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3、懸崖邊的狂歡
和一個(gè)創(chuàng)業(yè)者討論的時(shí)候，他不斷重復(fù)：“我們只有三個(gè)月的時(shí)間了。”
我突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)在哪里。一個(gè)公司如果以三個(gè)月或三個(gè)星期作為周期，根本試不出像樣的東西，導(dǎo)致公司整體很焦慮。創(chuàng)業(yè)公司緊迫感是要有的，但是不能彌漫到組織的每個(gè)環(huán)節(jié)，不然就沒(méi)有創(chuàng)新的空間。CEO即使沒(méi)有辦法也要擔(dān)著這個(gè)壓力，即使沒(méi)有錢(qián)了，也要談笑風(fēng)生。
阿里也出現(xiàn)過(guò)只有10個(gè)月的現(xiàn)金流的時(shí)候，也是到了最后兩三月才看到現(xiàn)金流的增加。
那么，你最后是靠什么闖過(guò)去的？其實(shí)就是信不信的問(wèn)題，阿里后來(lái)有一句土話叫做“相信相信的力量”。你光一層相信不夠，要有更多相信才能不斷走過(guò)去。
2012年是淘寶開(kāi)始討論第三個(gè)階段戰(zhàn)略升級(jí)的時(shí)候，會(huì)議開(kāi)得特別焦灼，爭(zhēng)論非常激烈，最后結(jié)束的時(shí)候我蹦出一句話，讓大家嚇一跳，我說(shuō)：“ Vision（愿景）是拿來(lái)挑戰(zhàn)的，不是拿來(lái)證明的。”
Vision是需要相信的，相信的人才會(huì)做，做后才能證明是對(duì)的。你不信，Vision就不會(huì)成。在公司早期，無(wú)論找員工還是合作伙伴，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，能夠跟你團(tuán)結(jié)在一起的都是無(wú)產(chǎn)階級(jí)，都是一無(wú)所有的人，因?yàn)闆](méi)有，才會(huì)想一起去拼命。
淘寶早期跟美特斯邦威聊的時(shí)候，馬云也出面了，至少聊了四年，對(duì)方才覺(jué)得可以到淘寶開(kāi)個(gè)店試下，前期根本不信。早期你沒(méi)有辦法借誰(shuí)的力，生態(tài)的早期就是沒(méi)有積累的人因?yàn)橄嘈殴餐腣ision才走到一起的。你如果沒(méi)有激情，走不遠(yuǎn)，沒(méi)有激情的團(tuán)隊(duì)你扛不過(guò)那么多坎。這個(gè)事情如果你做得沒(méi)有樂(lè)趣，你也做不下來(lái)。
阿里云從09年開(kāi)始，Vision很清楚，來(lái)的人都是信的，但是每年都會(huì)送走一批人，就是打殘的，然后再引進(jìn)一批人進(jìn)來(lái)，一批批人往前拱。你如果沒(méi)有這樣的享受的感覺(jué)，堅(jiān)持不了很久。
4、自我修煉
創(chuàng)始人經(jīng)常處于這樣的狀態(tài)之間，有時(shí)候覺(jué)得自己是對(duì)的，有時(shí)候覺(jué)得自己想的全錯(cuò)了。萬(wàn)一把公司帶到坑里怎么辦？什么時(shí)候該民主？什么時(shí)候該獨(dú)斷？堅(jiān)持還是放棄？中間肯定有運(yùn)氣的成分，但是這本身就是自我修煉的過(guò)程。最難過(guò)的坎就是這個(gè)坎：極端的孤獨(dú)、極度的自我懷疑，但是只能相信自己。
如何克服？如何提高心力？如何保持適度自我懷疑下的自信？
這兩年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和傳統(tǒng)結(jié)合越來(lái)越緊密，有的人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比較強(qiáng)，有的人互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)比較強(qiáng)，有的人懂平臺(tái)思維但不懂商業(yè)，有的人懂商業(yè)但不懂平臺(tái)思維，在這個(gè)過(guò)程中間，自己的優(yōu)勢(shì)怎么堅(jiān)持，什么時(shí)候去聆聽(tīng)，怎么把這些東西糅合在一起成為團(tuán)隊(duì)的智慧，這是非�？简�(yàn)大家的努力的，但是也要適當(dāng)保持游戲的心態(tài)走過(guò)這個(gè)過(guò)程。
2012年，董事會(huì)跟馬云談過(guò)一個(gè)話，就是多年找CEO，但是都沒(méi)有找到，馬云做著做著就成為一個(gè)好的CEO。很多時(shí)候想找到好的CEO，但還是從相信的人中間走出來(lái)。
來(lái)源：億歐網(wǎng) 礪石商業(yè)評(píng)論 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
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