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派蔣凡出海，阿里賭對了
2021年底，張勇發(fā)出內(nèi)部信，宣布公司升級“多元化治理”體系，任命戴珊和蔣凡分別負責新設(shè)立的“中國數(shù)字商業(yè)”和“海外數(shù)字商業(yè)”兩大板塊。
于是從2022年1月1日起，蔣凡開始代表阿里分管全球速賣通和國際貿(mào)易（ICBU）兩個海外業(yè)務(wù)，以及Lazada等面向海外市場的多家子公司。
這一紙調(diào)令曾讓外界議論紛紛，身為淘寶天貓總裁的蔣凡，卻被調(diào)往執(zhí)掌占總收入比只有個位數(shù)的海外業(yè)務(wù)，似乎有“貶職”之嫌。
早年的蔣凡，成功帶領(lǐng)淘寶實現(xiàn)無線化戰(zhàn)略（手機淘寶App），入職阿里僅5年就升任合伙人、擔任淘寶天貓總裁。在他帶隊淘系的7年時間里，阿里電商用戶規(guī)模從1億多增長到近10億，淘系GMV從1萬多億增長至近9萬億。
論個人能力，蔣凡的表現(xiàn)是有目共睹的。甚至美團創(chuàng)始人王興都曾在朋友圈感慨：淘寶要是能打贏拼多多，蔣凡就是當之無愧的阿里CEO接班人。也是因為這番話，蔣凡自此就被貼上了“阿里太子”的標簽。
然而在2020年，蔣凡因為私人關(guān)系處理不當，給公司造成名譽損失。最終受到阿里處罰，取消合伙人身份、降級、取消上一年所有獎勵等等。
也是在此事過去一年多以后，蔣凡被調(diào)往阿里海外業(yè)務(wù)，難免讓外界猜測兩件事有因果關(guān)系。
但從另一方面來看，海外業(yè)務(wù)對于阿里的重要性，甚至比國內(nèi)業(yè)務(wù)有過之而無不及。互聯(lián)網(wǎng)紅利消失后，國內(nèi)電商行業(yè)早已進入存量競爭時代，很難再有大幅度的增長出現(xiàn)。海外則不一樣，一旦能做出成果，對于企業(yè)發(fā)展而言意義重大。
身為“85后”的蔣凡，年富力強，有能力也有成績，由他來負責阿里的海外業(yè)務(wù)其實再合適不過了。從結(jié)果來看，蔣凡也確實沒有辜負阿里的期望。
2022年上半年，剛接過阿里海外業(yè)務(wù)的蔣凡，就開始積極走訪東南亞、歐洲各國的市場。對整體情況有了解后，蔣凡意識到了阿里海外業(yè)務(wù)的癥結(jié)所在：太依賴經(jīng)驗主義，本地化做得還不夠。
于是從6月起，蔣凡開始調(diào)整各地的管理團隊。首先是任命董錚接替李純，擔任Lazada的新任集團CEO。公開資料顯示，董錚曾先后擔任過Lazada泰國、越南CEO，對東南亞市場的商家、消費者、運營等足夠熟悉。
一個月后，蔣凡又將Lazada泰國、菲律賓、馬來西亞三處的分管CEO換成在當?shù)爻砷L起來的業(yè)務(wù)負責人，為的就是更貼近本地市場。
此番調(diào)整的效果也是立竿見影，2022年下半年Lazada在東南亞各國的市場份額出現(xiàn)了顯著提升。
對于速賣通，蔣凡也同樣重視本地化工作。他將韓國、西班牙、巴西、法國等國家列為速賣通重點運營的國家，匹配了相應(yīng)的營銷費用和本地化人才編制。
戰(zhàn)略上，蔣凡非常重視用戶體驗和優(yōu)質(zhì)供給，因而選擇優(yōu)先扶持海外倉商家。在東莞、深圳、威海、煙臺、杭州、義烏等跨境出口主要城市，速賣通都設(shè)立了優(yōu)選倉。商家備貨入倉后，平臺直接發(fā)貨，大幅提高了物流效率。
去年年底，在蔣凡的帶領(lǐng)下，速賣通還上線了“全托管服務(wù)”。依靠該功能，商家們只需要負責貨物生產(chǎn)、報價和備貨入庫。剩下的銷售、物流、售后等等全都由平臺負責，無需商家操心。
該功能才上線一個多月后，就有很多參與的商家表示成交量和成交額出現(xiàn)明顯增長。同時，速賣通在多國的市場份額也得以提升。
回顧過去的一年，阿里海外業(yè)務(wù)前三個季度之所以表現(xiàn)平平，主要是蔣凡還在各地視察、調(diào)動管理團隊。而在明確戰(zhàn)略方向后，第四季度也自然而然地取得了爆發(fā)式增長。
由此看來，蔣凡未來還能給阿里帶來更多的驚喜。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
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