新華都一位內(nèi)部人士這樣形容對(duì)易買得的并購(gòu)，“如果你生個(gè)孩子從小培養(yǎng)，就會(huì)培養(yǎng)得好，但如果是后媽后爸帶一個(gè)半大的孩子，那培養(yǎng)的結(jié)果和艱辛，自然不言而喻。”
在業(yè)界看來(lái)，與永輝超市(601933.SH)相比，同樣是福建企業(yè)，新華都的發(fā)展重點(diǎn)早已不在零售上，戰(zhàn)略收縮止損應(yīng)是最好的選擇。
新華都2014年年報(bào)顯示，在上海、寧波以及杭州三地，門店的虧損分別為1293萬(wàn)元、3118萬(wàn)元和496萬(wàn)元，持續(xù)的虧損已經(jīng)影響了新華都的整體業(yè)績(jī)。截至2014年末，新華都門店總數(shù)為127家，其中百貨8家、百貨超市綜合體1家、超市118家。
彼時(shí)，新華都董秘龔嚴(yán)冰也坦承：“在省外的擴(kuò)張是失敗的。”
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，收購(gòu)易買得失誤只是表象，背后透露出的是大股東對(duì)零售板塊未給予足夠重視，才導(dǎo)致新華都定位不明確，戰(zhàn)略失誤，又不能聚焦零售主業(yè)。
“不被重視”的零售板塊
上述不愿具名的零售企業(yè)高管認(rèn)為，作為主要核心首腦，陳發(fā)樹的的志向并不在零售，其利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)也不在零售。“或者說(shuō)過(guò)去零售曾是陳發(fā)樹關(guān)注和注重的，但時(shí)過(guò)境遷，這種格局早已改變。”
“也許哪一天，陳發(fā)樹把零售板塊兒賣了，或找其他企業(yè)合作，也都可能。這樣他就更能專心致志的去搞資本。”該零售企業(yè)高管笑稱。
上海榮正投資咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭培敏在接受《中國(guó)連鎖》記者采訪時(shí)表示，陳發(fā)樹雖靠零售起家，但自新華都2008年上市后，在零售方面相對(duì)發(fā)力較弱，陳發(fā)樹的精力也逐步從實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)向投資。
實(shí)際上，從唐駿加盟新華都后的一系列事件，也可看出陳發(fā)樹更注重投資，而非新華都零售主業(yè)。
唐駿加入新華都集團(tuán)后，出任新華都集團(tuán)總裁兼CEO，幫助陳發(fā)樹開始一系列大手筆資本運(yùn)作。
2008年7月，唐駿主導(dǎo)新華都收購(gòu)港澳資訊股51.7%的股份，從而控股這家金融信息服務(wù)商。
2009年9月，陳發(fā)樹以22.07億元受讓云南紅塔持有的云南白藥股權(quán)，成為第二大股東，這筆交易使陳發(fā)樹陷入了曠日持久的股權(quán)糾紛之中，最后輸了官司至。
同年10月，唐駿又協(xié)助陳發(fā)樹設(shè)立新華都慈善基金會(huì)，陳發(fā)樹又將其個(gè)人持有的83億元有價(jià)證券捐贈(zèng)給新華都慈善基金會(huì)。
但這一系列資本運(yùn)作都與零售無(wú)關(guān)，而陳發(fā)樹旗下另兩元大將劉曉初和葉蘆生，分別負(fù)責(zé)紫金礦業(yè)和武夷旅游項(xiàng)目，與零售也無(wú)甚關(guān)聯(lián)。
上述不愿具名的零售企業(yè)高管表示，新華都在福建曾是零售業(yè)的先鋒和領(lǐng)導(dǎo)者。但投資帶給陳發(fā)樹的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)零售業(yè)。“這也不難理解，為什么陳發(fā)樹更注重投資回報(bào)，把更多精力放到投資方面了。”
在新華都大肆進(jìn)行資本運(yùn)作時(shí)，與新華都同處一隅的永輝超市卻大量開店。近年又在“農(nóng)改超”政策扶植下，主打生鮮自營(yíng)直采，成為了國(guó)內(nèi)零售業(yè)的生鮮標(biāo)桿，夯實(shí)了在福州零售業(yè)的地位。
即便是出現(xiàn)資金問(wèn)題的2012年，永輝通過(guò)精簡(jiǎn)人員，也未停止開店擴(kuò)張。當(dāng)時(shí)一位永輝超市的高管稱，無(wú)論是福建大本營(yíng)還是外省，都看不到新華都迅速在外開店。“我們每天都有門店在開張，至少說(shuō)明企業(yè)在發(fā)展，但新華都卻不同，這也許說(shuō)明企業(yè)沒(méi)信心了。”
彼時(shí)，外資大賣場(chǎng)沃爾瑪、家樂(lè)福、好又多等紛紛入駐福州，新華都不得不進(jìn)行變革。
2013年以來(lái)，新華都發(fā)布了一系列轉(zhuǎn)型策略：抓住“地產(chǎn)+零售”的雙主業(yè)。2013年5月，新華都收購(gòu)新華都集團(tuán)旗下兩控股地產(chǎn)子公司各19.5%的股份。
當(dāng)時(shí)，新華都董秘龔嚴(yán)冰表示，零售+地產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略。地產(chǎn)后續(xù)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越大，未來(lái)新華都亦會(huì)進(jìn)入以地產(chǎn)為主的階段。但當(dāng)時(shí)中國(guó)地產(chǎn)已過(guò)了最佳黃金期，甚至進(jìn)入了困境。
隨后，新華都又在2012年底進(jìn)軍彩票領(lǐng)域，與福建省福利彩票發(fā)行中心簽訂協(xié)議，開展代理銷售福利彩票項(xiàng)目，擬通過(guò)網(wǎng)站+移動(dòng)app+微信端等方式進(jìn)行。
2014年3月19日，新華都又與阿里巴巴簽訂《O2O戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，雙方?jīng)Q定建立O2O戰(zhàn)略合作關(guān)系，共建“阿里巴巴·海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)”、合作運(yùn)營(yíng)食品類商品 (以進(jìn)口食品為主)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)。
但這些變革并未起到對(duì)新華都業(yè)績(jī)提升的作用，也不是零售業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提升的根本。
2013年，新華都實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入73.8億元，比去年同期增長(zhǎng)10.77%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為虧損2.36億元，比去年同期下降248.11%。
而同期，永輝超市2013年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入305.43億元，同比增長(zhǎng)23.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)7.21億元，同比增長(zhǎng)43.51%。
正是由于零售板塊兒未能受到足夠重視，才使其定位不明確，導(dǎo)致了一系列問(wèn)題的產(chǎn)生，各種變革也未能圍繞提升零售主業(yè)盈利能力展開。
02
新華都往事
其實(shí)，在2012年以前，新華都業(yè)績(jī)?nèi)钥扇牲c(diǎn)。
新華都品牌其實(shí)由來(lái)已久。
1995年，陳發(fā)樹從廈門來(lái)到福州，這是陳發(fā)樹真正的事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
當(dāng)時(shí)，他在福州最熱的的東街口開了新華都百貨，與那時(shí)福建商業(yè)老大的東街口百貨集團(tuán)隔街相對(duì)。
1998年，陳發(fā)樹成立新華都集團(tuán)。而當(dāng)時(shí)永輝超市剛剛成立，上述零售企業(yè)高管稱，“永輝當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳，而新華都在福建本地已經(jīng)小有名氣。”
上述接近新華都的業(yè)內(nèi)人士，將新華都的崛起歸結(jié)為既是大環(huán)境使然，又是陳發(fā)樹精準(zhǔn)的戰(zhàn)略眼光。
在1999年底，陳發(fā)樹率先在福州市五四路推出“一站式大型倉(cāng)儲(chǔ)超市”這一零售新興業(yè)態(tài)，低價(jià)租下他人急于出手的樓盤，創(chuàng)建了1.2萬(wàn)平方米的新華都購(gòu)物廣場(chǎng)。
2004年初，新華都集團(tuán)決定加大投資超市行業(yè)，力爭(zhēng)用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)新華都購(gòu)物廣場(chǎng)的整體上市。同年，陳發(fā)樹決定從福州突圍，重點(diǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)廈、漳、泉地區(qū)。2014年，陳發(fā)樹以1.34億美元的財(cái)富列2004年福布斯大陸富豪榜第111位。
2006年11月，新華都購(gòu)物以2830萬(wàn)元收購(gòu)了龍巖市最大的連鎖超市輝業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)，一躍成為福建省內(nèi)僅次于永輝的本土第二大連鎖經(jīng)營(yíng)零售超市。
輝業(yè)購(gòu)物廣場(chǎng)有12家連鎖門店，包括一家廣東潮汕地區(qū)的分店。此外除了福建本土的永輝，新華都購(gòu)物還遇到更大的勁敵外資零售沃爾瑪。
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