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Shopee與Lazada激斗多年，一個背后站著騰訊，一個背后站著阿里。TikTok的CEO周受資也曾親自赴新加坡和印尼考察，并許下承諾未來2到5年將在印尼投資100億美元。
就是這樣一個競爭高度激烈的市場，Temu還是說進就進了。這背后是它全球擴張順利帶來的充足底氣�？梢哉f，拼多多2季度的營收增長，很大一部分應(yīng)該就來自于Temu的貢獻。
當(dāng)外界還在對0.99美元的虧本促銷指指點點時，這一跨境電商的新玩家已經(jīng)實踐出了自己的全托管模式。憑借對國內(nèi)供應(yīng)鏈的把控，和在海外運營能力
據(jù)晚點LatePost統(tǒng)計，今年2月以前Temu還只在美國運營，2月開始，Temu開啟了全球擴張模式，截至 6 月末已經(jīng)大約在22個國家實現(xiàn)運營。
第三方數(shù)據(jù)顯示，其GMV規(guī)模已達到20至25億美元左右。Temu在全球化擴張的道路上一路狂奔，顯著拉動了一條增長新曲線。
巨頭激戰(zhàn)，利好消費者
毫無疑問，拼多多為國內(nèi)電商同行們帶去了十足壓力。無論是劉強東在去年11月的回歸，還是馬云在5月的內(nèi)部會議，都把目標(biāo)指向了低價著稱的拼多多。
拼多多的高管們，并不忌憚這種競爭。負責(zé)國內(nèi)業(yè)務(wù)的拼多多聯(lián)席CEO趙佳臻在財報電話會上表示，他不意外對手們會加碼補貼，行情在變得更加的激烈，“從消費者出發(fā)的競爭，有利于行業(yè)發(fā)展，對消費者和平臺都是好事。行業(yè)飛速發(fā)展，應(yīng)對變化的核心是立足消費者需求，提升自身的能力。”
除了百億補貼和百億農(nóng)研外，拼多多在上季度推出了百億生態(tài)專項，將資源優(yōu)先向優(yōu)質(zhì)商戶和商品傾斜。趙佳臻表示“這一專項正帶領(lǐng)平臺中小企業(yè)和優(yōu)質(zhì)商家提質(zhì)增效，進而帶動平臺整體服務(wù)效率與品質(zhì)的提升。”
電商報此前分析拼多多的低價電商體系時注意到，拼多多去品牌化的底層邏輯始終在壓迫平臺中小商家。破局的關(guān)鍵，在于能否倒逼出更具效率的新興供銷關(guān)系，最終形成更健康的低價供應(yīng)關(guān)系。
而百億生態(tài)專項，確實是在這個方向上努力。在體量上拼多多仍然未能趕超對手，自身在物流等領(lǐng)域的功課也有待補齊。阿里與京東，都還持有巨量現(xiàn)金流，和不錯的業(yè)績基本盤，三方競爭的局面在短期內(nèi)看不到巨大變量。這也意味著，從價格到履約、服務(wù)和上游供應(yīng)鏈，巨頭打架的局面仍將持續(xù)。
唯一可以確定的是，這些競爭最終都將轉(zhuǎn)變成紅利，向消費者釋放。
來源：電商報Pro 吳昕 共2頁 上一頁 [1] [2]
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