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當(dāng)時(shí)，永輝十大戰(zhàn)區(qū)囊括了24個(gè)省區(qū)，分別為一區(qū)（福建）、二區(qū)（北京／天津／東三省／河北）、三區(qū)（浙江／江蘇／上海）、四區(qū)（重慶／湖南／湖北）、五區(qū)（四川）、六區(qū)（廣東）、七區(qū)（河南／河北／山西）、八區(qū)（安徽／江西）、九區(qū)（貴州／云南／廣西）、十區(qū)（陜西／寧夏）。
到了2020年5月，永輝又宣布十大戰(zhàn)區(qū)合并為七大戰(zhàn)區(qū)。自2020年第二季度起，原八區(qū)（安徽、江西）分別納入一區(qū)（閩、贛）、三區(qū)（江、浙、滬、徽），原九區(qū)（貴州、云南、廣西）分別接入四區(qū)（渝、湘、鄂、黔、滇）、六區(qū)（粵、桂），原五區(qū)（四川）和原十區(qū)（陜西、寧夏）合并為同一戰(zhàn)區(qū)，并新增甘肅板塊。
其中四川區(qū)域是永輝除總部福建外，營(yíng)收表現(xiàn)居于全國(guó)前列的明星區(qū)域，此次與陜甘寧協(xié)同運(yùn)作，可見(jiàn)永輝總部已提升對(duì)西北區(qū)域重視程度。其戰(zhàn)區(qū)制也從此前簡(jiǎn)單的臨近區(qū)域合并，新增“老帶新”、“強(qiáng)帶弱”邏輯。
如今，永輝撤銷戰(zhàn)區(qū)制，意味著上述組織變革進(jìn)入深水區(qū)。永輝也由此進(jìn)入新的十年規(guī)劃。
永輝首先確定了戰(zhàn)略目標(biāo)，即打造一個(gè)以生鮮為基礎(chǔ)，以客戶為中心的全渠道數(shù)字化零售平臺(tái)。這里的生鮮指永輝特色的生鮮經(jīng)營(yíng)能力，會(huì)作為基礎(chǔ)不會(huì)改變。永輝會(huì)通過(guò)發(fā)力富平云商供應(yīng)鏈等方式持續(xù)強(qiáng)化其生鮮供應(yīng)鏈能力。
而客戶既指消費(fèi)者，也泛指永輝的供應(yīng)商和合作伙伴。李松峰表示永輝要將供應(yīng)商作為最重要的客戶來(lái)對(duì)接，從而與其建立長(zhǎng)期、緊密的合作關(guān)系。
至于全渠道，則是說(shuō)永輝厘清思路后認(rèn)為，永輝不會(huì)再糾結(jié)于做到家還是做到店、做一線城市還是三四線市場(chǎng)。在永輝看來(lái)，只要具備平臺(tái)能力，永輝就有發(fā)力全渠道的基礎(chǔ)，并由此逐步建立一省一例、一店一例的能力。
其次，永輝也將“科技永輝”戰(zhàn)略劃分出三個(gè)落地階段。即第一階段搭建數(shù)字化技術(shù)能力。第二階段是推動(dòng)組織變革，向扁平化、年輕化、靈活性發(fā)展。第三階段則是在上述前提下，做出經(jīng)營(yíng)調(diào)整。
“在外界看來(lái)，數(shù)字化變革對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)成本高企。但對(duì)于永輝來(lái)說(shuō)，2021年上半年科技投入約為3億元，成本只占我們營(yíng)收的1%不到。后期隨著業(yè)務(wù)更成熟，產(chǎn)出投入比表現(xiàn)也會(huì)更好。”李松峰表示。
他同時(shí)透露，如果后期就科技永輝戰(zhàn)略再度加大投入，那一定是建立在永輝找到了增長(zhǎng)性更強(qiáng)的業(yè)務(wù)曲線，例如To B開(kāi)放數(shù)字化能力等，即屬于水到渠成。
來(lái)源：第三只眼看零售 文/張思遙 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 永輝 |
