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而轉(zhuǎn)型做第三方平臺(tái)，除了能豐富平臺(tái)的商品品類外，最重要的是能夠幫助提高SHEIN的利潤率：要知道，廣告和電商是互聯(lián)網(wǎng)最常見的兩種變現(xiàn)方式。
縱觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域，阿里巴巴、拼多多、京東位列互聯(lián)網(wǎng)廣告收入前五，而放眼全球，亞馬遜在美國也是僅次于谷歌和Facebook的第三大廣告公司。
圖源：Marketing官方
他們的共同點(diǎn)已經(jīng)十分明顯：主營業(yè)務(wù)都是電商，并且采取的都是平臺(tái)模式或是混合模式。這些電商平臺(tái)有著離交易更近的優(yōu)勢，極受廣告主和商家的青睞。
在只做獨(dú)立站的情況下，SHEIN不能為商家沉淀品牌價(jià)值，所以SHEIN只能依靠電商賺錢，而平臺(tái)模式上線后，SHEIN便可以拓展廣告的變現(xiàn)方式。同時(shí)，SHEIN還可以通過向第三方商家收取服務(wù)費(fèi)等方式來增加收入。
除此之外，SHEIN“平臺(tái)化”后，能夠吸引本地商家入駐，繼而降低物流、關(guān)稅等成本。
當(dāng)然，硬幣有正反兩面，SHEIN從獨(dú)立站向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型也面臨著不小的難題：比如如何分配自營業(yè)務(wù)和第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)的流量？開放模式下，SHEIN如何管理更多的商家和商品，如何保證用戶體驗(yàn)的一致性等等。
綜合來看，向綜合電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型能夠增加SHEIN的收入，從而提高SHEIN的估值空間，但轉(zhuǎn)型的過程中的諸多難題，SHEIN也不能忽視。
“中國制造”將席卷全球
SHEIN加快向“平臺(tái)化”轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要原因，還在于其遇到了一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。
SHEIN爆火后，其全新且可復(fù)制的成功路徑，吸引了一大批“學(xué)徒”競相學(xué)習(xí)。
曾經(jīng)的SHEIN可以自信一直被模仿，卻從未被超越，但Temu的出現(xiàn)讓SHEIN深感危機(jī)。
去年9月上線的Temu，用比SHEIN更低的價(jià)格和更夸張的營銷，迅速打開了美國市場，APP下載量超越亞馬遜和SHEIN榮登第一，霸榜半年之久。
在今年，Temu又加快了全球擴(kuò)張的步伐：2月份時(shí)開放了加拿大站點(diǎn)，隨后在3月份又同步開啟澳大利亞和新西蘭兩個(gè)站點(diǎn)，上個(gè)月，Temu又接連上線了歐洲6個(gè)站點(diǎn)。顯然，Temu全球化擴(kuò)張的勢頭已經(jīng)勢不可擋。
在北美市場這個(gè)雙方交戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，Temu還定下了一個(gè)小目標(biāo)：今年9月1日之前，北美市場至少有一天的GMV超過SHIEN。
高速增長不再，對(duì)手來勢洶洶，“平臺(tái)化”成為SHEIN新的增長籌碼。
跳出雙方的競爭， SHEIN和Temu勢如破竹的背后，是跨境電商的繁榮。
在國內(nèi)電商市場飽和，紅利見頂?shù)那闆r下，電商巨頭們都集體卷向海外市場。
除了SHEIN和Temu外，阿里的Miravia和Lazada、字節(jié)的TikTok和騰訊投資的Shopee……這些來自中國的電商平臺(tái)，一步步?jīng)_擊著亞馬遜的地位。
在新一輪電商出海潮中，越來越多物美價(jià)廉的“中國制造”將風(fēng)靡全球。
來源：電商報(bào)Pro 李迎 共2頁 上一頁 [1] [2]
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