙活動，有幾億人要從鄉(xiāng)下搬到城里去，這使我們的經(jīng)濟(jì)、社會、市場都發(fā)生了很大的變化。

　　成功規(guī)律

　　近三十年創(chuàng)業(yè)成功的三大規(guī)律

　　最近三十年間，做生意成功的人，他們都是怎么成功的?潘石屹總結(jié)，離不開三條。第一條是摩爾定律，第二是通貨膨脹，第三是中國的城市化。

　　第一是摩爾定律，從上世紀(jì)60年代末、70年代初，每隔18個月，集成電路集成度提高一倍，價格降低一半。如果沒有摩爾定律，今天的蘋果手機(jī)設(shè)備可能要占滿一個屋子，也不可能有今天的互聯(lián)網(wǎng)和計算機(jī)芯片行業(yè)。“當(dāng)然摩爾定律會中止，中止之后是什么規(guī)律，我還不太清楚”。

　　第二是通貨膨脹，最受益的是開發(fā)商，他們借很多的錢，投很多的地。今年地價招拍掛的可能是地王，但是到了明年就不是地王了，到了后年，這個價格已經(jīng)非常便宜了�；剡^頭來看，很多開發(fā)商負(fù)債率117%、120%，天天吃了上頓沒下頓，但過了幾年他們都非常好。最根本的原因就是通貨膨脹，土地價格飛漲，讓這些冒險的開發(fā)商賺了很多的錢。

　　第三個規(guī)律主要發(fā)生在中國，國外沒有任何一個人類遷徙活動，有幾億人要從鄉(xiāng)下搬到城里去，這使我們的經(jīng)濟(jì)、社會、市場都發(fā)生了很大的變化。“這是我看到過去30年時間，這些人為什么可以做生意可以賺到大錢，背后的三個規(guī)律”。

　　那么，今天創(chuàng)業(yè)是不是一個最好的時期呢?潘石屹認(rèn)為是。因為舊的行業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)在土崩瓦解，新的經(jīng)濟(jì)、市場秩序在重新建立，市場上風(fēng)險投資基金量非常大。這個時點是兩個秩序轉(zhuǎn)換的時點，有一批有知識、愿意創(chuàng)業(yè)的人，后面又有人出錢，所以現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時期。

　　創(chuàng)業(yè)環(huán)境

　　互聯(lián)網(wǎng)讓創(chuàng)業(yè)更公平

　　可是今天的創(chuàng)業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不需要關(guān)系的，你在網(wǎng)站后面是個男人還是女人，是個貓是個狗都看不出來。所以呢，我覺得今天這個社會的創(chuàng)業(yè)更公平。

　　潘石屹認(rèn)為，今天創(chuàng)業(yè)跟過去創(chuàng)業(yè)有很大的不同。過去的創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)離不開的一個就是關(guān)系，你有關(guān)系就有資源、資金。可是今天的創(chuàng)業(yè)，基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是不需要關(guān)系的，“你在網(wǎng)站后面是個男人還是女人，是個貓是個狗都看不出來。所以呢，我覺得今天這個社會的創(chuàng)業(yè)更公平”。

　　他稱現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的還是技術(shù)。沒有任何一個技術(shù)，能夠把全社會的效率像互聯(lián)網(wǎng)一樣提高得這樣快。“我們看到互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在只要介入一個行業(yè)就會讓這個行業(yè)資源充分地利用起來，會讓這個行業(yè)的成本大幅度降下來，淘寶就是一個例子，成本低，效率大幅度提高。”

　　潘石屹還認(rèn)為，在如今的創(chuàng)業(yè)過程中，提供辦公的空間本身不重要，最關(guān)鍵的就是創(chuàng)業(yè)的人在空間里面能不能受到啟發(fā)。“他們創(chuàng)業(yè)的項目能不能成功?大家能不能關(guān)注它?這些問題特別重要”。在他看來，創(chuàng)業(yè)的空間其實硬件設(shè)施上可能只占50%，另外的50%就是創(chuàng)業(yè)者更多的聚會，營造一個創(chuàng)業(yè)的氣氛，讓不同的人在一起交往，來啟發(fā)。

　　創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

　　合伙人信任最重要

　　我現(xiàn)在看到好多的失敗，不是因為項目的問題，不是因為發(fā)展方向的問題，是合伙人之間不夠信任。這種不夠信任實際上跟自私這些東西有很大關(guān)系。

　　雖然現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，但潘石屹回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，合伙人之間的信任，無論在任何時候都是最重要，也是最大的困難。

　　“我第一次創(chuàng)業(yè)是1991年，跟另外五個朋友走在一起，他們五個人把所有的錢都交給我管。那時候沒有會計、出納，也沒有審計。我給他們管了幾年的錢，后來大家分開了。分開以后，我才知道創(chuàng)業(yè)的過程中，有很多合伙人在鬧矛盾，就是因為錢分得不均勻”。潘石屹對此很感慨，他一直想對創(chuàng)業(yè)伙伴說一句話，“在我管錢的四五年時間里，我沒有多占1分錢，哪怕是一張出租車票”。

　　潘石屹稱，他講這個故事，是想說創(chuàng)業(yè)過程中相互之間的信賴是特別重要的。因為我們做任何事情，一個人是不可能完成的。要把大家聯(lián)合在一起，每一個人的能力，每一個人的聰明程度、智慧程度可能都會不一樣。最重要的基礎(chǔ)是要相互之間信任，只有信任才可以一步一步地往前走。“我現(xiàn)在看到好多的失敗，不是因為項目的問題，不是因為發(fā)展方向的問題，是合伙人之間不夠信任。這種不夠信任實際上跟自私這些東西有很大關(guān)系”。 華西都市報記者羅提

　　/人物名片/

　　潘石屹也是中國網(wǎng)絡(luò)時代與大眾傳媒最早的擁躉之一。他成功地利用其個人博客和微博推廣SOHO品牌建立起個人形象。潘石屹不是最有錢的，他的公司也不是規(guī)模最大的，但他和他的SOHO中國絕對是最吸引眼球的。(來源：四川在線)

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