對(duì)于呼吁廠商抵制京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)燃兙W(wǎng)商的原因，龔定宇通過(guò)其微博質(zhì)疑京東商城CEO劉強(qiáng)東此前與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)要求圖書(shū)業(yè)務(wù)3年內(nèi)不準(zhǔn)賺一分錢的“指令”。他認(rèn)為低于成本售賣商品的競(jìng)爭(zhēng)是不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　而劉強(qiáng)東則認(rèn)為，京東商城銷售的產(chǎn)品比同行業(yè)低并沒(méi)有錯(cuò)，同時(shí)目前其在孕嬰童品類的銷售占比不足以引起樂(lè)友等專業(yè)孕嬰童經(jīng)營(yíng)商的警覺(jué)。

　　資料顯示，樂(lè)友成立于1999年，率先實(shí)現(xiàn)“連鎖店+網(wǎng)上商城+直購(gòu)目錄”三位一體的營(yíng)銷模式。銷售商品包括奶粉、紙防尿用品、食品、洗護(hù)安全電器、玩具、嬰童孕婦服裝等共16大類、3萬(wàn)余種單品。

　　龔定宇與劉強(qiáng)東的口水戰(zhàn)讓人想到此前劉強(qiáng)東與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶的“營(yíng)銷戰(zhàn)略”。不過(guò)，京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)兩大平臺(tái)業(yè)務(wù)覆蓋面的不斷擴(kuò)大確是事實(shí)。

　　京東商城去年低調(diào)進(jìn)軍孕嬰童市場(chǎng)，并借開(kāi)放平臺(tái)吸引商戶入駐。京東商城高效快速的送貨速度以及一站式購(gòu)物的便利，對(duì)專業(yè)的孕嬰童銷售企業(yè)不能不說(shuō)是一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。而近期大筆融資讓京東商城的優(yōu)勢(shì)更加明顯，同時(shí)應(yīng)該看到，當(dāng)3C行業(yè)利潤(rùn)逐漸走低的情況下，利潤(rùn)更大的孕嬰童用品以及未來(lái)的巨大消費(fèi)潮，讓包括京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)仍趦?nèi)的B2C平臺(tái)躍躍欲試。

　　盡管阿里巴巴旗下的淘寶在個(gè)人網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是在B2C領(lǐng)域，京東商城的銷售額已連續(xù)多年稱首。根據(jù)艾瑞咨詢最新的統(tǒng)計(jì)，京東商城去年的102億元銷售額，相當(dāng)于卓越亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、凡客誠(chéng)品、新蛋以及麥考林等企業(yè)之和。

　　京東商城在B2C行業(yè)的銷售優(yōu)勢(shì)，是否會(huì)讓其如同百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣成為行業(yè)大佬，進(jìn)而將這種壟斷地位蔓延到專業(yè)的孕嬰童行業(yè)，是樂(lè)友、紅孩子等企業(yè)所關(guān)注的。而在傳統(tǒng)行業(yè)，此前曾因“渠道為王”，零售商控制生產(chǎn)商和代理商，從而制約對(duì)手發(fā)展。

　　深圳市嬰童用品商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王為民日前在借華南國(guó)際孕嬰童展的機(jī)會(huì)，倡導(dǎo)建立全國(guó)孕嬰童經(jīng)銷商渠道聯(lián)盟，打通上下游渠道不暢通的現(xiàn)狀。對(duì)于樂(lè)友方面呼吁孕嬰童代理商抵制京東商城的做法，王為民認(rèn)為，目前孕嬰童用品除了商場(chǎng)專柜外，還有連鎖專賣店以及網(wǎng)上商城等多種渠道，生產(chǎn)商和代理商也有多種合作渠道，形成一家獨(dú)大的孕嬰童銷售平臺(tái)的可能性不大。