6月3日，摩托羅拉一款代號為“XT1552”的智能手機通過質(zhì)量認證，武漢比亞迪電子有限公司(下稱“比亞迪”)為這款手機的代工廠。至2014年第四季度以來，摩托羅拉至今已有6款型號的手機通過質(zhì)量認證。在此回溯至2011年，期間摩托羅拉產(chǎn)品質(zhì)量認證記錄為零，從這一點來說，摩托羅拉已經(jīng)全面回歸中國市場。

　　不過，值得一提的是，這兩天聯(lián)想高層重大人事變動的消息引發(fā)業(yè)界關(guān)注，聯(lián)想旗下神奇工場CEO陳旭東接替劉軍，成為聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席，并及時生效。

　　這一人事地震，是否會影響摩托羅拉手機品牌未來的策略目前仍無答案�？梢钥隙ǖ氖�，伴隨聯(lián)想移動業(yè)務業(yè)績壓力和外部競爭的加劇，摩托羅拉的處境正在變得更加復雜。

　　2014年1月30日，聯(lián)想宣布以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉手機業(yè)務，當時聯(lián)想表示收購的目的在于獲取專利及開拓海外市場。彼時，聯(lián)想還是中國市場的第三大手機品牌，僅此于蘋果和三星。

　　按照這一市場情況，聯(lián)想對摩托羅拉的要求和期望很簡單，繼摩托羅拉依靠其原有的品牌影響力和專利，主打海外市場。

　　然而，在等待和完成收購摩托羅拉的2014年，聯(lián)想移動業(yè)務發(fā)生了較大變化，除了虧損這一直接影響外，聯(lián)想在中國市場的排名也被小米超越。在本土市場，聯(lián)想手機的品牌影響力和出貨量都顯得“岌岌可危”。

　　或因為如此，聯(lián)想做出摩托羅拉重回中國的決定。

　　聯(lián)想收購摩托羅拉，是在劉軍任期完成的一件大事，劉軍對摩托羅拉也給予了很高的評價。此前，劉軍在接受媒體采訪時表示，摩托羅拉2014年全球出貨量超過3000萬臺，同比增長超過90%，在北美和南美市場表現(xiàn)非常好。2015年，摩托羅拉手機品牌回歸中國，將在高端市場形成突破。

　　如今，劉軍卸任，接任者為神奇工場劉旭東。

　　2014年10月，聯(lián)想成立了基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的子公司神奇工場，陳旭東出任CEO。今年4月1日，神奇工場正式運營，這被認為是聯(lián)想向互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的重要探索。

　　在6月1日，聯(lián)想公布人士變動后，陳旭東發(fā)了一份內(nèi)部郵件。他寫道：“元慶剛剛宣布的人事調(diào)整公告，我將和賀志強一起擔任神奇工場的聯(lián)席董事長，常程將接替我擔任CEO——新的變化意味著神奇工場將在更多的領(lǐng)域與聯(lián)想集團取得資源共享和協(xié)同效應，并有助于神奇面向更廣闊的國際市場;這一調(diào)整也將極大提振投資人對神奇工場的信心。2015年6月1日，將注定成為神奇的一天，新的希望就在眼前，讓神奇在你我手中發(fā)生。”

　　據(jù)悉，神奇工場計劃將在2015年第三季度推出面向中高端市場的智能手機，這也意味著，摩托羅拉重回中國不僅僅要與其他品牌競爭，又可能將與“同門師弟”相較量。

　　實際上，除了摩托羅拉、神奇工場之外，聯(lián)想目前還有“聯(lián)想”以及“聯(lián)想Vibe”兩個品牌。令人好奇的是，在陳旭東領(lǐng)導下的聯(lián)想移動，將如何平衡、協(xié)調(diào)在4個品牌上的資源投入。(鈦媒體)

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