|
剛看到一組數(shù)據(jù)見附圖，2020年，不動產(chǎn)占我國居民財富的比例為69%，金融資產(chǎn)的占比為31%。
而金融資產(chǎn)里，主要又以現(xiàn)金和存款為主，占比達(dá)54.9%，股票和基金占比僅為16.1%。
對比全世界，我們的房產(chǎn)占比都算高的，而美國最低，房產(chǎn)占比只有24%，金融資產(chǎn)高達(dá)76%。
談?wù)剮c我的看法：
1、從消費的角度看，房產(chǎn)作為不動產(chǎn)占比太高，而現(xiàn)金、存款、股票、基金等容易變現(xiàn)的資產(chǎn)占比太低，肯定不利于消費。為了消費去賣房那太難了。所以，消費要起來，金融資產(chǎn)的占比得提高，就是多一些可流動、可變現(xiàn)的資產(chǎn)。這說起來容易，做起來很難。因為我們的房產(chǎn)很多還是貸款的，就算收入增加，也不敢大力消費，還要先還債。所以，除非大力度增加收入，或者大幅度減少房貸利息，否則，不敢放開消費。
2、從投資的角度看，投資是有成本的，投資也和資本充裕度有關(guān)。美國高達(dá)76%的金融資產(chǎn)都可以直接轉(zhuǎn)換為投融資，而我們只有31%，而股票基金的占比就更低，只有16.1%，這些錢對于企業(yè)融資來說，成本是很低的。我們的大部分企業(yè)融資渠道還是靠傳統(tǒng)的銀行貸款，利潤就少了，在以前粗放發(fā)展階段，勞動力等其它成本低廉，融資成本高一點兒無所謂，現(xiàn)在進(jìn)入存量競爭，真刀真槍地要創(chuàng)新研發(fā)，融資成本不降下來，很難賺到錢。所以，必須從房產(chǎn)牢籠中解脫出來，才能真正激發(fā)投資。美國房產(chǎn)自有率并不低，也有六七成，為什么房產(chǎn)在財富中的占比只有24%？那是幾十上百年，幾代人的積累。很多房產(chǎn)持有者沒有房貸，只有稅負(fù)和物管費用支出，這樣大部分收入就轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谫Y產(chǎn)。我們想要在短期內(nèi)大幅度壓縮房產(chǎn)在財富中的占比是不可能的，只能慢慢來，盡最大努力壓縮幾個點，就可以拉動經(jīng)濟幾個點。美國的模式在短期內(nèi)全世界任何人都搬不動，金融資產(chǎn)占比之所以高達(dá)76%，是建立在面向全世界的金融體系上的。
3、解決好房產(chǎn)問題，消費和投資就會好起來。一個，房貸利息隨經(jīng)濟周期波動，低迷則減利息，過熱則加利息，當(dāng)機立斷，不必猶豫。另一個，整體上提高居民在社會財富當(dāng)中的分配比例，兩方面：第一，加大稅收的調(diào)節(jié)力度，真正做到先富帶動后富，當(dāng)然不是殺富濟貧，是讓富人富得更有意義。第二，在公共福利支出不變的情況下，縮減公共行政管理人員，省下來的人力成本就是企業(yè)的利潤，用于大幅度減稅，并全部用于提高員工工資，進(jìn)而增加居民收入。這樣通過開源和節(jié)流，最終實現(xiàn)居民收入倍增，同時，房產(chǎn)方面利息支出有所減少，金融資產(chǎn)在財富中的占比提高，達(dá)到既擴大了消費，又激活了投資創(chuàng)業(yè)。
來源：《獨賈參考》——財富創(chuàng)業(yè)，弘商弘道。獨特視角，洞悉商業(yè)世相。
『諸利空相，不生不滅，不垢不凈，不增不減�！�
本文同步發(fā)表于公眾號、頭條號、百家號、微博等新媒體矩陣
|
