在北京城大爺大媽的眼里,“倉儲(chǔ)超市”開始變得看不懂。
往常,它是坐落在人民大學(xué)西門的“北京城鄉(xiāng)倉儲(chǔ)大超市”,歷史悠久,菜價(jià)便宜,運(yùn)氣好的話,不用排隊(duì)也能稱上一斤老莫糕點(diǎn)的蝴蝶酥。
現(xiàn)在,倉儲(chǔ)超市變成了坐落于南磨房的“fudi”,看了也不會(huì)讀的名字,再不能花三兩塊錢買到新鮮蔬菜,紙品、大米和牛奶都得大包扛,最重要的是,進(jìn)門還得交錢辦會(huì)員。
倉儲(chǔ)超市在北京越來越多。近兩個(gè)月來,麥德龍plus會(huì)員店、fudi、盒馬X會(huì)員店和永輝倉儲(chǔ)店相繼開業(yè),再加上此前已經(jīng)營業(yè)的外資品牌山姆會(huì)員店,北京儼然進(jìn)入了倉儲(chǔ)超市井噴期。這一過程中,本土商超企業(yè)與外資品牌正式打響競爭戰(zhàn)。
2019年Costco上海開店引發(fā)搶購狂潮,北京山姆會(huì)員店成為網(wǎng)紅打卡點(diǎn),這些都預(yù)示著,倉儲(chǔ)會(huì)員店正在將線上零售“攻占”的用戶重新拉回線下。節(jié)節(jié)敗退的本土商超企業(yè),很難不眼饞。
然而,Costco和山姆的火爆,靠的是完善的會(huì)員體系、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力,以及自有品牌的成功運(yùn)作。這意味著,倉儲(chǔ)超市的大規(guī)格零售和會(huì)員兩大特征,是件表象易學(xué)、實(shí)則難做的生意,傳統(tǒng)商超想要向它們學(xué)習(xí),需要做好充足的準(zhǔn)備。
擺在傳統(tǒng)商超面前的難題還遠(yuǎn)不止這些。線上零售、社區(qū)團(tuán)購、前置倉生鮮電商等零售新業(yè)態(tài),早已讓一二線城市的消費(fèi)群體養(yǎng)成了“線上下單、送貨到家或自提”的購物習(xí)慣,傳統(tǒng)倉儲(chǔ)超市又將如何把消費(fèi)者們重新拉回線下?
01
洶涌的開店潮
5月18日,fudi倉儲(chǔ)會(huì)員店首店在北京南磨房開業(yè);一個(gè)月后,盒馬開出了北京第一家X會(huì)員店;緊接著,6月25日,永輝首家倉儲(chǔ)超市在龍旗廣場正式營業(yè);兩天后,麥德龍plus付費(fèi)會(huì)員店在草橋高調(diào)開張。
加上分別坐落在順義、石景山和亦莊的三家山姆會(huì)員店,北京已經(jīng)被五家倉儲(chǔ)超市品牌包圍,而這樣的開店速度甚至超過了零售業(yè)態(tài)豐富的上海。
熱潮的源頭來自山姆。
事實(shí)上,不同于2019年Costco在上海試營業(yè)時(shí)掀起的討論度,山姆在北京市場默默耕耘多年,一直沒有真正走入大眾視野,正如其中國業(yè)務(wù)總裁文安德所說,“山姆致力于服務(wù)中高端收入家庭”。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在2020年。茅臺價(jià)格一路飆升,直銷價(jià)1499元的53度飛天茅臺被哄炒至3000元,山姆適時(shí)營銷,供給旗下會(huì)員用戶1499元的限購福利,一下引爆網(wǎng)絡(luò)。
而今年以來,小紅書、抖音的探店網(wǎng)紅,又帶火了山姆自營的麻薯面包和瑞士卷,閑魚上甚至出現(xiàn)了代購服務(wù)。自此,山姆徹底出圈。
本土倉儲(chǔ)超市潮旋即涌來。
可以看到,不同于Costco和山姆這類外資企業(yè),本土倉儲(chǔ)超市在實(shí)際落地過程中,分別針對自身優(yōu)勢進(jìn)行了本地化改造,包括選址、品類和會(huì)員體系等。
選址方面,山姆會(huì)員店分布在順義、亦莊和石景山,均在遠(yuǎn)離城區(qū)的六環(huán)地帶,公共交通不算便利,但也符合山姆服務(wù)于中高端消費(fèi)人群的定位,適宜有車家庭周末前往囤貨。
與此形成鮮明對比的是,fudi會(huì)員店,直接開進(jìn)了東四環(huán),距離最近的地鐵站點(diǎn)不過600米,周邊除卻辦公樓、購物中心外,還有多個(gè)大型住宅社區(qū);位于南三環(huán)的麥德龍PLUS會(huì)員店,是在物美草橋店的基礎(chǔ)上改造完成;盒馬X會(huì)員店同樣具有交通便利、近住宅區(qū)的優(yōu)勢,且依托購物中心世界之花假日廣場,人流量可觀;而永輝龍旗廣場倉儲(chǔ)店,也是老店重裝,占據(jù)了傳統(tǒng)商超的位置優(yōu)勢。
在北京,五環(huán)內(nèi)外的位置與交通差異,對于動(dòng)輒數(shù)萬平米的大型倉儲(chǔ)超市來說,最直接的影響即是租金和人力成本,這使得遠(yuǎn)離鬧市的山姆,在低頻、高客單價(jià)和會(huì)員費(fèi)模式下,增長迅猛。今年一季度,山姆會(huì)員店同店銷售額增長7.2%,會(huì)員收入增長12.7%。
本土倉儲(chǔ)店選址的差異化,也帶來了它們各自運(yùn)營策略的不同,簡而言之,便是因地制宜。
頭頂“山寨版山姆”的fudi,從上萬平米的門店規(guī)模到會(huì)員制模式,都與山姆雷同,但fudi高達(dá)70%的品類卻是生鮮。原因在于其母公司北京堯地農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的主營業(yè)務(wù)是果蔬生鮮零售,成熟的商品基地和供應(yīng)鏈可以直接嫁接給fudi。
同為老店升級而來的麥德龍和永輝,針對中國小家庭模式縮減了商品規(guī)格,比如將動(dòng)輒數(shù)十公斤的米面糧油,改為家庭量販裝。
前者在超市層高、貨架的設(shè)置上,已經(jīng)與普通超市無異,場地也縮減為4000平米;而永輝則取消了會(huì)員費(fèi),降低消費(fèi)門檻,對于用戶來說,這就是一家可以“走批發(fā)價(jià)”的普通超市。
盒馬X會(huì)員店開業(yè)后,曾直接打出“若比山姆貴,7天退差價(jià)”的口號。不過,這家店更具競爭力的特色是,依托盒馬的配送團(tuán)隊(duì),可以實(shí)現(xiàn)周邊20公里內(nèi)的“半日達(dá)”送貨服務(wù)。不僅如此,盒馬本身的供應(yīng)鏈體系與自有品牌,也有更好的用戶基礎(chǔ)。
02
倉儲(chǔ)店是轉(zhuǎn)型的希望
誠然,Costco與山姆已經(jīng)被驗(yàn)證過的商業(yè)模式,以及如今的討論熱度,給予了傳統(tǒng)商超企業(yè)可乘的東風(fēng),但本質(zhì)上,依然是它們迷茫探索的產(chǎn)物。
傳統(tǒng)商超受困于線下零售很久了。
先來看永輝超市。2021年一季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,營業(yè)收入同比下滑9.99%,凈利潤同比下降98.51%。主要原因是“新零售”業(yè)務(wù)試驗(yàn)失敗——目前陷入關(guān)店倒閉潮的“超級物種”,其所歸屬的永輝云創(chuàng)自成立之后就陷入萎靡,在2016~2019年四年間,共計(jì)虧損超26億元。
被喻為“中國沃爾瑪”的物美超市,也沒好到哪里去。今年3月底,物美向港交所遞交上市申請,根據(jù)招股書,其2019、2020年?duì)I收分別達(dá)到227.47億元和390.64億元,增長迅速,但主要得益于并購麥德龍,后者在2020年為物美提供了超三分之一的收入。從物美自身業(yè)績來看,2018 ~2020年間,單店效率在不斷下滑。
巨頭沃爾瑪?shù)娜兆痈缓眠^。自2016年以來,這家外資品牌在中國共關(guān)閉了逾80家門店,其中大多為大賣場。目前,山姆會(huì)員店承載了它站穩(wěn)中國市場的新希望。
傳統(tǒng)商超生存日益維艱已經(jīng)成為一個(gè)老生常談的話題,互聯(lián)網(wǎng)變革本地生活服務(wù),讓線上零售的效率、形態(tài)愈發(fā)成熟,直至今日,成為線下傳統(tǒng)企業(yè)的勁敵,趨勢不可逆。
北京堯地農(nóng)業(yè),也就是fudi母公司,自2014年開出第一家“菜鮮果美”精品社區(qū)超市后,7年內(nèi)在北京不過發(fā)展到十余家,而同一年成立的每日優(yōu)鮮,立足生鮮電商領(lǐng)域的前置倉模式,在7年后的今天,已經(jīng)成功登陸資本市場,前后融資總額高達(dá)9億美金。
生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購、跑腿代購,甚至直播帶貨,背后的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們瘋狂撒錢,以狂奔的速度進(jìn)入賽道,變革行業(yè),傳統(tǒng)企業(yè)不僅連喘氣的機(jī)會(huì)都沒有,更是在去年遭遇了新冠疫情的致命一擊。
艾媒咨詢《2021年中國后“疫”時(shí)代生鮮電商運(yùn)行大數(shù)據(jù)及發(fā)展前景研究報(bào)告》中提到,疫情已經(jīng)使用戶的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)一步養(yǎng)成,超4成受訪者每周會(huì)在生鮮平臺采購2~3次,也有近兩成會(huì)采購4~5次,2021年,生鮮電商的市場規(guī)模會(huì)超3000億元。
線上與線下,正在上演一出冰火兩重天的大戲。而以線上線下融合為主要特征的新零售,最成功的試驗(yàn)成果還是盒馬鮮生。
有數(shù)據(jù)表明,盒馬初創(chuàng)立后,單個(gè)運(yùn)營一年半的成熟門店,日均銷售額超80萬元,坪效超5萬元,是同類大賣場的2~3倍;同時(shí),線上銷售占比也超過60%。
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