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旺季不旺,淡季更長(zhǎng)!被“冷落”的小龍蝦何去何從?

  “夏季頂流”小龍蝦到底還火不火了?這成了上半年餐飲圈最大的疑問。

  有人唱衰:旺季越來越短,一年只掙90天的錢,消費(fèi)降級(jí)下,高客單的單品邏輯已經(jīng)撐不起一個(gè)餐廳的生意;

  有人看好:產(chǎn)業(yè)資本紛紛入局,各路餐飲都開始布局小龍蝦,主食化、預(yù)制化的小龍蝦還有更多想象空間……

  那么,小龍蝦還是不是一門好生意?

  7月11日,美團(tuán)《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》重磅發(fā)布,試圖從品類基本面,觀察品類品牌生存現(xiàn)狀及發(fā)展情況,研判消費(fèi)趨勢(shì),從而挖掘小龍蝦新流量密碼和潛藏機(jī)遇。

  01

  高光褪去的小龍蝦遭“四面埋伏”,

  開始進(jìn)入理性生長(zhǎng)周期!

  網(wǎng)紅的高光正在褪去,小龍蝦開始進(jìn)入理性生長(zhǎng)周期!

  小龍蝦經(jīng)歷了2015年的崛起、2018年的巔峰、2019年的雪崩,在2020年以來的疫情沖擊下,線下小龍蝦消費(fèi)市場(chǎng)更趨理性。

  不過,疫情也催火了小龍蝦的電商消費(fèi)和新零售,直播帶貨的小龍蝦銷量更是屢創(chuàng)新高。

  線上線下的相互較量中,小龍蝦市場(chǎng)步入新的發(fā)展格局。

今年小龍蝦市場(chǎng)有望突破5000億大關(guān)!

圖/《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》

  1、堂食“遇冷”:

  旺季提前從七夕“轉(zhuǎn)戰(zhàn)“520”,生意周期縮短至三個(gè)月

  當(dāng)下,小龍蝦館遭受多種困境:

  一是超級(jí)單品之“殤”。社交屬性和高客單是小龍蝦館存活的兩大“殺器”,但疫情的不確定讓顧客減少了下館子的頻次,另外,手頭緊消費(fèi)更理性,客單也隨之下降,小龍蝦館消費(fèi)勢(shì)能也在同步降低。

  二是旺季縮短并提前。2018年之前,龍蝦可以經(jīng)營(yíng)7個(gè)月的生意,從5月份一直火爆到11月份,真正的消費(fèi)高點(diǎn)在七夕前后。

  但現(xiàn)在,從3月熱度就開始,高峰來到了5月份,一過5月就斷崖下滑,因此門店只有3~4個(gè)月的生意,萎縮達(dá)50%,也就是說,在小龍蝦肉質(zhì)最好的階段,生意卻下滑了。

小龍蝦的消費(fèi)旺季在縮短并提前

圖/《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》

  這也造成了一個(gè)循環(huán)效應(yīng),消費(fèi)端出現(xiàn)了巨大的空窗期,因此,下一年的消費(fèi)熱度有可能繼續(xù)提前,消費(fèi)高潮來得快,漲得猛,去得也快。

  而且,這給龍蝦館經(jīng)營(yíng)也帶來了巨大挑戰(zhàn):以往旺季沒有提前,可以有空余時(shí)間訓(xùn)練新員工,員工也有慢慢適應(yīng)的階段,目前小龍蝦熱度突然提前,剛招進(jìn)來的新員工,必須馬上接受高強(qiáng)度高壓力,而人員效率跟不上了,流程不熟悉,可能帶來很多差評(píng)。

圖/《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》

  2、連鎖“失利”:

  整體有類無品,頭部品牌門店收縮嚴(yán)重

  與疫情加速餐飲連鎖化的大趨勢(shì)不同,小龍蝦的連鎖化卻在開“倒車”。

  美團(tuán)餐飲數(shù)據(jù)觀數(shù)據(jù)顯示,2019-2021年,小龍蝦品牌連鎖化率逐年提升,從17.38%提高到25.85%,但2022年出現(xiàn)了下滑,下滑到24.35%。

圖/《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》

  小龍蝦品類在全中國(guó)目前的營(yíng)業(yè)中門店數(shù)約5.4萬家,但卻沒有千店品牌。

  截至2022年5月,門店數(shù)top 10 品牌包括墮落小龍蝦、大尚龍蝦、憶口香龍蝦、倪氏龍蝦、段氏龍蝦、胖子龍蝦、蝦皇、蝦王、探蝦跡小龍蝦、蝦點(diǎn)。

  唯一曾達(dá)到過千店規(guī)模的小龍蝦品牌——墮落小龍蝦,2021年來門店數(shù)不斷下滑,截至2022年5月1日門店數(shù)僅有677家,其它頭部品牌也有一定程度關(guān)店,很多曾經(jīng)爆火的小龍蝦品牌都慢慢走向沒落。

圖/《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》

  究其原因:其一,小龍蝦無法解決淡旺季消費(fèi)的格局;其二,小龍蝦門店單店盈利模型很難支撐其快速擴(kuò)張;其三,高客單消費(fèi)以一二線城市為主,而生產(chǎn)地區(qū)集中在少數(shù)地區(qū),采購(gòu)成本過高。

  3、同行“搶食”:

  每10家餐廳就有一家賣小龍蝦,成最強(qiáng)“避險(xiǎn)”品類

  小龍蝦館“內(nèi)憂不斷”,還有“外敵環(huán)伺”。

  此前,職餐報(bào)道過北京暫停堂食時(shí),半個(gè)餐飲圈都不約而同開始做起“小龍蝦”外賣!

  其實(shí)不僅是北京,今年全國(guó)各地很多不同品類的餐飲都將小龍蝦作為一道引流菜品進(jìn)行售賣。

  美團(tuán)《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,截至6月份,售賣小龍蝦相關(guān)菜品的門店占餐飲總門店數(shù)的比例為5.5%,作為一道單品,無出其右。

圖/《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》

  其中,廣東、浙江和江蘇售賣小龍蝦相關(guān)菜品的門店最多。上海和北京的門店中,每10家餐飲門店中就有1家銷售小龍蝦相關(guān)菜品,門店滲透率最高。北京、上海之外,浙江、海南、廣東、重慶等地小龍蝦相關(guān)菜品的”出場(chǎng)“率也非常高,南方對(duì)于小龍蝦的喜愛可見一斑。

  不僅如此,小龍蝦甚至還成了自助餐廳里的”高配“,以?跒槔,萬豪、希爾頓、喜來登等星級(jí)酒店的自助餐廳都上了小龍蝦。

  疫情下,小龍蝦菜成了最搶手的“避險(xiǎn)”品類,不少餐飲同行甚至不惜虧本賣小龍蝦來引流,稀缺性喪失,這讓小龍蝦館的生意更不好做。

圖/《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》

  4、電商“圍攻”:

  各路巨頭紛紛布局,小龍蝦“預(yù)制化”加速市場(chǎng)擴(kuò)張

  小龍蝦早已不再是資本的寵兒,相比2015-2019年五年發(fā)生十余起融資,2020年至今,小龍蝦領(lǐng)域只有三起融資事件。

  但更多產(chǎn)業(yè)資本正在布局,國(guó)聯(lián)水產(chǎn)在湖北、湖南開設(shè)小龍蝦工廠,安井食品、新希望集團(tuán)接連入局,周黑鴨在湖北潛江砸10億元建廠,美好置業(yè)投100億元入局,京東與盱眙政府聯(lián)手,意圖讓當(dāng)?shù)匦↓埼r走向全國(guó)。

  此外,阿里、網(wǎng)易等巨頭也不甘落后,紛紛搶灘登陸。天貓生鮮于2015年開始布局小龍蝦產(chǎn)業(yè),2016年成功打造以潛江小龍蝦、盱眙小龍蝦為IP的線上小龍蝦節(jié)。

圖/《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》

  不過,賣預(yù)制菜小龍蝦的巨頭和賣活蝦的線下小龍蝦館二者涇渭分明,各自擁有自己的“領(lǐng)地”:

  預(yù)制菜小龍蝦借力“速凍冷鮮、調(diào)味預(yù)制”等新技術(shù),更多可能用在小吃快餐或外賣店、休閑食品等領(lǐng)域;而小龍蝦館認(rèn)為冷凍蝦和鮮蝦口味差異大,且滿足顧客社交需求的特性不可替代。

  但值得警惕的是,隨著工廠端介入,上游收購(gòu)端議價(jià)現(xiàn)深”v“字走勢(shì),囤貨期內(nèi),很多玩家都在鋼絲上”跳舞“。以蝦尾為例,去年同期,加工廠的特級(jí)蝦尾收購(gòu)價(jià)為5萬多元/噸,年底賣出價(jià)格翻了一倍,因此很多人今年開始囤蝦尾,收購(gòu)價(jià)一度漲到了8.5萬元/噸,而年底市場(chǎng)行業(yè)不明,有可能“崩盤”。

圖/《2022小龍蝦品類發(fā)展報(bào)告》

  此外,上游養(yǎng)殖戶近兩年也在調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu),即“捕大蝦留小蝦”,這導(dǎo)致小龍蝦的整體收購(gòu)價(jià)格水漲船高和不穩(wěn)定,影響整個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)境。

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