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近5年來(lái)，農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展則開(kāi)始提速，僅米面糧油領(lǐng)域就成長(zhǎng)出大量品牌，成長(zhǎng)出一些千億級(jí)市值公司。比如益海嘉里（金龍魚(yú)）2020年實(shí)現(xiàn)了IPO，當(dāng)下市值達(dá)到了5000億人民幣左右，是永輝市值的7倍。
甚至在豬肉品類，都冒出了大量新銳品牌，比如“一號(hào)土豬”之類的。零售商之間則也都開(kāi)始做自己的生鮮農(nóng)產(chǎn)品自有品牌。
這個(gè)領(lǐng)域存在大量空白市場(chǎng)空間。產(chǎn)業(yè)水平則還處在初級(jí)階段，有很多不成熟，可以大幅提升的地方。
一些市場(chǎng)人士對(duì)此評(píng)價(jià)稱：“農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展，現(xiàn)在基本都亂搞。比如，所謂的綠色、有機(jī)品牌產(chǎn)品，‘水分’很大，消費(fèi)者也不怎么信得過(guò)。”
但農(nóng)業(yè)品牌在消費(fèi)端的價(jià)值和影響力則越來(lái)越大。隨著國(guó)民教育水平提高、居民財(cái)富增長(zhǎng)、新生代消費(fèi)群的崛起等，越來(lái)越多的消費(fèi)者對(duì)于品質(zhì)化的農(nóng)產(chǎn)品，有穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)化體系的品牌生鮮產(chǎn)品，有了更大的需求。
這就推動(dòng)了需求端的農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)迎來(lái)了升級(jí)曙光。
但是中國(guó)農(nóng)業(yè)種植端還非常落后。種植端的分散、效率化水平的有限，在農(nóng)業(yè)品牌化發(fā)展的供給端制造了很大的瓶頸。比如太分散，就很難做穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)體系，整個(gè)市場(chǎng)都比較粗放。
這個(gè)時(shí)候，就需要企業(yè)去上游做產(chǎn)地資源整合，去做產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)化，去做效率化提升。
這就是盒馬做數(shù)字化農(nóng)業(yè)、產(chǎn)地倉(cāng)，永輝及一些區(qū)域零售商去做產(chǎn)地資源整合的重要原因。
不過(guò)，這一塊是重投入，不僅是資金的重投入，還是人力的重投入。做的周期也會(huì)很長(zhǎng)。
機(jī)會(huì)點(diǎn)則在于，農(nóng)業(yè)品牌供給端的風(fēng)也要起來(lái)了。
今年的中央一號(hào)文件已正式對(duì)外發(fā)布，分為5個(gè)部分，其中三塊重點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和鄉(xiāng)村振興有效銜接。加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。大力實(shí)施鄉(xiāng)村建設(shè)行動(dòng)。
權(quán)威人士的解讀是，“三農(nóng)工作”的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興上來(lái)，要加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村現(xiàn)代化的速度。
近日，國(guó)家鄉(xiāng)村振興局正式掛牌。
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