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現(xiàn)在的環(huán)境下面經(jīng)營公司本就不容易，跟多公司業(yè)務(wù)都在收縮，甚至很多直接關(guān)門的，原因也各不相同。但有很大一部分問題還是出在內(nèi)部管理。制度和優(yōu)秀的員工是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該重視的點。創(chuàng)業(yè)者一定要明白這三個道理。
一、員工到公司來，無非為了兩樣?xùn)|西：1、賺錢，2、成長。
二、員工離職的原因，只有兩個：1、錢不到位，2、干的不開心。
三、員工執(zhí)行力不行，只有兩個原因：1、領(lǐng)導(dǎo)無能，2、制度不行。
別總和員工談理想，談點實在的，工資承載著員工的大部分理想。一個公司的成功在很大程度上依賴于其能否吸引并留住優(yōu)秀的員工，而薪酬和待遇是這個問題的關(guān)鍵因素之一。
領(lǐng)導(dǎo)能力不夠是可以靠制度去填補(bǔ)，若公司制度太爛，領(lǐng)導(dǎo)再厲害也難以發(fā)展，所以說企業(yè)文化很重要，不是一日之功啊!
來源：盧松松博客 作者：@正能量彔的微博
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