|
來源：電商頭條 李松月
京東開始新一輪組織架構(gòu)調(diào)整
繼徐雷退休、許冉升任CEO后，京東的組織架構(gòu)調(diào)整還在繼續(xù)。
先是6月26日，京東物流發(fā)布公告稱，京東物流CEO余睿因個(gè)人身體原因辭任執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官及授權(quán)代表，原京東產(chǎn)發(fā)CEO胡偉將擔(dān)任京東物流CEO。
接手京東產(chǎn)發(fā)CEO的，則是原京東健康CEO曹冬。
幾乎是在同一時(shí)間，京東零售也開始了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整：原京東零售旗下五大事業(yè)部之一的生活服務(wù)事業(yè)部被取消，旗下業(yè)務(wù)則被打散。
其中，農(nóng)用品業(yè)務(wù)被并入大商超事業(yè)部，圖書業(yè)務(wù)被并入3C數(shù)碼事業(yè)部；
拍賣、生活旅行、家政便民、本地生活等業(yè)務(wù)，則被并入家電家居事業(yè)部，并更名為家電家居生活事業(yè)部；
汽車業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)則被歸入京東零售新成立的汽車事業(yè)部，該事業(yè)部還包含京東零售旗下技術(shù)研發(fā)與數(shù)據(jù)中心的汽車產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
更加值得關(guān)注的是，京東集團(tuán)新成立了創(chuàng)新零售部，整合七鮮、京喜拼拼等業(yè)務(wù)，獨(dú)立于京東零售之外。旗下共包括四個(gè)業(yè)務(wù)部：原京東零售大商超事業(yè)部的七鮮業(yè)務(wù)部和前置倉業(yè)務(wù)部，以及新成立的技術(shù)研發(fā)部和供應(yīng)鏈運(yùn)營部。
（圖源：雪豹財(cái)經(jīng)社）
新成立的京東創(chuàng)新零售部，由剛剛回歸京東的“老將”閆小兵負(fù)責(zé)。和京東零售CEO辛利軍一樣，閆小兵也直接向京東集團(tuán)CEO許冉匯報(bào)。
不難看出，此番組織架構(gòu)調(diào)整的邏輯在于將此前“按品類劃分”的事業(yè)部，改為“按場景劃分”。比如創(chuàng)新零售部就是將線下和即時(shí)零售場景的業(yè)務(wù)整合到了一起。
調(diào)整過后，同一場景下的業(yè)務(wù)之間，將能很好地進(jìn)行協(xié)同。
今年上半年，為了更好地支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展，京東曾對零售業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了近年來最大的組織架構(gòu)調(diào)整。取消了事業(yè)群之后，原事業(yè)群下的各個(gè)事業(yè)部按照細(xì)分品類成立了經(jīng)營單元，品類負(fù)責(zé)人獲得了更大的經(jīng)營決策權(quán)和人事任免權(quán)。
自此，擁有數(shù)萬名員工的京東零售，從最基層的采銷員工，一直到京東零售的CEO之間，只有三個(gè)管理層級。
京東20周年活動(dòng)的演講中，京東集團(tuán)CEO許冉表示：“完成上述變革，我們進(jìn)一步理順了公司的管理架構(gòu)，讓整個(gè)組織架構(gòu)更加扁平、敏捷和高效。”
而此次的新一輪調(diào)整，更是讓京東目前高度重視的業(yè)務(wù)浮出了水面。
老將回歸，幫京東打一場“必贏之戰(zhàn)”
最新成立的京東創(chuàng)新零售部，其負(fù)責(zé)人閆小兵可謂大有來頭。
在京東之前，閆小兵曾經(jīng)擔(dān)任過北京國美總經(jīng)理，深耕家電零售領(lǐng)域多年。于2012年加入京東以后，閆小兵出任家電事業(yè)部總經(jīng)理。
同年8月14日，劉強(qiáng)東發(fā)微博宣布，京東未來三年內(nèi)大家電產(chǎn)品零利潤，同時(shí)保證比國美、蘇寧便宜10%以上。此番言論瞬間挑起了家電零售行業(yè)轟動(dòng)一時(shí)的“815價(jià)格戰(zhàn)”。 共2頁 [1] [2] 下一頁
|
