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來源：觀點(diǎn)網(wǎng) 蘭英杰
5月16日，大賣場營運(yùn)商高鑫零售公布了截至2023年3月31日止年度財(cái)務(wù)業(yè)績，并于17日舉行了全年業(yè)績記者會(huì)，首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事林小海，首席財(cái)務(wù)官萬伊文，投資關(guān)系總監(jiān)顧曉蓓出席會(huì)議，并回答提問。
業(yè)績會(huì)上，萬伊文表示，過往一個(gè)財(cái)年的零售行業(yè)還是非常具有挑戰(zhàn)。今年1-3月份，雖然整個(gè)消費(fèi)和零售行業(yè)有所增長，但主要還是與休閑娛樂、餐飲堂食等板塊相關(guān)。在整個(gè)商超行業(yè)來講，過往一年供給不穩(wěn)定。
在這樣的環(huán)境中，高鑫零售得益于多年沉淀下來的線上運(yùn)營能力及整體規(guī)模效應(yīng)，財(cái)年內(nèi)線上線下客單雙位數(shù)增長，很好的穩(wěn)定了線下來客及租金收入。
對于新的財(cái)年，萬伊文表示，無論行業(yè)和高鑫零售，都會(huì)面臨整個(gè)客單常態(tài)化及全渠道的競爭的壓力。預(yù)計(jì)2024財(cái)年盈利表現(xiàn)呈前低后高的格局，全年凈利潤與2023財(cái)年持平。
扭虧為盈
業(yè)績方面，截至2023年3月31日的財(cái)報(bào)顯示，高鑫零售收入836.62億元，同比減少5.1%。收入主要來自銷售貨品及租戶的租金，其中，來自銷售貨品的收入主要源自線下線下實(shí)體賣場以及線上銷售渠道，食品、雜貨、紡織品及一般商品為主的商品于該等線下實(shí)體賣場及在線銷售渠道銷售。
報(bào)告期內(nèi)，來自銷售貨品的收入為805.35億元，較上年度845.95億元減少40.60億元，減幅為4.8%；租金收入為31.27億元，較上年度35.39億元減少4.12億元，減幅為11.6%。
據(jù)了解，高鑫零售報(bào)告期內(nèi)同店銷售增長為4.0%。線下銷售（主要由線下實(shí)體賣場銷售所貢獻(xiàn)）受到客流下降的影響，但企業(yè)在線渠道對終端消費(fèi)者（B2C）業(yè)務(wù)以及對阿里巴巴集團(tuán)小區(qū)團(tuán)購供給業(yè)務(wù)取得重大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，緩解了線下銷售的下滑。
萬伊文稱，租金是影響今年整個(gè)收入和凈利潤的主要因素，公司在過去一年有近8成的門店在商業(yè)街經(jīng)歷了暫時(shí)停業(yè)、營業(yè)時(shí)間縮短或限流的影響。公司也給到租戶一定的減免和補(bǔ)貼，同時(shí)也不斷的在加快在租戶結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，增加更多的引流租戶。全年平均空鋪率是在5%以內(nèi)，該成績也是業(yè)內(nèi)最好的。
由于銷售貨品及租金收入減少，該集團(tuán)報(bào)告期內(nèi)毛利205.81億元，較上年度214.73億元減少8.92億元，減幅為4.2%。因營銷投入放緩及聚焦全渠道會(huì)員數(shù)字化運(yùn)營、致力于提升商品力及實(shí)現(xiàn)生鮮供應(yīng)鏈穩(wěn)步發(fā)展，毛利率增長至24.6%，較上年度24.4%增加0.2個(gè)百分點(diǎn)。
同期，高鑫零售銷售及營銷開支減少9.1%至185.10億元，主要是由于門店的減值虧損計(jì)提減少10.64億元以及管理層致力降本增效。另外，由于貿(mào)易應(yīng)收款項(xiàng)及其他應(yīng)收賬款的虧損撥備計(jì)提減少，高鑫零售行政費(fèi)用減少7.1%至23.69億元。
值得注意的是，截至2023年3月31日止年度，高鑫零售實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營溢利11.77億元，較上年度同比增長6438.9%；經(jīng)營溢利率為1.4%，增長了1.4個(gè)百分點(diǎn)；受此影響，錄得年內(nèi)溢利7800萬元，去年錄得虧損8.26億元。
截至報(bào)告期末，高鑫零售凈現(xiàn)金為194.49億元，去年同期為186.59億元。流動(dòng)負(fù)債凈額由去年的3.56億元增加至9億元，主要?dú)w因于集團(tuán)就購買期限超過一年的定期存款幣9.50億元所作出的付款。
另外，截至2023年3月31日止年度，高鑫零售存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)及貿(mào)易應(yīng)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為52天及70天，與上年度分別為53天及71天基本保持不變。
從零到一
業(yè)績會(huì)上，林小海介紹，過去一年，除了非常努力的拿業(yè)績、抓毛利、控成本之外，更多的投入是在核心能力的建設(shè)方面，希望為未來打造核心競爭力。包括生鮮供應(yīng)鏈規(guī)模化建設(shè)、差異化商品的研發(fā)、全域會(huì)員數(shù)字化運(yùn)營等能力實(shí)現(xiàn)從零到一的突破。
財(cái)年內(nèi)，高鑫零售在生鮮供應(yīng)鏈規(guī)�；ㄔO(shè)方面，共建設(shè)了14個(gè)生鮮倉，基本上覆蓋了全國80%的門店，其中，基地、直采的占比已經(jīng)到了50%；同時(shí)所有的門店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了蔬菜的自營，半數(shù)以上門店實(shí)現(xiàn)水果自營，倉配營運(yùn)成本大幅下降。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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