預(yù)披露材料顯示，圣陽電源主要從事吸附式、膠體等新型閥控密封式鉛酸蓄電池的研發(fā)、制造和銷售。由于國企改制的歷史原因，圣陽電源形成了極其龐大的“職工股東群”。因此，公司不得不進(jìn)行“內(nèi)收編外引進(jìn)”以達(dá)到上市要求。

　　據(jù)悉，圣陽電源的前身可追溯至1991年3月成立的曲阜市電源廠，是隸屬市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的全民所有制企業(yè)。隨后，按照1998年將曲阜市電源廠改建為有限責(zé)任公司時(shí)制定的改制方案操作，最終形成了71萬股國有股和332萬股職工個(gè)人股（含職工集體股）的股本構(gòu)成，形成了449名職工持股的局面。而根據(jù)《公司法》相關(guān)規(guī)定，有限責(zé)任公司的股東人數(shù)不得超過50人，因此改建后由宋斌等7名股東作為名義股東與曲阜市國資局共同進(jìn)行工商登記。

　　隨后的1999年12月，國有股東以1.5：1的比例債轉(zhuǎn)股及職工股東同比例現(xiàn)金增資。至此，形成454名職工持股59.44%和國有股40.56%的股東構(gòu)成。2001年7月，曲阜市國資局將股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給公司職工，至此國有股完全退出。

　　由于《公司法》規(guī)定股份公司發(fā)起人上限為200人，因此對(duì)于持股不規(guī)范且謀求股份制改造并實(shí)現(xiàn)上市的圣陽實(shí)業(yè)（圣陽電源的前身）來講，清理職工持股已勢(shì)在必行。

　　據(jù)其方案，“收編股東”共分“兩步走”。首先，除了職工集體股中的80.5萬股以每單位出資額1元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給9名業(yè)務(wù)骨干外，將剩余337名職工個(gè)人股（含職工集體股）以1.15元每單位出資轉(zhuǎn)讓給愿意受讓股份的57名職工。至此，圣陽實(shí)業(yè)的股東人數(shù)縮減為61人，但仍不符合有限責(zé)任公司股東不超過50人的規(guī)定。第二步為，宋斌等27人以每單位出資額1.15元的價(jià)格將其持有的圣陽實(shí)業(yè)股份轉(zhuǎn)讓給圣達(dá)動(dòng)力。至此，圣陽實(shí)業(yè)股東人數(shù)驟降至44名。

　　圣陽實(shí)業(yè)旋即于2007年11月整體變更為山東圣陽電源股份有限公司。在解決了上述隱患后，又通過兩次增資擴(kuò)股引入了外來資本。具體而言，2009年8月，山東高新投和自然人伊杰以每股3.8元的價(jià)格分別認(rèn)購900萬股和60萬股。2010年5月份，上海硅谷天堂、山水控股和煙臺(tái)東陽投資以每股5.18元的價(jià)格分別認(rèn)購280萬股、180萬股和170萬股。

　　或正是當(dāng)初職工股東隊(duì)伍龐大造成的，圣陽電源第一大股東同時(shí)為公司董事長(zhǎng)的宋斌持股比例只有18.68%，因此，公司董監(jiān)高及個(gè)別核心技術(shù)人員合計(jì)11人結(jié)為一致行動(dòng)人，為公司實(shí)際控制人。