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2014年總保費過百億元的壽險公司共有28家，成立兩年多的珠江人壽以100.76億元躋身百億陣營。然而，其保險業(yè)務(wù)收入僅0.73億元，不夠總保費的“零頭”。從凈利潤方面看，2014年珠江保險凈利增幅下滑58%，虧損3.49億元。
自2012年12月正式開業(yè)后，珠江人壽一直在快速增資中。據(jù)悉，公司成立之初是6億元注冊資本，而2015年3月31日保監(jiān)會又批復(fù)了珠江人壽6億元增資申請，注冊資本變更為34.5億元。
雖然珠江人壽總資產(chǎn)發(fā)展迅速，在業(yè)務(wù)方面多有創(chuàng)新，但公司仍未盈利，2014年甚至出現(xiàn)凈利增速下滑，原因何在？對此，《投資者報》記者致電珠江人壽總部辦公室，其辦公室工作人員表示“對此并不清楚”，婉拒了記者的采訪。
通過采訪多位業(yè)內(nèi)人士，參照珠江人壽發(fā)展模式，記者發(fā)現(xiàn)，剛剛成立的珠江人壽積極拓展客戶，增加交易量，不惜以高收益攬客，在承保業(yè)務(wù)中讓利，壓縮了盈利空間；另一方面，投資能力不佳，投資收益僅夠覆蓋理財險產(chǎn)品銷售成本，加之高層更迭頻繁，或為珠江人壽連續(xù)虧損的重要原因。
“貼現(xiàn)”攬客存疑
打開珠江人壽官網(wǎng)，其提供保險產(chǎn)品幾乎都是理財型，從6.0%到7.02%不等的預(yù)期年化收益率醒目地顯示在不同產(chǎn)品的重要位置。根據(jù)保監(jiān)會披露數(shù)據(jù)顯示，珠江人壽超過99%的保費收入來自保戶投資款新增交費，珠江人壽也不否認(rèn)其保費收入主要來自萬能險。而珠江人壽萬能險預(yù)期年化收益遠(yuǎn)高于行業(yè)平均4%左右的水平，公司本身的盈利空間顯得相對較小。
成立至今，珠江人壽一直主推互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。2013年10月珠江人壽在天貓商城當(dāng)年“雙11”首次觸網(wǎng)，銷售的理財產(chǎn)品“匯贏1號”成交金額突破2000萬元。次年2月，珠江人壽與淘寶合作推出“匯贏1號”元宵節(jié)特供版產(chǎn)品，在兩分鐘多的時間里，限額3.8億元的保險理財產(chǎn)品就銷售一空。然而，動輒6%~7%的預(yù)期年化收益，在吸引了投資者的同時，也在蠶食著珠江人壽的盈利。面對“貼錢”賣產(chǎn)品的質(zhì)疑，雖然其公司相關(guān)人士曾回應(yīng)稱“資金投向基建等收益較高的項目，能夠確保7%收益率實現(xiàn)”，但是公司處于持續(xù)虧損現(xiàn)狀是不可否認(rèn)的。
投資能力待加強(qiáng)
保險公司的盈利來自“承保+投資”雙輪驅(qū)動，在承保業(yè)務(wù)無法實現(xiàn)盈利的情況下，通過投資來實現(xiàn)盈利已經(jīng)成為保險公司的法寶。
事實上，從去年以來，壽險公司中出現(xiàn)一些平臺型公司，它們不同于傳統(tǒng)壽險公司負(fù)債驅(qū)動資產(chǎn)的模式，而是采用資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債的業(yè)務(wù)模式，即先確定投資資產(chǎn)再用理財型保險產(chǎn)品對接，寄希望于資產(chǎn)的收益覆蓋負(fù)債的成本，從而實現(xiàn)盈利。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 珠江人壽 |
