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來源：電商報Pro 電商君
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永輝超市有大變動
風起云涌的零售界，傳統(tǒng)實體店正在經受一波波巨浪的沖擊。
永輝超市近期動作頻繁，這家傳統(tǒng)零售巨頭正面臨著戰(zhàn)略調整的陣痛期。
近日，永輝超市正式對外發(fā)布公告，宣布了兩項重大高管變動：免去公司兩位副總裁吳光旺與林建華職務。
前者是因為公司認為其在當前轉型關鍵時期的能力與公司需求不再匹配，后者則出于身體原因的考慮，公司另有任用。
與此同時，永輝超市的變革并不僅限于人事調整，還深入到資產層面。
公司披露了資產出售計劃——出售永輝云金科技有限公司65%股權，交易總價約為3.36億元。
永輝云金作為永輝超市在金融科技領域的重要布局，其股權的剝離顯示了公司在非核心業(yè)務上的調整和優(yōu)化。
值得注意的是，股權轉讓后，永輝超市仍保留永輝云金35%的股權，這表明公司并未完全退出金融科技領域，而是選擇性地保留了未來的可能性。
圖源：上交所
這一系列操作背后，可以看出永輝現(xiàn)在頂著不小的壓力。
近年來，永輝超市一直在虧損。
回顧2023年，永輝超市的業(yè)績明顯下滑，營收同比下降12.71%，全年營收786.42億元，歸母凈利潤-13.29億元。
為了改善虧損的頹勢，永輝一直在“省錢”。
在優(yōu)化門店、裁員和關閉不盈利門店的同時，還在節(jié)省研發(fā)成本，一套組合拳下，虧損雖然相比于上一年收窄了，但仍然沒能完全扭虧為盈。
四年間，永輝關閉了440家門店，最近三年虧損額高達80億元。在電商與新興零售業(yè)態(tài)的沖擊下，永輝超市似乎愈發(fā)難做了。
面對困境，永輝瘦身減負，包括出售資產如萬達商管股份、紅旗連鎖等，來緩解資金鏈緊張。
并且，永輝還嘗試推出如超級物種、永輝mini、永輝民生倉儲會員店等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，但最終也沒成功翻身。
今年，永輝仍在積極探索轉型。
一方面，永輝加強了線上業(yè)務。財報顯示，2024年第一季度，永輝的線上營收同比增長了近2%，占總營收的比例提升至18.9%。
另一方面，1月份，永輝再次嘗試了新模式——餐飲+零售，推出了永輝食堂，以貼近消費者的需求，并注重性價比和日常消費趨勢。
永輝超市明白轉型過程中的陣痛是不可避免的。它優(yōu)化調整，希望通過戰(zhàn)略調整重新獲得增長，最終實現(xiàn)“破繭重生”。
永輝超市的人事變動與資產出售，是零售界變革的縮影。
在整體趨勢下滑、競爭激烈的線下零售行業(yè)中，許多企業(yè)都在調整管理層、專注核心業(yè)務、盤活資產，以期在激烈的競爭中跟上轉型的步伐。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁
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