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最低5元/杯,在上海賣“低價咖啡”能賺錢嗎?

  導(dǎo)語:

  下沉市場5元/杯的幸運咖,已經(jīng)在挑戰(zhàn)行業(yè)價格底線了。

  最近,我在上海又發(fā)現(xiàn)了一個品牌,自帶杯美式5元、拿鐵10元,開在寫字樓,開業(yè)第一天就開始排隊,最高峰一天出杯量過千。

  這家店能賺錢嗎?低價咖啡在上海行得通嗎?帶著一系列疑問,我到這家店一探究竟。

  01

  低價咖啡在上海,最高日出超千杯

  這個在上海有勇氣賣“5元咖啡”的品牌,叫Cubic Coffee 三立方咖啡(下文簡稱三立方)。

  發(fā)現(xiàn)這個品牌,是我在刷大眾點評時,看到上海白領(lǐng)都在曬一款咖啡杯。點開發(fā)現(xiàn),這家店開業(yè)期間送杯子,款式簡約大方。

  搜索了一下這家店,發(fā)現(xiàn)店里僅有13款產(chǎn)品,不分大小杯,黑咖啡統(tǒng)一10元/杯,奶咖統(tǒng)一15元/杯,手沖20元/杯,自帶杯再減5元。

  這相當(dāng)于,顧客自帶杯點單,最低5塊錢,就能買到一杯美式,加了冰博克牛奶的Dirty只要10元,而手沖僅需15元,還免費加濃。

  這一模式,讓我不由得聯(lián)想起讓Manner一炮而紅的2平米小店。

  三立方創(chuàng)始人劉思強告訴我,9月6日試營業(yè)當(dāng)天,沒有任何推廣,也沒有上線外賣和大眾點評,一上午只賣出了3杯咖啡,送出去3個杯子,但到下午,店里就開始排隊了。

  第二天,門店爆單,小票機甚至因連續(xù)工作燒壞了。

  到了第三天,“我們上線小程序,只設(shè)定了760單,8點鐘開搶,3分鐘就搶空了。”劉思強說,后來最高峰時,日出杯量過千。

  特殊之處,不止價格。在天天排隊的試營業(yè)期間,三立方堅持“周六日不上班、中秋節(jié)不營業(yè),國慶放假7天”的上班節(jié)奏。

  這到底是一家什么樣的神奇小店?前陣子我專程到這家店看了看。

  02

  美式5元,毛利還能超過60%?

  三立方咖啡坐標(biāo)上海長寧區(qū)金鐘路,門店開在凌空SOHO底商,面積35平方,周邊有包含攜程、黑石集團在內(nèi)的4棟大樓,約2萬名白領(lǐng)客群。

  見到老板,我第一個疑問就是:在上海這么賣咖啡,還有利潤嗎?

  劉思強告訴我,即便是自帶杯,5元/杯的美式,依然能有60%的毛利。

  老板給我算了一筆賬,一杯美式用的豆子是20+g,成本約1.5元,自帶杯沒有包材吸管的費用,僅算原料,產(chǎn)品毛利達(dá)到了約70%。

  拿鐵使用的是鮮牛奶,一杯加280ml,成本約3.5元,加上豆子成本,自帶杯10元,也有約50%的毛利。

  看到這里一定會有人質(zhì)疑,豆子這么便宜,能好喝嗎?是精品咖啡嗎?

  從我親測的效果,以及門店30%的復(fù)購率來看,口感是在線的,而價格之所以低,在于老板在供應(yīng)鏈端的布局。

  “我在國內(nèi)投資了烘焙工廠,產(chǎn)能可以供應(yīng)100多家咖啡館使用,我拿到的豆子成本和別家的生豆成本一樣,沒有烘焙加價。”劉思強說,“其實相當(dāng)于用烘焙廠反哺新品牌。”

  此外,劉思強在南方還有一個咖啡連鎖品牌,開了10多年,在生豆采購上有規(guī)模優(yōu)勢,有一定的議價權(quán)。

  劉思強分析,算上門店的整體成本,如裝修、設(shè)備折舊、員工工資、房租等,平均一天只要能賣到200杯以上,就能達(dá)到盈虧平衡點。

  而從9月6日營業(yè)開始,到9月18日,門店天天都在排隊,中午高峰期能排出門外3~4米,2臺3頭的咖啡機不停運轉(zhuǎn),也很難滿足需求。

  顧客最多的時候,點一杯咖啡要等4個小時,“很多顧客都是早上點了咖啡去上班,中午吃飯的時候再來取。”

  中秋節(jié)假日之后,門店的生意恢復(fù)到了正常狀態(tài),每天出杯量穩(wěn)定在400杯上下,加上豆子、杯子等周邊產(chǎn)品銷售,門店整體能盈利。

  按照劉思強的設(shè)想,門店規(guī);瘡(fù)制后,毛利還會有所提升。

  03

  模式復(fù)盤:8000個杯子帶火一家店

  三立方咖啡所在的寫字樓區(qū),競爭十分激烈,周邊1公里內(nèi)有2家Manner、2家星巴克、2家瑞幸,還有Tims、貝瑞、Wagas、麥當(dāng)勞、湃客等,總計20多家有咖啡售賣門店。

  “選競爭這么激烈的地方,就是來測模式的。”劉思強表示。

  劉思強所說的模式,就是一套“低價吸引+高頻復(fù)購+快速復(fù)制”的寫字樓打法。

  第一步就是用低價+禮品,讓品牌在目標(biāo)客群中自傳播。

  “在高級寫字樓上班的白領(lǐng),收入沒想象中那么高。咖啡的價格應(yīng)該像香煙一樣,單價低易獲取,哪怕一天2~3杯,也不會心疼錢包。”劉思強表示。

  有誠意的價格,是三立方的打開市場的開端。

  在低價基礎(chǔ)上再送禮品,就很容易讓人產(chǎn)生“忍不住分享”的感覺。

  試營業(yè)第一天上午送出去的3個杯子,“10塊錢一杯的咖啡還送杯子”的消息,很快就在周邊中傳開了,下午店里就開始排隊。

  寫字樓商業(yè)的最大特點,是客群聚集,自傳播速度快,一個公司有一個人買,很快周邊人就都知道了。

  第二步,送出去的杯子,大部分都會形成復(fù)購。

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