在新的調(diào)整機制下，充分滿足了一線員工的幾個需求：
其一，業(yè)務價值和貢獻度被看到，帶來精神層面的肯定；
其二，薪酬體系的升級，帶來物質(zhì)層面的滿足；
其三，對外的身份抬頭提升，有一種玩游戲打怪升級的爽感。
從這個角度來看，對于互聯(lián)網(wǎng)人而言，其實職級的晉升滿足了馬斯洛需求金字塔中的“自我實現(xiàn)”價值。
簡言之一句話，一位一線員工在貢獻了更高的價值，承擔了更多核心工作，那他就應該快速提升。
有獎，自然就有罰。
從中高管理人員的角度來看，此次改革明顯給他們帶來更大的壓力。
對于淘天集團這樣的大公司，業(yè)務范圍龐大，對于管理者來說，“躺平”的空間，顯然也更大。
而此次的職級改革，打消了所謂“鐵飯碗”的存在，降低了管理者“尸位素餐”的可能性。
原因很簡單，如果一個原中高管理人員負責的方向沒有創(chuàng)新和結(jié)果，就直接面臨降級。
直接的壓力將進一步驅(qū)動管理者走出舒適區(qū)，驅(qū)動他們負起責任、實現(xiàn)突破、拿到結(jié)果。
綜合來看，這次淘寶天貓的職級架構變革，讓平臺內(nèi)部架構更加清晰，晉升體系更加精細透明，給優(yōu)秀的一線員工創(chuàng)造了更多更快的成長空間，同時驅(qū)動中高層管理人員提升團隊戰(zhàn)斗力。
打造能打勝仗的組織
可以預估的是，這場牽動一線員工和中高層管理者切身利益的改革，必然會遇到很大的挑戰(zhàn)。
但淘天必須“壯士斷腕”，拿出變革的決心來。尤其在互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)拇蟊尘跋�，電商賽道競爭加劇，市場趨勢、�?zhàn)略方向、業(yè)務需求的調(diào)整變化，需要一線員工拿出更大的積極性、中高層發(fā)揮更強的戰(zhàn)斗力。
在這個過程中，反大公司病，讓組織和團隊更具效率和戰(zhàn)斗力，無疑是必經(jīng)之路。
在淘寶天貓的率先變革下，未來互聯(lián)網(wǎng)大廠的“舒適區(qū)”將會進一步被打破。
中高管理層依舊是業(yè)務作戰(zhàn)的重要環(huán)節(jié)，但顯然，行業(yè)中已經(jīng)不再需要華而不實的“PPT行家”，和抱著“鐵飯碗”的管理者。
優(yōu)秀的一線員工必然是業(yè)務拓展的核心環(huán)節(jié)，機制調(diào)整之后，將會打破職級體系的局限性，進一步釋放戰(zhàn)斗力。
綜合評判，淘天集團的這場改革，讓務實、高效、有擔當?shù)墓芾碚哂楷F(xiàn)出來，讓更多優(yōu)秀的一線員工的戰(zhàn)斗力充分釋放出來。
一言以蔽之，此次人力體系的調(diào)整，淘天集團是在打造能打勝仗的組織。
畢竟，一切的商業(yè)競爭，既是戰(zhàn)略競爭、實力競爭，也是組織競爭、人才競爭。
畢竟，在這個無限多變的世界里，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。
來源：電商頭條 老電
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