零食很忙的商業(yè)邏輯和沃爾瑪早期差不多,就是用大牌搞天天平價(jià),甚至底價(jià),然后賣起高毛利的自有品牌。
不過,隨著電商的沖擊和年輕一代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣變化,現(xiàn)在的零售市場發(fā)生了深刻的變化,沃爾瑪大力押注會(huì)員店。
當(dāng)然,零食是一個(gè)不錯(cuò)的細(xì)分賽道。畢竟在中國零售市場,大而全的零售商很難通吃,打造上市巨無霸,而細(xì)分成一個(gè)個(gè)小賽道,做到極致還是有可能的。

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來源:《獨(dú)賈參考》——諸利空相,不生不滅,不垢不凈,不增不減。
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