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據(jù)悉，萬達集團旗下A股和H股兩家上市公司股價的大幅拉升，是王健林身價暴漲的關(guān)鍵因素。
瑞銀分析師指出，萬達商業(yè)和萬達院線在資本市場上的優(yōu)良表現(xiàn)，主要得益于投資者對其估值的重新定位，特別是近來萬達集團提出從“重資產(chǎn)”向“輕資產(chǎn)”的第四次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之后，長期掣肘萬達商業(yè)擴張速度的資金瓶頸將得以化解。
“輕資產(chǎn)模型進一步優(yōu)化資產(chǎn)負債表，盈利增長前景更加清晰。”花旗銀行在報告中認為。除此之外，萬達商業(yè)地產(chǎn)在電商業(yè)務(wù)上的拓展也引起了各家投行的關(guān)注。
花旗銀行在報告中還特別強調(diào)，萬達商業(yè)地產(chǎn)之所以區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)商，就是“基于其‘體驗式’消費基礎(chǔ)上構(gòu)筑了清晰的O2O戰(zhàn)略”。
隨著萬達集團在成都建設(shè)的云計算中心即將竣工，以及在全國103個萬達廣場的WiFi基礎(chǔ)設(shè)施改造完成，再加上已經(jīng)完成收購快錢支付系統(tǒng)，萬達集團根植于商業(yè)地產(chǎn)平臺之上構(gòu)筑的一個完整線下消費生態(tài)圈已見雛形。
“輕資產(chǎn)后，萬達在‘互聯(lián)網(wǎng)+’上已經(jīng)做好充分準備。門店數(shù)量、客流、會員越多，其‘大會員+大數(shù)據(jù)’的商業(yè)價值就越高。”王永平言道。
而去年萬達收購的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)快錢，無疑是其布局O2O最關(guān)鍵的一枚棋子。
金融評論員賀江兵表示，線上的阿里巴巴無疑有巨大的優(yōu)勢，而線下并無優(yōu)勢。萬達則依托遍布全國的萬達廣場令其具有不可比擬的線下優(yōu)勢。“之前萬達的瓶頸在于如何把線下的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成線上的勝勢，網(wǎng)上支付成了萬達O2O最大的障礙，現(xiàn)在，這一障礙在收購快錢后已經(jīng)不復(fù)存在。”
據(jù)了解，快錢在并入萬達之前就開始以電子支付為基礎(chǔ)，開展支付疊加營銷的業(yè)務(wù)，為商戶提供整合支付、營銷、積分、儲值卡管理等功能于一身的一站式會員管理解決方案，從而幫助商戶有效提升客戶黏性，實現(xiàn)精準營銷管理。
賀江兵指出，只有與快錢打通，萬達才算是拿到了消費者的真實消費數(shù)據(jù)，此后才能根據(jù)消費者的行為偏好，向其推送各種消費信息，并延伸到消費信貸領(lǐng)域。而快錢具備綜合化的支付平臺和大數(shù)據(jù)體系，其多年運營積累的消費數(shù)據(jù)，將為萬達電商建立大會員系統(tǒng)、為大數(shù)據(jù)服務(wù)等提供重要支持，可為萬達提供最豐富的支付工具，并快速實現(xiàn)線上線下相融合的O2O閉環(huán)。
在馬云的阿里帝國中，支付寶始終是其支付王牌，現(xiàn)在，在萬達的帝國中，快錢迅速填補了這一短板。
賀江兵表示，萬達整合自身的商業(yè)合作伙伴。每年幾十億人次線下客流和快錢公司現(xiàn)有的零售、保險、商旅、電商等360萬家企業(yè)合作伙伴、200多家金融機構(gòu)，其將成為中國最大的O2O企業(yè)。
一系列的縱深、從輕發(fā)展，讓王健林對于萬達這次“由重轉(zhuǎn)輕”的第四次轉(zhuǎn)型寄予厚望。
他的目標是，到2020年實現(xiàn)萬達中期目標的時候，服務(wù)業(yè)收入、凈利潤占全集團的比重超過65%，房地產(chǎn)銷售收入、凈利潤占比低于35%；海外收入占比超過20%，力爭到30%。隨后，萬達還要實現(xiàn)“輕身”后的“2211”工程：到2020年，萬達資產(chǎn)達到2000億美元，市值達到2000億美元，收入達到1000億美元，凈利潤達到100億美元。(來自：《地產(chǎn)》雜志) 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 王健林應(yīng)設(shè)集團CIO，放權(quán)去玩觀點 王健林：推出“穩(wěn)賺1號” 王健林不知道，王思聰?shù)挠绊懥χ辽僦?00億 王健林受邀請擔任哈佛大學國際顧問委員會副主席 王健林談萬達電商換帥：電商不是單純的銷售導(dǎo)向 搜索更多: 王健林 |
