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這次合作為雙方帶來了極大的聲譽，寺庫也通過這次合作吸引了更多品牌的和消費的注意。但是誰都沒有想到的是，這已經(jīng)是寺庫最后的高光時刻了。
到了2020年，大環(huán)境急劇變化，人們的消費意愿大幅收縮，離奢侈品消費更是漸行漸遠，重壓之下的寺庫也開始跑不動了。
寺庫2021年財務數(shù)據(jù)顯示，公司全年營收31.32億元，較上年同期的60.2億元下跌48%，接近腰斬；凈虧達5.66億元，同比擴大6倍。
而到目前，作為上市公司寺庫的市值只有1700萬美元，就是一件中等奢侈品的價格，是不是有點諷刺？
這樣的經(jīng)營表現(xiàn)，怎么可能讓平臺上的合作品牌放心？
于是，8月3日，感覺事態(tài)不妙的Prada終于來了一記 “反戈一擊”：公開了申請凍結寺庫上海公司名下1100萬余元及相應價值財產(chǎn)的仲裁文書。
這無疑是在宣告：連區(qū)區(qū)1000多萬都拿不出來，寺庫，是真的出問題了！
危機中的寺庫，帶來了哪些啟示？
盡管傳出這么多負面消息，寺庫的求生欲望還一直很強烈。
支撐著寺庫不想倒下去的一個重要原因，是它還在希望通過一次融資，將所有問題都解決了。但是，融資這事，似乎也已經(jīng)離寺庫越來越遠了。
公開資料顯示，寺庫最近一次融資發(fā)生在2020年6月，融資額為1億美元，投資方是本身還在拼命轉型的趣店！
但是冷靜下來想一想，對目前的寺庫來說，融資真的能從根本上解決問題嗎？
寺庫之所以陷入目前的境地，分析起來，是因為以下幾個方面的原因。
首先，作為平臺的寺庫沒有主導權。
就像劉強東一針見血的指出的：“垂直電商，只有垂直品牌可以存活，不是它的電商平臺有價值，而是品牌有價值。”
所以，我們暫且不去分析寺庫當初是不是真的選錯了奢侈品電商這個賽道，因為此一時也，彼一時也，按當時高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，寺庫切入奢侈品市場并沒有什么問題。但是，寺庫最大的痛點正如劉強東所預言的那樣：作為奢侈品行業(yè)的垂直電商，只有稀缺的奢侈品才能形成高溢價，奢侈品品牌當然也不會把這種溢價空間交給寺庫這樣的第三方平臺。所以長期以來，寺庫拿貨的渠道大多是通過進口商，而不是奢侈品品牌的渠道�？上攵�，寺庫拿到的商品可能在市場上流行了好幾年的，甚至沒有任何競爭力的商品。此外，從第三方進口商而不是奢侈品牌拿貨，后續(xù)還帶來真假不辨，售后服務跟不上等問題，這些問題集中爆發(fā)后，對平臺公信力帶來極大的削弱。其次，平臺定位失誤。
同樣的奢侈品，寺庫的價格比品牌專賣店要便宜很多，這是當初寺庫其興也勃焉的主要原因。但是隨著時間的推移，這種定位策略也帶來兩個不利的影響：一方面，貨品的利潤差需要由寺庫自己填補，長期以往，寺庫的現(xiàn)金流和庫存壓力肯定會出問題；另一方面，做便宜的奢侈品，本身和一個奢侈品平臺的定位不符合，給人一種廉價的感受，長此以往，平臺最后肯定會被消費者拋棄。
還有，轉型失敗。
或許是意識到奢侈品和便宜之間的對立，寺庫也嘗試著轉型。比如說，2015年寺庫推出“線上線下精品生活方式平臺”的概念，并且將精品范圍擴展到美妝、家居、旅游、汽車租賃等領域，但是財報顯示，“奢侈品電商”仍然貢獻了公司最大的營收。
和自己的金主趣店一樣，寺庫也想到過直播救主。2020年6月，寺庫在某平臺進行了一場直播帶貨，宣稱單場成交過億，但實際銷售金額只有912萬，因為涉嫌數(shù)據(jù)造假，還被市場監(jiān)督管理局罰款20萬，這次造假直播，也對寺庫造成了重大打擊。
所以，以上問題不解決，就算融資成功，對寺庫而言，也不過是從極刑變成了緩期。是的，對如今的寺庫而言，留給它的時間，已經(jīng)不多了。
來源：電商報pro 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 寺庫 |
