北京拓爾思信息技術(shù)股份有限公司已經(jīng)上會,擬在創(chuàng)業(yè)板發(fā)行不超過3000萬股新股。

　　公司主要業(yè)務(wù)包括:非結(jié)構(gòu)化信息處理軟件的研發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù),核心軟件產(chǎn)品包括企業(yè)搜索、內(nèi)容管理和文本挖掘等相關(guān)平臺和應(yīng)用軟件;相關(guān)行業(yè)的信息化工程咨詢、開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)服務(wù);提供基于非結(jié)構(gòu)化信息智能處理技術(shù)的在線軟件運(yùn)營和信息服務(wù)等。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中,一家公司在創(chuàng)業(yè)板的上市往往意味著一個(gè)造富神話的誕生,公司的管理層以及技術(shù)核心成為其中的最大受益者。但這家拓爾思似乎成為了其中的一大異數(shù),細(xì)看該公司招股說明書后不難發(fā)現(xiàn),該公司的所有的管理層以及技術(shù)骨干,除了公司董事長以及總經(jīng)理以外,再無任何形式的直接或是間接持有公司的股票,于是自然和此次千年難遇的快速致富機(jī)會擦肩而過。這一現(xiàn)象在當(dāng)前階段的創(chuàng)業(yè)板公司中是相當(dāng)少見的,尤其是在那些自我標(biāo)榜為高技術(shù)行業(yè)的公司中尤為少見。因?yàn)檎l都明白科技是第一生產(chǎn)力的道理,穩(wěn)定的管理以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)對于一家立足長遠(yuǎn)的公司的重要性是不言而喻的。難道這家企業(yè)不懂如此淺顯的道理？

　　通過披露的公開信息可以知道,公司董事長李渝勤通過信科互動(拓爾思的第一大股東)間接持有拓爾思的60.50%的股份;本次發(fā)行后,仍將間接持有45.38%股份;公司總經(jīng)理施水才通過信科互動間接持有拓爾思的15.13%的股份;本次發(fā)行后,仍將間接持有11.35%股份;而其余公司員工沒有持股。也許有人會想,或許這家公司是由上述兩人發(fā)起設(shè)立,之后又善財(cái)難舍,才出現(xiàn)了這樣的局面。

　　但事實(shí)上,情況不是如此。

　　從公司沿革看,拓爾思是一家比較有歷史的公司。公司系由北京拓爾思信息技術(shù)有限公司整體變更設(shè)立的股份有限公司,于2007年12月18日經(jīng)北京市工商局核準(zhǔn)變更登記。而北京拓爾思信息技術(shù)有限公司的前身是成立于1993年2月18 日的北京易寶北信信息技術(shù)有限公司。易寶北信于2001年12月25日更名為北京拓爾思信息技術(shù)有限公司。因此從北京易寶北信開始算起,該公司已有18年的創(chuàng)業(yè)歷史。而1993年2月北京易寶北信信息技術(shù)有限公司成立時(shí),注冊資本40 萬美元,北信工程以計(jì)算機(jī)設(shè)備和辦公設(shè)備(折合19.60 萬美元)出資,占投資總額的49%;香港易寶以20.40 萬美元現(xiàn)金出資,占投資總額的51%。而北信工程則是北京信息科技大學(xué)的全資子公司。因此拓爾思的前身是一家合資企業(yè),大股東分別是港資以及國有資產(chǎn)。而李渝勤以及施水才此時(shí)尚不持有任何公司股份。

　　那么這兩個(gè)人后來是是如何成為拓爾思的實(shí)際控制人的呢？

　　這要從2001年7月的股份變動說起。當(dāng)時(shí)北信工程將其所持易寶北信20%股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給信科互動,香港易寶將其所持易寶北信15%股權(quán)轉(zhuǎn)讓予信科互動,轉(zhuǎn)讓價(jià)為33萬元;而信科互動則是李渝勤與施水才兩人發(fā)起設(shè)立的公司,兩人分別持有80%以及20%的股份,其目的就是為了受讓易寶北信的股份。此次股份變動后,信科互動一舉以35%的股份比例成為第二大股東。同時(shí),易寶北信更名為北京拓爾思信息技術(shù)有限公司。

　　在這個(gè)過程中,有兩大疑點(diǎn)凸顯:首先就是北信工程以及香港易寶的轉(zhuǎn)讓是明顯不同的,其中北信工程轉(zhuǎn)讓的20%股份是無償白送的,一分錢也沒要。北信工程持有的股份是什么性質(zhì)的？那是國有資產(chǎn)!把國有資產(chǎn)白白送給個(gè)人,真是慷他人之慨。見過較多公司在當(dāng)時(shí)國退民進(jìn)浪潮中若明若暗侵害國有資產(chǎn)的事例,但如此赤裸裸的行為在證券市場中還是較為少見。而且這種侵害并不是偶然為之,這種行為在其后的股權(quán)變動中也表現(xiàn)得很明顯。2003年,公司股權(quán)再次轉(zhuǎn)讓,香港易寶將其所持拓爾思有限公司36%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給信科互動,轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1,250萬元。信科互動用以支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款的資金來源為向拓爾思有限公司的借款及自有資金。雖然具體多少金額來自于標(biāo)的公司的借款,多少資金來自于自有資金不得而知,但這種行為本身就是對另一股東——北信工程所代表的國有資產(chǎn)的侵害。經(jīng)過這兩次的股權(quán)變動,李渝勤以及施水才一手掌控的信科互動成為了公司的第一大股東,持有股份比例為71%。期間最大的受益人就是李渝勤以及施水才,唯一的受害人就是國有資產(chǎn)。

　　因此,李渝勤以及施水才成為公司實(shí)際控制人的過程就是國有資產(chǎn)不斷被侵害乃至侵吞的過程,在這個(gè)過程中,沒有北信工程以及北信工程背后的北京信息科技大學(xué)的配合顯然是難以成功的。而在股份轉(zhuǎn)讓中顯現(xiàn)的第二個(gè)疑點(diǎn)也能證明股份轉(zhuǎn)讓給信科互動絕非所說的那么光明正大。按招股說明書中所說,股份轉(zhuǎn)讓的目的是對核心技術(shù)人員進(jìn)行激勵,因此定性為技術(shù)股。首先不去說如此大比例的技術(shù)股是否合理,單就對核心技術(shù)人員進(jìn)行激勵這一目的來說也難以自圓其說。難道公司的核心技術(shù)人員就是兩個(gè)人而已嗎？顯然不是!依舊在其招股說明書中披露,該公司的核心技術(shù)人員共有四人,分別是李渝勤、施水才、肖詩斌和林春雨。那為什么只有前兩者獲益了呢？后兩者只能在旁邊干看著呢？難道當(dāng)時(shí)這兩個(gè)人還沒有加入公司？

　　從招股說明書披露的情況看,李渝勤女士1985年畢業(yè)分配至北京信息工程學(xué)院,1993年易寶北信成立后,加入易寶北信公司,人事關(guān)系掛靠在北京信息工程學(xué)院,2008年7月正式解除和北京信息工程學(xué)院的人事關(guān)系;施水才先生,1989年畢業(yè)分配至北京信息工程學(xué)院,1993年易寶北信成立時(shí),加入易寶北信公司,人事關(guān)系仍掛靠在學(xué)院,于2008年7月正式解除和北京信息工程學(xué)院的人事關(guān)系;肖詩斌先生,1993年4月加入公司;林春雨先生,1998年6月加入公司。因此,在2001年7月進(jìn)行以激勵核心技術(shù)人員為目的的股份轉(zhuǎn)讓時(shí),四人都已加入公司數(shù)年。那么如果不是時(shí)間原因的話,那么天上掉的餡餅為什么就偏偏砸中了這兩個(gè)人而不是那兩個(gè)人呢？

　　在看看四人簡歷,李渝勤以及施水才與另兩個(gè)人有一個(gè)明顯的不同,那就是李渝勤以及施水才原先就是北京信息工程學(xué)院的教工,他們的人事關(guān)系一直掛靠在學(xué)院,直至確認(rèn)啟動上市計(jì)劃的2008年7月才解除�；蛟S這才是北京信息工程學(xué)院愿意將他們所控制國有資產(chǎn)無償送人的的真正原因,而所謂的“對核心技術(shù)人員進(jìn)行激勵”只是一個(gè)不甚高明的借口而已。至于在此背后是否更有內(nèi)幕就不得而知了。

　　李渝勤以及施水才由于“激勵技術(shù)核心”,通過種種不足為人細(xì)究的手段,而逐步成為公司的實(shí)際控制人;而公司中大量的管理層以及技術(shù)骨干在IPO前依然兩手空空,此時(shí)的他們或許早已忘了幫助他們獲取巨額財(cái)富的最初借口了。這或許為公司日后的發(fā)展帶來巨大的隱患。