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各大零售巨頭近期動作不斷
近期，零售巨頭們動作不斷，為了應(yīng)對市場和消費者需求的變化，都在進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。
高鑫零售身為被阿里寄予厚望的“新零售”先鋒，近期的財務(wù)狀況不容樂觀。
據(jù)最新財報預(yù)測，本財年高鑫零售可能虧損高達16億至17億元，與上一年度的凈利潤7800萬元相比，下降幅度不禁令人咋舌。
這一虧損很大程度上歸咎于那些現(xiàn)金流為負的門店運營狀況以及門店關(guān)閉所引發(fā)的使用權(quán)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)價值的縮水，加上商譽減值的連鎖反應(yīng)。
若撇除減值損失，高鑫零售的基礎(chǔ)虧損預(yù)估將縮減至6至7億之間，但仍不容小覷。
大潤發(fā)公告
面對這一困境，高鑫零售采取了一系列行動來扭轉(zhuǎn)局勢。
公司計劃關(guān)閉拖累業(yè)績的虧損門店，并且高鑫零售正在考慮出售非核心或表現(xiàn)不佳的資產(chǎn)，以進一步減少虧損。
同時，公司將集中力量在長三角、珠三角、山東半島等優(yōu)勢區(qū)域進行密集布局，這些區(qū)域不僅消費能力強，而且市場成熟度高，在這些地方，高鑫能獲得更好的發(fā)展機會。
盒馬鮮生當前也處于戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵時期。今年，盒馬宣布重大人事變動——創(chuàng)始人侯毅宣布退休。近日，盒馬還重新引入了會員制，對會員權(quán)益進行了升級和調(diào)整。
圖源：盒馬
盒馬作為新零售的代表之一，一直在探索多元化的零售業(yè)態(tài)，從盒馬鄰里聚焦社區(qū)服務(wù)，再到盒馬MINI這類小型便捷店鋪，其目的是為了更廣泛地覆蓋市場和消費者需求。
然而，頻繁嘗試不同業(yè)態(tài)可能會模糊品牌定位，人們可能難以清晰界定盒馬的品牌形象，影響其品牌忠誠度。
因此，盒馬的重返會員制的舉措可以看作是重新審視自身，回歸初心。
高鑫零售與盒馬的困境，其實也是整個線下商超行業(yè)的共通難題。
在線上電商的沖擊下，實體超市不僅面臨著客流量下滑的問題，銷售額也跟著減少。而且，線下高昂的租金和人員開支也讓它們背負重壓。
因此，傳統(tǒng)商超急需轉(zhuǎn)型，看清楚自身的優(yōu)勢劣勢，緊跟市場步伐。
當前，實體零售仍然有著不可替代的優(yōu)勢，例如購物體驗、即時性等等。胖東來對步步高的改造，就是對實體零售潛力的一次肯定，顯示了其對實體零售業(yè)的信心和決心。
胖東來對步步高的員工待遇、商品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、服務(wù)提升等等多個方面都進行了改造。
步步高長沙梅溪湖店原本平均每天銷售額15萬左右，在調(diào)改后業(yè)績持續(xù)走高，甚至短短幾天內(nèi)便達到了100萬。
步步高長沙梅溪湖店調(diào)整后表現(xiàn)
盒馬鮮生再次發(fā)力會員制度，高鑫零售著手更新店鋪，胖東來集團全力改造步步高……零售巨頭們動作頻頻也顯示了整個行業(yè)正在經(jīng)歷重大變革，努力適應(yīng)新趨勢。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
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