“光華路SOHO2曾經設計了一個三萬平方米的大商場，可是互聯網的影響，網上購物的影響，使零售業(yè)的生意一天不如一天，我們順應大勢，將這里改成了SOHO 3Q，為創(chuàng)業(yè)者提供服務。”6月2日上午，在光華路SOHO2舉辦了一場主題為“創(chuàng)業(yè)OK?創(chuàng)業(yè)OK!”的“潘談會”，SOHO中國董事長潘石屹、小米科技董事長雷軍和萬通控股董事長馮侖三位進行了火花四濺的創(chuàng)業(yè)話題對話，而現場潘石屹透露光華路SOHO2的3Q將于今年10月份交付使用。

　　電商沖擊下 商業(yè)急轉型移動辦公

　　活動當天，潘石屹宣布光華路SOHO2正式竣工，并將迎來第一批租戶。北京光華路SOHO2位于CBD商業(yè)密集度最高區(qū)域，在光華路SOHO正對面，建筑面積約18萬平方米，規(guī)劃為高檔寫字樓及商業(yè)。潘石屹透露，光華路SOHO2本來規(guī)劃了三萬平方米的商業(yè)面積，現已改為SOHO 3Q產品，將有3000多個座位，并配套最齊全的設施。

　　潘石屹自SOHO中國從散售模式向自持模式轉型之后全身心地鉆研做好“包租公”。此前SOHO中國曾一直采取散售模式，所有者、經營者、管理者的分離讓SOHO中國的一些商業(yè)項目難以形成品牌和市場合力，更有購買了SOHO尚都等項目的業(yè)主由于投資回報不理想而“維權”的新聞。而在電商的強烈沖擊和實體商業(yè)同質化風潮的影響下，商業(yè)運營遭逢難題，服裝零售店已成為試衣間，百貨、超市等業(yè)態(tài)也受到不同程度的沖擊。轉型“包租公”后，SOHO中國逐步提高自持物業(yè)比例， 2014年度成績單顯示SOHO中國去年的租金收入為4.24億元，同比上漲51.7%，但租金收入在總營收中占比一直偏低。在互聯網洪流和創(chuàng)業(yè)潮的“風口”襲來時，聯合辦公模式的概念在國內迅速火了起來，共享經濟也成了大熱的詞匯。2015年初，關注互聯網已久的潘石屹宣布SOHO中國將借助O2O推出移動辦公產品，隨后在2月初，SOHO中國設計的“移動辦公”產品SOHO3Q正式上線，北京的望京SOHO和上海的上海SOHO復興廣場共1500多個座位入市。

　　目前，SOHO 3Q可以通過手機APP進行線上預訂，可供選擇的有北京望京SOHO和上海SOHO復興廣場。為了更好地推廣SOHO 3Q，不久之前，潘石屹宣布北京的3Q項目限時優(yōu)惠8折，上海項目則為6折。以望京SOHO為例，望京SOHO 3Q有600多個座位，總計約6000平方米，辦公桌價格為800元/周/人，獨立辦公室價格為1040元/周/人，滿租后折算下來租金收益約為周邊寫字樓的2倍。經過上線三個月的運營，盡管有著租金高的質疑，但SOHO3Q這一移動辦公產品出租的情況還不錯，潘石屹表示位于北京的望京SOHO3Q已經滿租，而上海的SOHO3Q產品入駐了百分之五六十。

　　在北京、上海試點SOHO3Q產品后，接下來即將推出的光華路SOHO 3Q利用的是項目原本規(guī)劃為商業(yè)的三萬平方米面積，由于零售業(yè)受到電商的沖擊，潘石屹稱“順應大勢”改成了3Q移動辦公產品。目前光華路SOHO 3Q的價格還沒有公布，但與望京SOHO不同，光華路SOHO地處核心地段，按常理租金價格也應該更高。而且光華路SOHO 3Q的體量更大，面積和座位約為望京SOHO 3Q的5倍，讓人不免好奇價格是否能被創(chuàng)業(yè)者接受，會否如望京SOHO 3Q一樣滿租?

　　雷軍、馮侖為SOHO 3Q站臺 潘石屹主打“創(chuàng)業(yè)牌”

　　SOHO 3Q產品本身具備“創(chuàng)新屬性”，又是針對創(chuàng)業(yè)者的產品。因此，自潘石屹推出SOHO 3Q產品以來，SOHO中國已連續(xù)舉辦多場沙龍論壇活動，不僅李開復、任志強等極具影響力的人物都在幫他站臺，人氣不俗的創(chuàng)業(yè)者們也不時出現在SOHO 3Q。6月2日上午，潘石屹請來了創(chuàng)業(yè)領域的“大咖”雷軍，和近來一直鉆研眾籌模式的地產大佬馮侖，在光華路SOHO2討論“創(chuàng)業(yè)OK?創(chuàng)業(yè)OK!”。這場人氣火爆不僅事前吸引了大量網友關注，現場也是摩肩接踵座無虛席，稍晚入場的只能在現場另一處“分會場”看三位大佬的討論，不時插播一兩句SOHO 3Q的“廣告”。對互聯網敏感度極高的潘石屹成功地在談論“創(chuàng)業(yè)”這個熱門話題的同時讓產品直達目標客群。

　　對于SOHO 3Q，潘石屹闡述其是在互聯網沖擊下的產品，“我們看到商業(yè)的空間，受到網上的購物的影響，沖擊會更大。所以能把社會上的資源，這些空間，無論是辦公的空間也好，商業(yè)的空間，通過互聯網充分的利用起來，為這一個新的力量，就是創(chuàng)造新世界的這些力量，給他們提供一個平臺，這就是我們今天每一個房地產開發(fā)商應該做的事情。”

　　馮侖也表示互聯網時代，人的行為發(fā)生了變化，而地產商就是要迅速的把握住這個脈動和變化，提供這個服務。“我們做不動產提供空間服務的，對空間的功能的界定也要發(fā)生變化。以前我們在村里認識一個人，現在一輩子認識多少陌生人，所以空間需要的量其實是在增加的。但是增加的是混合空間，叫咖啡廳，沒人惦記咖啡，都在惦記咖啡廳后面那張表。所以，混合功能空間在增加，人們交往的空間總量在增加，并不是說房地產不能做，而是我們對空間人的行為方式觀察，得出的結論就是要功能混合化了，這里分不清楚什么是在辦公，什么是在娛樂、健身，甚至有些地方提供淋浴，晚上24小時哪怕對付睡一覺，什么都可以。功能的混合化，實際上實現是眾創(chuàng)空間的特征。”

　　創(chuàng)業(yè)大潮帶動辦公需求 市場前景尚待明晰

　　實際上，SOHO 3Q產品亮相之后一直與“中國版的WeWork”相關聯。而隨著年初以來中國創(chuàng)業(yè)大潮漸起，美國Wework的走紅讓創(chuàng)客、聯合辦公、孵化器等迅速掀起了一陣熱浪。一批地產人瞄準了創(chuàng)業(yè)辦公的需求，除了潘石屹推出了SOHO 3Q產品，毛大慶、王勝江干脆直接創(chuàng)業(yè)開展起創(chuàng)業(yè)辦公租賃的生意，毛大慶的優(yōu)客工廠和王勝江的洪泰創(chuàng)新空間，都是針對創(chuàng)業(yè)者推出的辦公產品，難免存在潛在競爭關系。雖然推出的辦公產品模式不盡相同，依據自身情況以提供辦公條件或是創(chuàng)業(yè)服務為主，但核心都是解決盈利問題。對于共享式辦公空間的現狀與前景，戴德梁行華北區(qū)董事總經理王盛表示，共享式辦公產業(yè)在國內具有很大的發(fā)展?jié)摿�，也將成為辦公租賃市場上最具成長性的一匹黑馬，業(yè)主們如何應對此類需求的增長，將會決定他們在未來市場中的地位。

　　雖然市場前景尚有待明晰，但SOHO中國已積極做了嘗試。談到SOHO3Q的產品，雷軍在現場也感嘆奢華，“我覺得潘總把這么奢華的建筑物做成創(chuàng)業(yè)的社區(qū)，這還是一個很大的壯舉，我坐在這里覺得很夢幻的感覺，我不知道在這么夢幻的環(huán)境下創(chuàng)業(yè)會不會更有創(chuàng)意，但是這是一個巨大的進步。我相信，在這么好的環(huán)境里面，應該能夠孵化出更好的項目。假如潘總能夠孵化幾個像騰訊、阿里這樣偉大的企業(yè)的話，我們3Q會變得越來越有名。”(來源：鳳凰網)

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