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創(chuàng)業(yè)公司老板經(jīng)常會遇到自己培養(yǎng)出來的員工，一旦能夠獨當一面了，就會辭職，自己出去單干，而且很可能變成競爭對手，遇到這種問題我們該怎么辦?
1. 首先作為老板，心胸、格局還是要有，不要刁難、阻攔，因為人心不在了，你即使留住他的人也沒啥用了。
有些老板會在勞動合同上增加“競業(yè)條款”，其實這東西作用真不大，他想繞開有很多辦法，你要取證、起訴也是件很麻煩的事情。
我們之前投的一個項目，有個高管出去創(chuàng)業(yè)，違反了競業(yè)協(xié)議，創(chuàng)始人去取證、起訴，搞了半天，結果法院讓庭外和解，賠了幾萬塊結束，兩個人從此還成了冤家。
2. 第二，員工出去單干就是想多賺錢，所以他一定會比較收入和風險情況。
所以，可以嘗試改變生產(chǎn)關系，設計出好合伙制度，讓優(yōu)秀員工在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，你賦能給他，還幫他承擔了費用和風險，讓他感覺創(chuàng)業(yè)還不如在公司內(nèi)部劃算。
3. 第三，完善公司管理制度。
不要把公司所有資源、客戶信息都交給一個人，這樣看似節(jié)省了人力成本，其實風險是很大的。我投的不少項目都遇到過這個問題，銷售或者運營負責人權責太大，導致離開單干時，撬了很多客戶出去。
4. 最后一點，員工單干，好聚好散。
因為大家都在一個圈子里，盡量做朋友，不要做冤家，能上下游合作就盡量合作，他們干得不好，說不定還會回來。如果你很看好他，他也認可你這個老板，可以投資入點股。
來源：盧松松博客 作者：@聚募海哥的微博
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