困擾這對“兄弟”同業(yè)競爭的煩惱，將從此不復存在。

　　“我們堅信本次合并將結合兩家合資公司的優(yōu)勢，擴大公司規(guī)模，增強公司實力，更有利于美國大都會集團在華業(yè)務進一步增長。”在對本報記者的采訪書面回復中，中美大都會如此表示。

　　但理想歸理想，在四大行突進保險業(yè)、市場競爭日漸激烈的現(xiàn)在，中美聯(lián)泰大都會能否真正做到完全“二合一”還有待時間見證。

　　“兩個大都會”合二為一

　　業(yè)內(nèi)人士表示，由于兩家公司股東相同，同業(yè)競爭的尷尬一直存在，而在合并之后，這一問題將不復存在，但也意味著“兩個大都會”之間的業(yè)務整合將隨即展開。中美大都會進入中國市場之時，其電銷和專業(yè)壽險顧問是其營銷的獨門秘技，時至今日，電銷在其營銷體系中仍然占據(jù)主導地位。而聯(lián)泰大都會則以銀郵、銀保等為主。

　　“整合完成后，大都會將以統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的團隊和統(tǒng)一的發(fā)展策略，集兩家合資公司的優(yōu)勢于一身，繼續(xù)深耕中國市場。”中美大都會相關人士表示。

　　“北京和上海對我們的在華發(fā)展都非常重要，我們將繼續(xù)保留公司在兩地的運營機構，并計劃實行雙總部的運營模式，并將上海作為合并后公司的法定注冊地點。”可以從中看出端倪的是，上海、北京各設一個總部，而這種安排，為其日后的業(yè)務整合路徑留下了猜想的空間。

　　在人事方面，據(jù)中美大都會方面透露，合并后，貝克俊將擔任新公司的首席執(zhí)行官。據(jù)公開資料，2005年聯(lián)泰大都會成立之時，貝克俊便任該公司總經(jīng)理之職至今。

　　“中美大都會和聯(lián)泰大都會在市場戰(zhàn)略、業(yè)務模式、產(chǎn)品組合及企業(yè)文化等諸多領域擁有相同的傳統(tǒng)和共同的追求。”貝克俊表示。

　　重構市場版圖

　　中美大都會和聯(lián)泰大都會本為同門兄弟，但市場版圖卻涇渭分明，呈現(xiàn)出“割據(jù)稱雄”的局面。據(jù)了解，中美大都會市場主要集中在北京、重慶、廣東、深圳、遼寧、大連等地區(qū)，而創(chuàng)立于2005年的聯(lián)泰大都會主要占據(jù)著上海、江蘇、浙江、寧波、四川等區(qū)域。隨著合并及整合的完成，這一格局將被打破，兩家公司互相將對方的“地盤”收歸旗下，這將有利于推動業(yè)務的快速增長。

　　中方股東上海聯(lián)和總經(jīng)理蔡曉虹表示，與美國大都會集團合作以來對合資公司的表現(xiàn)一直非常滿意，并稱“兩家公司的整合是一個強強聯(lián)合、提升核心競爭力的過程”，但實際上，“兩個大都會”與其他外資險企一樣，近年來的境遇并不佳。

　　據(jù)保監(jiān)會數(shù)據(jù)，中美大都會多年來在外資險企中的排名一直在25名以后，2010年保費收入約25億元。今年2月份，其保費收入約3億元，同比略有下降。而聯(lián)泰大都會近年在外資險企中的排名也有所下降。

　　時過境遷，“兩個大都會”進入中國市場時的獨門秘技，如今已不再獨特。以與中美大都會成立時間相近、同樣以電銷見長的招商信諾為例，其2010年的保費收入已經(jīng)超過40億，將“兩個大都會”甩在了身后。

　　“這一次整合，對于兩家公司來說，可以形容為從一條腿走路變成兩條腿走路，把兩者的優(yōu)勢資源合為一體，提供的產(chǎn)品類型更豐富，資源共享之后當然有利于未來業(yè)務的開展。另外，合并之后，其規(guī)模也隨之增大，也有利于增強其競爭力。”中南財經(jīng)大學劉冬姣教授分析。