俄烏沖突爆發(fā)后，多家零售企業(yè)在俄暫時關(guān)店。
從H&M、巴寶莉和宜家等零售巨頭，到大眾、戴姆勒等汽車巨頭，再到蘋果、戴爾等科技公司，不少企業(yè)紛紛宣布暫停在俄羅斯的活動。
30年前，蘇聯(lián)解體時，西方品牌齊刷刷地進(jìn)入俄羅斯市場淘金。
俄羅斯1.4億的人口規(guī)模潛藏的巨大商機，視為一個有前途的新藍(lán)海。與此同時，蘇聯(lián)人對于西方國家的品牌和生活方式也有著莫大的好奇心。
1990年，成千上萬的俄羅斯人在寒風(fēng)中排隊麥當(dāng)勞，渴望品嘗美國食品；可口可樂投資數(shù)百萬與百事可樂攻占俄羅斯消費習(xí)慣；達(dá)能在莫斯科試水門店后，大建自己的生產(chǎn)線，尋求擴大當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
十余年間，從大型能源公司，到汽車制造商，再到酒水飲料、乳品等食品快消品等生產(chǎn)商紛紛步入俄羅斯，通過收購或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，從俄羅斯豐富的自然資源中挖掘商機。
直到2000年，瑞典巨頭宜家在莫斯科開設(shè)了第一家門店，標(biāo)志著外國品牌在后蘇聯(lián)時期瘋狂擴張時代的結(jié)束。
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多家零售商關(guān)店
據(jù)《紐約時報》報道，3月2日，H&M宣布將暫停在俄羅斯的所有銷售。此外，H&M集團(tuán)還表示，為了顧客與員工的安全，已暫時關(guān)閉了在烏克蘭的門店。
H&M集團(tuán)財報顯示，全球4800家門店中，俄羅斯有170家，最近一個季度的銷售額占到3.6%，也是全球第六大市場。
3月3日，宜家也發(fā)文稱暫時關(guān)閉在俄羅斯的所有門店，并暫停在俄羅斯和白俄羅斯的所有采購計劃。但為了彌補給1.5萬當(dāng)?shù)貑T工造成的影響，宜家在未來3個月為其發(fā)放薪水。
宜家2000年進(jìn)入俄羅斯市場，截至目前共布局17家門店，是宜家全球的第十大市場，零售銷售額高達(dá)16億歐元，占宜家總零售額的4%。
與“輕裝上陣”的H&M不同，供應(yīng)鏈方面，宜家在俄羅斯有三家工廠，
并且擁有50家直接供應(yīng)商，為俄羅斯市場生產(chǎn)多種商品，但在俄羅斯制造的大部分產(chǎn)品還是在該國內(nèi)銷售，出口占比不到1%，因此預(yù)判影響并不大。
宜家宣布關(guān)閉門店后，大批俄羅斯消費者前往門店采購，有些甚至排隊70分鐘才進(jìn)入賣場。
不止如此，一些專業(yè)品牌零售商也暫停了對俄業(yè)務(wù)：
Nike宣布將暫時關(guān)閉其在俄羅斯的所有線下門店以及線上購買渠道；英國零售商ASOS暫停了在俄羅斯的銷售業(yè)務(wù)；蘋果公司已暫停在俄羅斯所有產(chǎn)品的銷售，停止了Apple Pay服務(wù)；巴寶莉、福特和寶馬等都暫停了在俄羅斯的交易。
這覆蓋了從金融、科技、輿論、信息、網(wǎng)絡(luò)、電子、經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、資源控制等多個方面。還有無厘頭的消息稱，要禁止進(jìn)口俄羅斯的貓。
俄羅斯的三大支柱產(chǎn)業(yè)分別是，工業(yè)、服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)，零售業(yè)屬于廣義上的服務(wù)業(yè)，擁有巨大的消費規(guī)模，是歐洲前五大市場之一，年銷售規(guī)模達(dá)3372億英鎊。
根據(jù)國際貨幣基金組織2021年的數(shù)據(jù)顯示，俄羅斯國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）約為1.6萬億美元，在全球排名第十一、歐洲位列第五。
或許也出于這方面的因素，大量的西方品牌并沒有徹底隔斷與俄羅斯的“關(guān)系”，他們在官方公告中更多稱因戰(zhàn)爭“暫停”銷售，并非強意退出。
也有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“暫停”也有一部分原因是受到金融制裁限制了支付方式、限制將外匯帶出國外以及其他的諸多不確定性，讓它們不得不自保。
但就算暫停，俄羅斯零售行業(yè)的業(yè)績今年受到嚴(yán)峻考驗已不可避免。如果戰(zhàn)爭不能在較短時間內(nèi)結(jié)束，對國家整體經(jīng)濟(jì)的影響也是具體且相對深遠(yuǎn)的。
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大宗商品漲價
向日葵是烏克蘭的國花，也給烏克蘭帶來了不少利益。全球46%的葵花籽油從烏克蘭出口，中國進(jìn)口的葵花籽油主要來源國就是烏克蘭。
在俄烏沖突爆發(fā)后，對烏克蘭的葵花籽油出口造成不小的影響。
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