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2013年，娃哈哈的營收在達到鼎峰783億元后，開始逐年下跌。2017年更跌破500億，陷入品牌老化危機。
翌年，宗馥莉臨危受命出任品牌公關(guān)部部長，主導(dǎo)推出一系列如AD鈣奶月餅、粽子，營養(yǎng)快線彩妝盤，與《斗羅大陸》、鐘薛高聯(lián)名等創(chuàng)新營銷，并更換了合作20余年的代言人王力宏。
隨后，宗馥莉于2020年兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理，2021正式出任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理，一步一步為接班做準(zhǔn)備。也是在2021年，娃哈哈營收回升至519億元。
2024年，宗慶后去世后，娃哈哈面臨傳承動蕩與股權(quán)糾紛。
宗馥莉的防御策略堪稱精準(zhǔn)狠辣。包括立即對董事會成員大換血，吳建林、潘家杰、余強兵和張暉等宗慶后時代的老將紛紛隱退，取而代之的是葉雅瓊、洪嬋嬋和費軍偉等新面孔，以及原本未進入董事會的娃哈哈副總經(jīng)理王國祥。
同時，她也對娃哈哈原來的員工干股分紅制度作了重新分配和調(diào)整，并由此引起一連串風(fēng)波。
2024年7月15日：宗馥莉發(fā)出《致娃哈哈全體員工的函》，宣布因內(nèi)部質(zhì)疑聲音提出辭職。
但僅僅7天后，相信得到關(guān)鍵股東的支持，宗馥莉走到掌權(quán)的關(guān)鍵一步。娃哈哈官網(wǎng)發(fā)布聲明：“經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉女士決定繼續(xù)履行娃哈哈集團的相關(guān)管理職責(zé)。”
8月，隨著工商信息的正式變更，宗馥莉最終掌握宗慶后留下的29.4%股權(quán)，正式成為娃哈哈集團的法定代表人、董事長兼總經(jīng)理。
真正的考驗始于權(quán)杖到手之時，宗馥莉在掌權(quán)不到一年之內(nèi)，以“鐵腕”重組董事會、更名名下多家子公司為“宏勝系”，主導(dǎo)關(guān)停了全國多地的生產(chǎn)線和相關(guān)企業(yè)，在風(fēng)暴中重塑了企業(yè)控制權(quán)。
目前，宗馥莉面臨又一道關(guān)卡，來自同父異母弟妹的訴訟。
三名原告背后站著另一位關(guān)鍵人物——杜建英。這位1988年浙大畢業(yè)的高材生，1991年加入娃哈哈，歷任黨委書記、進出口業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
她被視作宗慶后商業(yè)版圖中的“隱形支柱”：在1992年果奶標(biāo)準(zhǔn)危機中赴京斡旋；2003年牽頭籌建ERP系統(tǒng)，推動娃哈哈實現(xiàn)“集團化管理”；2007年“達娃之爭”時，協(xié)助擊退外資收購。
2008年離職后，杜建英創(chuàng)辦三捷投資集團，仍通過廣元金信、紅安永盛等多家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司，與宗氏家族保持資本紐帶。
更重要的是，杜建英似乎在宗馥莉的成長過程中，也扮演過重要角色。據(jù)報道，證據(jù)清單中文件顯示，她是1996年宗馥莉踏上赴美留學(xué)之路時的“監(jiān)護人”。
如今，這段隱藏了多年的類似“親子”的關(guān)系，以及隨之而來的更多家庭秘辛被揭露。
宗馥莉與同父異母“家庭成員”對簿公堂，嘗試在所謂“親情”和商業(yè)利斗的漩渦之中，掌控娃哈哈的未來。
事實上，雖然在2024年營收重返700億級別，但娃哈哈目前的經(jīng)營狀況并不算一帆風(fēng)順。該品牌無時無刻不面臨著來自市場競爭、品牌老化與創(chuàng)新瓶頸等的挑戰(zhàn)。
這個由一瓶兒童營養(yǎng)液建立起的飲料帝國，將在權(quán)力斗爭與品牌消耗中走向何方，宗馥莉的腳下鋪滿荊棘。
來源：觀點網(wǎng) 劉子棟 共2頁 上一頁 [1] [2]
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