談及閉店原因，世茂工三店一位店員表示，“其實(shí)一開(kāi)始這邊挺盈利的，但后來(lái)不那么盈利了，加上三里屯那邊新開(kāi)了一家店，兩家離得太近互相影響，公司就決定關(guān)閉我們這家了。”
至于閉店后的員工去向，該店員表示還存在不確定性：“沒(méi)有談賠償，我們可能會(huì)被調(diào)到其他門(mén)店，但不一定會(huì)去三里屯那家新店。”談及未來(lái)的工作安排，她的語(yǔ)氣中也透露出些許迷茫和無(wú)奈。
“我們現(xiàn)在就是一邊在關(guān)店，一邊在開(kāi)店。”上述店員簡(jiǎn)要概括了無(wú)印良品目前戰(zhàn)略調(diào)整的狀態(tài)。無(wú)印良品在三里屯商圈上演的“關(guān)舊開(kāi)新”并非孤例，而是該品牌整體戰(zhàn)略布局的變化開(kāi)端——一邊悄然合上業(yè)績(jī)欠佳的門(mén)店帷幕，一邊在核心商圈重金打造規(guī)模更大的旗艦新店。
對(duì)此，MUJI無(wú)印良品官方向《BUG》欄目表示，“個(gè)別的閉店只是MUJI基于經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行的正常調(diào)整，面對(duì)部分商圈人流下降的挑戰(zhàn)，MUJI會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益不佳的門(mén)店做出取舍。”
“MUJI中國(guó)目前堅(jiān)持每年開(kāi)40家左右門(mén)店，MUJI希望能持續(xù)開(kāi)旗艦店，是為提供全方位的生活方式的體驗(yàn)。3月1日至今，MUJI新開(kāi)了15家店鋪。”無(wú)印良品（MUJI）官方表示。
平替品牌圍剿，溢價(jià)空間被大幅壓縮
中國(guó)是MUJI無(wú)印良品最大的海外市場(chǎng)，也是除了日本本土之外的第二大營(yíng)收支柱。據(jù)報(bào)道，截止2024年8月，MUJI無(wú)印良品在國(guó)內(nèi)的門(mén)店總數(shù)超過(guò)400家。
為爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)，此前MUJI無(wú)印良品在中國(guó)推出了包括降價(jià)、推出聯(lián)名產(chǎn)品、增售寵物用品、即時(shí)零售等業(yè)務(wù)。2023年，在上海開(kāi)出了全球首家農(nóng)場(chǎng)概念店；2024年，又在北京開(kāi)出提供品牌入華以來(lái)最完整商品群的旗艦店，作為本地化探索的重要一環(huán)；2025年，為了應(yīng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，采取了上述談到的“關(guān)舊開(kāi)新”等一系列的應(yīng)對(duì)措施……
從財(cái)報(bào)來(lái)看，MUJI無(wú)印良品的主動(dòng)求變?nèi)〉昧艘欢ǔ尚А?jù)其母公司良品計(jì)畫(huà)的財(cái)報(bào)，在截至2025年5月31日的九個(gè)月內(nèi)，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)19.2%至5910.9億日元（約合人民幣287.11億元），歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30.1%至435.9億日元（約合人民幣21.17億日元）。
MUJI無(wú)印良品中國(guó)首席市場(chǎng)執(zhí)行官吳姝近日在接受采訪時(shí)表示，“自2024年9月，中國(guó)大陸地區(qū)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)9個(gè)月的同比增長(zhǎng)。”并談到，“目前，除日本之外，MUJI只有在中國(guó)市場(chǎng)擁有從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的完整供應(yīng)鏈。”
嘉世咨詢(xún)合伙人李應(yīng)濤向《BUG》欄目表示，MUJI無(wú)印良品此次大規(guī)模閉店的原因主要分為三點(diǎn)：
一是，租金與客流的嚴(yán)重錯(cuò)配。無(wú)印良品部分門(mén)店早期進(jìn)駐了一線城市的核心商圈，在租約到期后面臨租金大幅上漲的狀況，而實(shí)際客流卻難以支撐成本。同時(shí)，城市商業(yè)格局的變化使得傳統(tǒng)商圈客流被新興商圈分流，最終導(dǎo)致單店盈利模型的惡化，也就是客流無(wú)法支撐租金的情況。
二是，門(mén)店網(wǎng)絡(luò)過(guò)度飽和。該品牌在華擴(kuò)張高峰期曾擁有400多家門(mén)店，部分區(qū)域布局過(guò)于密集。這種同區(qū)域門(mén)店間的“內(nèi)耗”，直接導(dǎo)致單店客流分散、同店銷(xiāo)售額持續(xù)下滑，最終使得單店盈利模型難以維系。
三是，線上、線下平替品牌的圍剿。在線下，名創(chuàng)優(yōu)品、小米之家為代表的本土品牌，憑借更低的價(jià)格、更快的產(chǎn)品迭代速度，直接蠶食了無(wú)印良品的線下市場(chǎng)份額；在線上，網(wǎng)易嚴(yán)選等電商品牌的崛起，進(jìn)一步分流了其核心客群，再加上各大電商平臺(tái)上白牌商家的崛起，這些依托本土供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的線上商品，以極致性?xún)r(jià)比徹底解構(gòu)了無(wú)印良品“設(shè)計(jì)+品質(zhì)”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，使得無(wú)印良品原有的產(chǎn)品溢價(jià)空間被大幅壓縮。
對(duì)于MUJI無(wú)印良品今年在華戰(zhàn)略的調(diào)整，李應(yīng)濤分析表示，“從財(cái)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，本質(zhì)上是為了減輕自身的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，關(guān)閉一些低效的店鋪，然后集中資源做高坪效的旗艦店，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向盈利優(yōu)先；從更長(zhǎng)期的目標(biāo)來(lái)看，是在做本地化的改革，獲取一定戰(zhàn)略調(diào)整的空間，通過(guò)減少虧損的包袱，將預(yù)算投入到本地化商品的開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈的降本增效等大方向的調(diào)整。”
來(lái)源：新浪財(cái)經(jīng) 《BUG》欄目 閆妍
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