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曾經(jīng)，王健林的紙面財(cái)富估值很高，坐到了中國首富的位置，但是其核心資產(chǎn)萬達(dá)廣場并沒有上市坐實(shí)估值。
究其原因，萬達(dá)廣場的社會(huì)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于商業(yè)價(jià)值，為之奈何？
圖片來源：萬達(dá)官網(wǎng)
在國外資本市場那里，萬達(dá)廣場不是一個(gè)特別好的標(biāo)的，兩個(gè)理由：
一、在中國商業(yè)廣場這個(gè)賽道所占份額不夠高，不具有壟斷性，商業(yè)價(jià)值難以做到極致。
二、不管是之前的重資產(chǎn)模式還是后來的輕資產(chǎn)模式，畢竟是實(shí)體購物中心，擴(kuò)張速度比較慢，投資周期比較長，盈利模式單一（主要靠租金），不具有高速成長性。
在國內(nèi)資本市場這里，萬達(dá)廣場倒是個(gè)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，畢竟，萬達(dá)廣場是實(shí)打?qū)嵉毓潭ㄙY產(chǎn)，實(shí)打?qū)嵉厝者M(jìn)斗金，不存在空手套白狼，可惜排隊(duì)上市的企業(yè)太多，每個(gè)地方都有一定指標(biāo)，債務(wù)壓頭，要等到猴年馬月？
圖片來源：萬達(dá)官網(wǎng)
當(dāng)然，有志者事竟成，再難圓的夢，王健林也不退縮，而且我們相信，萬達(dá)廣場最終是要上市的。到那時(shí)，壟斷性，NO1保不保得住難說，高成長性肯定是沒有了，因?yàn)樯虡I(yè)廣場已經(jīng)遍地開花，唯一可行的商業(yè)模式就是像跨國酒店集團(tuán)那樣，徹底虛擬化，定位為一個(gè)商業(yè)模式輸出和品牌授權(quán)公司，出清全部固定資產(chǎn)，以最小的管理費(fèi)用賺取最大的租金分成，成為一個(gè)高利潤率的上市標(biāo)的。
#王健林# #萬達(dá)# #商業(yè)地產(chǎn)#
來源：《獨(dú)賈參考》——諸利空相，不生不滅，不垢不凈，不增不減。
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