來源：天下網(wǎng)商
4月初，中國快時尚品牌UR（Urban Revivo）母公司時尚動勢集團股份有限公司（FMG集團）推出全新的高性價比品牌“OF（OWN FUN）”（以下簡稱“OF”），新品牌主打付費會員模式，分99元/年會員和169元/年超級會員兩檔，用戶付費入會能享受會員專享價。新店一開，就引起了女裝圈的熱議。
付費制會員店模式在國內(nèi)并不少見，典型的如山姆、開市客，但快時尚行業(yè)介入這一模式卻不多見，前一個嘗試的還是5年前由H&M集團推出的會員制品牌Singular Society，但該品牌并未掀起太多水花，也讓不少業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑起這一模式的可行性和可復(fù)制性。
一位業(yè)內(nèi)人士分析稱，付費會員模式常流行于買手店、奢侈品行業(yè)，在足夠有誘惑力的權(quán)益下，如免運費等，能通過這套模式鎖客，“UR希望把逛店用戶變成購買用戶，把購買用戶變成高頻用戶。”
但這套模式“OF”最終能否走通，還有待市場考驗。
UR盯上“平替經(jīng)濟”
“OF”的全國首店選在了UR大本營廣州，并于4月1日在廣州正佳廣場開業(yè)，與原UR outlet店合并運營。一位小紅書用戶逛店稱，兩個品牌各自分了一半面積。不僅如此，這里還曾是UR全國首店所在地。
擁有了UR和本來（BENLAI）兩大子品牌的FMG集團，為何還要再造一個新品牌？
《天下網(wǎng)商》觀察發(fā)現(xiàn)，UR被業(yè)界稱為“ZARA的中國學(xué)徒”，多年來發(fā)展穩(wěn)定。不久前，他們還在北京三里屯拿下超大門店，甚至和LV做起了鄰居，定位“快奢”，銷售產(chǎn)品覆蓋幾十元的T恤到千元大衣。在線上，2024年雙11期間 UR分別拿下天貓服飾、女裝店鋪銷售榜第三，排名僅次于優(yōu)衣庫和波司登。
UR品牌創(chuàng)始人李明光在接受36氪采訪時稱，2017年，UR年銷售額接近30億元，首次實現(xiàn)盈利；2020年，年銷售額超過50億元；2022年，超過60億元。而在2023年和2024年，UR則未公開年營收數(shù)據(jù)。
而另一品牌本來則專注于功能科技面料，走功能性服飾賽道，例如沖鋒衣、涼感T恤、瑜伽服等。
“OF”的出現(xiàn)則填補了FMG集團在“高性價比”市場領(lǐng)域的空白，有消費者表示，這一新品牌以簡約型基礎(chǔ)款為主，從設(shè)計上看，并沒有非常鮮明的風格化主張，其產(chǎn)品線主要覆蓋男女裝、配飾。同時，OF的基礎(chǔ)款與UR的部分款式有重疊，但售價低，按照“超級會員價”可以買到不少39元、59元單品，襪子低至9元一雙，大幅低于UR定價，相較于優(yōu)衣庫也更為優(yōu)惠。
消費行業(yè)分析師楊懷玉告訴《天下網(wǎng)商》，快時尚品牌營收到達一定規(guī)模，就會拓寬第二增長曲線，當下“平替”正在成為一大消費現(xiàn)象，從“快奢”的金字塔頂?shù)较鲁潦袌�，F(xiàn)MG也在深挖市場需求，用一個新品牌來滿足消費者變化新需求，拓展更廣泛的新人群。
毫無疑問，OF的推出，也讓FMG集團的品牌矩陣更完善，用更多元產(chǎn)品價格帶觸達不同需求的消費人群。據(jù)悉，OF計劃于6月在廣州、江門新增兩家門店，持續(xù)拓展市場。
會員最低99元/年，出招“提前鎖客”
目前，品牌開通了微信和小紅書號。微信小程序上顯示有兩檔付費會員卡，其中99元/年的VIP不僅可以享受全年會員價，入會還能領(lǐng)98元的券包，其中包括一張10元無門檻券和11張滿88元減8元的滿減券。
而另一檔SVIP則需要支付169元/年的年卡費，券包中的權(quán)益也更多，不僅在入門會員檔上加碼，還增加了1張滿100元立減20元滿減券，以及1張滿100元立減20元生日券。
以VIP會員為例，如果按照“OF”的發(fā)券頻率，理想狀態(tài)下，用戶一年至少可以進入OF門店12次，以每月一次的周期在這里高頻采買。
從OF門店中的定價體系來看，確實為會員提供了較高的折扣額度，這讓會員年卡成為消費者品牌首購的第一步。例如，一件吊牌零售標價為199元的單色長裙，“會員價”則為139元，相當于打7折，而“超級會員價”僅為99元，相當于能提供半價以上的優(yōu)惠。
一位服裝行業(yè)從業(yè)者告訴《天下網(wǎng)商》，“OF”的付費會員制玩法有些類似天貓“88VIP”和山姆，是一種提高客戶復(fù)購和黏性的手段，“服裝分品牌和快時尚等多種，OF定位在快時尚、平價、百搭這個行列，所以通過可以鎖定會員的玩法來提高客戶復(fù)購。”他表示如伊芙麗、江南布衣等有明確定位風格的品牌，會根據(jù)老客的著裝需求和上新做復(fù)購。
“快時尚最大的痛點就是復(fù)購。”他表示，因為產(chǎn)品特色不足，這一玩法是根據(jù)產(chǎn)品特點和品牌特性延伸而出的。
復(fù)購的另一面是鎖客。對快時尚品牌來說，本質(zhì)上建立會員體系就能抓住一部分用戶，OF通過前置會員的形式抓住了一部分用戶的長線消費能力。“有了會員后，客戶或許愿意一個季度逛一次OF，會用它的會員券包，幫自己省錢，非需求時也會想到OF。我認為這本質(zhì)是在鎖客。”銀泰喵街負責人董雅楠告訴《天下網(wǎng)商》。
共2頁 [1] [2] 下一頁
