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以“狼性”角逐海外市場(chǎng)
在今年1月的名創(chuàng)優(yōu)品內(nèi)部會(huì)議上，葉國(guó)富說(shuō)：“我們必須保持狼性和奮斗精神，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。”
狼性的葉國(guó)富，永遠(yuǎn)都不想停下來(lái)。
在過(guò)去，葉國(guó)富曾叫板馬云，暗示10元店是“互聯(lián)網(wǎng)影響不到的行業(yè)”。但如今，名創(chuàng)優(yōu)品卻也開始了線上電商的探索。
但自營(yíng)電商與其加盟為主的線下模式存在著明顯的利益沖突。線上渠道的發(fā)力，各種打折商品層出不窮，進(jìn)一步破壞已經(jīng)成型的線下價(jià)格體系，引發(fā)了許多加盟商的不滿。
對(duì)名創(chuàng)優(yōu)品而言，做線上渠道或許只是疫情沖擊下的應(yīng)急措施。在2022年下半年，名創(chuàng)優(yōu)品通過(guò)線上渠道獲得的總GMV為3.54億元，相比2021年同期的4.12億元有所下降。
在求增長(zhǎng)上，名創(chuàng)優(yōu)品的重心更在于孵化細(xì)分領(lǐng)域的垂類品牌和出海上。
TOPOY便是其中的代表，這家創(chuàng)立于2020年末的潮玩品牌，瞄準(zhǔn)了與泡泡瑪特一樣賽道。截至2022年12月31日，TOPTOY門店達(dá)到了117 家，相比2021年底的89家門店，增加了28家門店。
在2022年下半年的6個(gè)月中，其GMV、營(yíng)收與交易單量幾乎持平于2021年全年的成績(jī)，分別為2.37億元、410萬(wàn)元、190萬(wàn)次。不過(guò)，平均客單價(jià)和售價(jià)方面，卻不如2021年。
TOPOY作為潮玩賽道的“后來(lái)者”，在原創(chuàng)能力、運(yùn)營(yíng)能力等方面還有所欠缺。且當(dāng)前潮玩賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇，頭部企業(yè)的頹勢(shì)也已凸顯。即便TOPTOY擁有名創(chuàng)優(yōu)品的線下渠道優(yōu)勢(shì)，也難敵競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。
相比之下，名創(chuàng)優(yōu)品在出海上的成績(jī)斐然。
截至2022年12月31日，名創(chuàng)優(yōu)品已進(jìn)入全球五大洲105個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外門店數(shù)量超2000家，達(dá)到了2115家，占比近40%。
圖片來(lái)源：財(cái)報(bào)截圖
海外業(yè)務(wù)更高的毛利率水平拉高了名創(chuàng)優(yōu)品的整體毛利率。雖然門店數(shù)量還低于國(guó)內(nèi)，但海外門店的總GMV已經(jīng)超過(guò)了國(guó)內(nèi)門店的總GMV。
葉國(guó)富表示，名創(chuàng)優(yōu)品的出海目前分為兩個(gè)階段，第一個(gè)階段是開店，第二階段是提高品牌的美譽(yù)度。
名創(chuàng)優(yōu)品已逐漸步入第二階段，要如何做出美譽(yù)度，是當(dāng)前名創(chuàng)優(yōu)品需要去考慮的事情了。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè)
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