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業(yè)內(nèi)人士分析稱，包括珠江人壽在內(nèi)，安邦人壽、華夏人壽、富德生命人壽、前海人壽等平臺型保險(xiǎn)公司都屬于此類，它們更加注重資本運(yùn)作，對保費(fèi)規(guī)模要求較高，對保險(xiǎn)產(chǎn)品的價值要求不高。這類公司在投資方面比較搶眼，而產(chǎn)品以高現(xiàn)值、高收益、短期化為主，退保和現(xiàn)金流壓力較大，對投資要求較高。
珠江人壽在產(chǎn)品銷售方面高調(diào)的“跑馬圈地”，則依仗股東背景的強(qiáng)大和同門“輸血”的支持。
2014年年報(bào)顯示，珠江人壽股東方包括廣東珠江投資控股集團(tuán)有限公司、廣東粵財(cái)信托有限公司、廣東新南方集團(tuán)有限公司、廣東韓建投資有限公司、廣州國際控股集團(tuán)有限公司以及廣東珠光集團(tuán)有限公司等6家公司，除了粵財(cái)信托和珠光集團(tuán)各占4.21%、15.79%股份之外，其他4家各占20%。此外，珠江人壽關(guān)聯(lián)方多達(dá)23家。
截至今年1月份，中保協(xié)官網(wǎng)共披露了珠江人壽17份重大關(guān)聯(lián)交易公告，涉及金額高達(dá)85億元，而這些投資交易的預(yù)期年化收益率在7.2%~12.3%之間。
值得注意的是，與珠江人壽同年成立的前海人壽，2013年就實(shí)現(xiàn)盈利，2014年實(shí)現(xiàn)凈利潤1.32億元。雖然珠江人壽投資收益略高于產(chǎn)品銷售成本，其2014年投資收益為6.23億元，但和前海人壽42億元相比，相差甚遠(yuǎn)。
雖然有關(guān)聯(lián)方的持續(xù)“輸血”，珠江人壽的投資還未取得該有的成績。繼2013年虧損2.21億元之后，2014年虧損達(dá)3.40億元，增速同比下滑58%。
人事更迭影響
珠江人壽連年虧損和高層人事更迭不無關(guān)系。成立不足三年，目前珠江人壽第一屆董事會任期尚未屆滿，董事長竟然換了兩次，這樣的換帥速度即使在高管更換頗為頻繁的中國保險(xiǎn)業(yè)也不常見。
珠江人壽第一任董事長汪群曾表示，借助保監(jiān)會放寬險(xiǎn)資投資渠道的東風(fēng)，珠江人壽將介入房地產(chǎn)、信托等投資方式，期望能獲得8%甚至更高的年化投資收益率。這也是珠江人壽一直未變的經(jīng)營策略。
2013年9月，曾宣稱要通過保險(xiǎn)資金運(yùn)作獲任珠江人壽董事長的汪群因個人原因辭職，新任董事長陳翰明曾在香港粵海投資有限公司、廣東珠江投資控股集團(tuán)有限公司等多家大型企業(yè)負(fù)責(zé)有關(guān)投資、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展等相關(guān)工作，但并無保險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)。
2014年8月，因工作繁忙無法兼顧，陳翰明卸任董事長職務(wù)，由數(shù)十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老保險(xiǎn)人陳冬至接任。上任伊始，陳冬至曾表示，珠江人壽的經(jīng)營策略不會發(fā)生變化。目前，在總保費(fèi)已取得較大突破的同時，如何快速實(shí)現(xiàn)盈利則是陳冬至的當(dāng)務(wù)之急。（投資者報(bào)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 珠江人壽 |
