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國美方面同時表示，公司不排除繼續(xù)實施減員計劃，以進(jìn)一步縮減運(yùn)營成本。
零售企業(yè)如何過冬？
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展、居民消費模式的變化，以及資金流吃緊、成本激增、運(yùn)力短缺、供應(yīng)鏈承壓等諸多因素，同時考驗著整個零售業(yè)。
近年來，我國的零售業(yè)發(fā)展緩慢。連鎖零售巨頭普遍將經(jīng)營風(fēng)險通過聯(lián)營或攤位出租的方式轉(zhuǎn)移給品牌方，但受消費電子產(chǎn)品需求減弱的影響，其銷售渠道整體疲軟，凈利潤不斷降低。
除了實體門店受到?jīng)_擊外，電商紅利也在逐步消失。東吳證券分析師認(rèn)為，當(dāng)前電商行業(yè)中，頭部電商對用戶規(guī)模的爭奪已進(jìn)入平臺期，預(yù)計未來一段時間零售業(yè)將延續(xù)當(dāng)下的低迷發(fā)展態(tài)勢。
在諸多壓力之下，全球不少大型零售商選擇提前啟動假日促銷活動。9月26日，近幾個月來零售業(yè)務(wù)增速放緩的亞馬遜公司宣布，下月將舉辦今年第二場大型會員促銷活動。對此，全球數(shù)據(jù)零售業(yè)咨詢公司總經(jīng)理尼爾·桑德斯評價稱，亞馬遜此舉旨在提前“分蛋糕”。
“目前全球零售業(yè)均面臨較大的經(jīng)營壓力。家電和3C市場需求不振，實體零售企業(yè)現(xiàn)金流普遍吃緊，資金問題逐步凸顯。作為零售業(yè)巨頭的國美也不能置身事外，其面臨的主要問題是如何在困難時期尋找可以支撐其實現(xiàn)突圍的新業(yè)務(wù)支柱。雖然國美經(jīng)歷了幾年的摸索，但家居家裝和零售業(yè)務(wù)均是重資產(chǎn)，已通過資產(chǎn)并購重組等方式逐步向資產(chǎn)輕量化轉(zhuǎn)型，但‘大象’轉(zhuǎn)身需要時間。”海豚社創(chuàng)始人、電商分析人士李成東對《證券日報》記者表示，“國美有實體業(yè)務(wù)支撐，仍在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。接下來的資源整合、資金運(yùn)作和轉(zhuǎn)型方式極為重要，是能否度過此次危機(jī)的關(guān)鍵。”
中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長張劍鋒接受《證券日報》記者采訪時表示，擁有全渠道模式的零售企業(yè)，應(yīng)注重以大數(shù)據(jù)分析為抓手，進(jìn)行實時動態(tài)調(diào)整和資源配置，來滿足消費者個性化需求和市場需求的不斷變化。建立扁平化組織結(jié)構(gòu)，建立智能化場景體驗，建立快速靈活的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)避免惡性競爭，采用定向銷售和會員制創(chuàng)新銷售模式，降本節(jié)耗、提質(zhì)增效，加快走上輕資產(chǎn)路線，并加速打開融資通路，是零售企業(yè)尋求突圍的理想選擇。
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